项目进入关键时刻，核心成员要求加薪，如何做好沟通？

公司得到了一个大型的实施合同，由于公司人手不够，新招了一批员工，实行以老带新的方式由我带领他们进行项目实施。

项目进入了攻坚阶段（即将上线前），新同事A是我们项目组的一个核心成员，在此关键时刻，他提出了加薪要求，否则辞职。A认为他的付出与所得不对称，当初面试的时候提出可以根据能力获得及时加薪，他的表现足以让公司给他提高薪水（进入的时候，人力资源部门承诺做出成绩可以加薪，他当初为了进公司，要的薪水确实不高）。但公司加薪有明确的要求，他的行为不仅无法加薪，反而是在开除之列。

通过和人力资源部以及我的上级私底下沟通得知，只能在下年度加薪的时候提高A的加薪幅度，无法立即实行。

作为项目负责人，我很不愿在关键时刻看到核心成员流失。A平时表现不错，唯有对收入这块比较计较，如果他离开，将给项目带来很大的风险，而我坚持为他向公司要加薪的话，一方面将违反公司制度，另外一方面将树立一个典型的坏榜样，可能会引起其他人的效仿。

一方面，我已经将A的工作慢慢分出来，防止他突然离开导致项目运作艰难，另外一方面，我打算和A做一次深入的沟通，向他反馈下实情，希望取得他了解与支持。请教下这次沟通怎样做，才能做到最佳效果？

飞马小秘分析如下：

1、对项目的影响

公司人力资源部门承诺过，如果A做出成绩后，可以为其加薪；而且当前项目正处于攻坚阶段，公司应尽量保持项目团队的稳定、高效，避免因人员的流失、特别是关键性团队成员的离职，而给项目带来不利。

2、合理的解决争议

个人认为，能不能为其加薪，项目负责人一定跟公司人力资源部门进行核实，公司承诺“做出成绩，可以为其加薪”，是否有具体的标准进行衡量，如果有的话，建议对A的工作能力、工作成绩进行评定，如果符合公司规定的话，适当加薪也是对A工作的肯定。如果公司确实没有为其加薪的相关政策，也应该将公司相关政策及公司承诺在下一个年度高幅度加薪的情况与A进行详细的沟通说明，我相信A也会同意留到项目中。

3、降低风险

最不愿看到的结果是A不同意公司的处理方式，选择离开，那么将A目前在项目中的工作进行分解，分派给项目其他成员，也是降低项目风险的一个举措。不过，应尽快考虑为项目增加其他成员。

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