刘邦和纸牌屋教会你的事

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本文首发于《卖家》2014年4月刊。

作者：越野兔·文案摇滚帮

M是SM里的抖M，也是Manager的M。一个团队小头目，上有老下有小，在领导面前扮抖M，在下属面前装Manager，夹在中间两头不讨好。

一刚升职的朋友部门要扩招，面试新人心里虚，带着几个下属一起壮胆，成为了公司一桩笑谈。

一个M的基本修养，具备抖M的外在表象和抖S的内在人格，手中无剑心中有剑，搞定BOSS、搞定同事、搞定下属，让看你笑话的人变成一个笑话。管理能力是术，百度一发就有，学不学的会看天赋；心态和思维模式是道，不想当将军的士兵不一定就不是好士兵，不是每个人都想出人头地，但想当将军必须先把自己放在将军位置思考问题。自己都不把自己当回事，别人怎么会把你当回事。作为一个M，就要有M的POSE，站在M的POSITION思考问题。

往上要与BOSS保持同步的价值观和愿景，理解BOSS开不了口的画外音，摆平BOSS不方便亲自处理的事情，建立深度信任。信任到什么地步呢？BOSS有拿不准的想法会找你商量，某种程度上这已经是影响高层决策的行为了，是不是很叼。往下要了解每一个下属的职能定位和职业规划，让员工看到上升空间，建立深度信任。信任到什么地步呢？下属想跳槽都会找你分析利弊，这就信任到极致了。

只是简单的布置任务，必然达不到这个境界。一年内起码谈心谈个两次吧，年初一次年底一次。年初把自己的想法愿景包装一下灌输给下属，描绘一个美好的未来，再虚心的听取下属的建议和期望，争取不到也要假装替你努力争取过了。年底先肯定下属这一年的表现，循循善诱让他把怨念都抱出来，能一起吐槽的小伙伴才是真的好伙伴，吐槽完了别忘了适当疏导给予安抚。总结而言就是年初打鸡血年底喂鸡汤，下行政命令指挥人干活小学班干部都会，用交朋友的心态与下属相处，做他们的大哥而不是领导，成为令下属敬佩的小伙伴，才是人贱合一的境界。工作这种事，要么走钱要么走心，利益是暂时的人不可能在一公司待一生，朋友才是一辈子的资源。

别忘了，在一群小伙伴里，必须有那么一两个亲信，负责传达下面那些你不知道的声音，和你不方便亲自说但需要下属知道的事情。比如抖M真的丧心病狂为大家争取福利了，奈何公司制度政治原因等等各种因素不能实现。再则，在一群小伙伴里还需要一把枪，这就是个细思极恐的话题了，不能细说。

当把自己放在M的位置上考虑问题时，并不需要成为这个团队最优秀的专业人才，也不需要样样精通面面俱到。阿里和一些互联网公司有P和M两种晋升路线，P是指专业人才的层级，比如程序员、运营、销售，M是管理层级，这是两种不同路线的职业发展选择，当问到希望往P还是M发展，很多人说不把P做到极致如何成为M，只有在一个领域内足够专业，起码比公司内同行的水平都高，才有说服力带领这个团队。逻辑没错，自己不够专业，怎么评价下属做的是否专业。但这不是一个处在M位置上的人应有的思维方式，如果你能站在团队角度考虑短期和长远利益，短期KPI和长远发展方向了然于心，即使不懂这件事的具体操作，也能判断是否符合全局利益。

举个极端的例子，刘邦这个老流氓，谋略不如张良，用兵不如韩信，治国不如萧何，打架打不过樊哙，狠毒狠不过他老婆吕雉，可偏偏刘邦当了皇帝，领导了这群牛人中的牛人大咖中的大咖。刘邦的领导力必然点满了技能点，才能一路开挂把高帅富加官二代项羽灭了，堪称屌丝逆袭的终极模范。

身为一个M的终极追求，就是让一群各方面都比你更专业的人对你信任、追随、服从，为整个团队创造1+1+1+……+1远大于N个1相加的价值。哪天你升职了，谁来接替你的岗位？专业能力出众是一个因素，但一个优秀的M必然会选同样具备站在M位置思考问题、团队内外人际关系好、对自己绝对信任和忠诚的接班人。

《纸牌屋》的男主角当不了国务卿，把一个完全受自己掌控的人放在那个位置；自己去当副总统——离总统最近却不需要民主投票的位置。把自己放在什么位置，决定了你最终能走到哪个位置。