职场《孙子兵法》 作战篇
此篇兵法专注于战争的基础条件和形式，重点分析了经济条件对胜负结果的制约和影响，但是对于职场上打拼的人们来讲，这看似实际操作性不强、与职场相差甚远的《作战篇》内容，实际上却格外重要，因为它讲述了三个关系到职场兴衰的关键问题，即：职场成败是一个系统的大型战略性行动；经济条件决定职场发展速度和结果；职场中领导者的能力决定经济条件高低和结果成败。
“孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮；则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。”这么长的一个观点其实主要是说，战争的规模之庞大、耗费之惊人、过程之复杂，同样也告诉了职场中的每一个人，你“即来之、则备之”，说白了就是当你决定进入职场，你就要义无反顾、勇往直前，因为你所选择的这个职场，其实就是一个没有硝烟的战场，你是来参加一个庞大的战役的，你是要由一个小小的士兵，通过不断的努力奋斗成长为将军的，所以就职场而言，孙子在第二篇就告诉了我们第一个讯息，那就是：“职场成败是一个系统的大型战略性行动”。你不能轻视你的职场环境，因为这里就是你的主战场、是你的根据地，假如你连立足之地都没有，那么可见你未来的那场气势磅礴的战争是不可能发生的，因为你在还是一个小小的士兵之时就被淘汰了、就被消灭了。
职场成败不是一朝一夕可以成就的，需要长期的资源储备和统筹，同样即使拥有了强大的实力，也必须面面俱到的予以考虑和分析，不能盲目应战。所谓的“驰车千驷，革车千乘，带甲十万”，其实就是你需要准备的人力资源和基础物质条件，因为你在决定向某个职场目标发起冲击的时候，你必须准备好自己的人和物，这是你的基础条件之一，没有这些，你也就没有冲击职场目标的资本。所谓的“千里馈粮”，是指要有深度的进行铺垫，对于职场上的每一个困难点，都要通过提高人际关系、树立自身良好形象、承诺兑现某些利益等等方式予以疏通和打理，为自己的那些“军队”到达和通过时提供保证和支持，而不至于“关门落锁”，阻碍前进的脚步。所谓的“则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。”就比较好理解了，连古人都知道不惜钱财宴请“宾客”、维护车马，可谓是“日费千金”，以求最后之胜利，何况职场之中妄图“霸业”的人们呢！对内而言，你要把已经融入你个人职场交际圈的人稳定巩固起来，这需要花钱吧；对外而言，你要结交新的有用人士，以扩大自己的圈子和实力，你还要维护已经认识但互不侵犯的的另一个圈子和团队，你也要去打理，这需要花钱吧；你为了能得到更多的良策和建议，你必定会拜访高人谋求指教、拉拢志士询问偏方，这需要花钱吧；你原有的故交亲朋需要稳固提高，你原有的场所用具需要更新养护，这需要花钱吧，等等，虽说不至于“日费千金”，但要想做到全面的准备，花销绝对不会少，只有这样才能保证职场冲击目标的成功希望，因此上，也就引出了第二个讯息：“经济条件决定职场发展速度和结果”。
多少人鄙夷的看着钱说“俗”，多少人拍着胸脯说“钱乃身外之物”，又有多少人为了钱性命都不要了、廉耻都不要了，可见这钱的威力确实不小。而对于职场来说，钱是起主导和决定性作用的，就如同没有钱你打仗就畏首畏尾、容易失败一样。孙子讲“其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足”，其实就是告诉职场中人，你要想争夺某个职场位置，或者要达到某个目的，你又准备了大量的人力资源、物质资源、社会资源，你就必须要快，绝对不能久拖不决，因为你在取得成功之前，你所拥有的一切都需要你费心费钱的来维持，同样拖得时间长了，你的人马也就疲惫了、积极性不强了，即使花费不减，而战斗力已经大打折扣了。你跟大家说，请大家在一个月内帮你完成目标，可你自己却拖了三个月，那些本来攒足劲给你帮忙的人，也都慢慢的觉得你不着急了、不重视了，你都不重视了，这些人们还能有动力吗？孙子又说“夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣”也就是说当你在延误时间、拖拉稀松的时候，别人可是在积极运作的，人家在不断的进步和爬升，在你不知不觉间就已经超过了你，当你被曾经不如你的人排挤打压而后悔的时候，是没有人再来得及出来帮你的，因为你已经被淘汰了。所以孙子讲“故兵闻拙速，未睹巧之久也”，也就是告诉你要从速开始行动，别等资源都枯竭了再后悔。
“夫兵久而国利者，未之有也。故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也”说明了：一个胸无大志、拖拖拉拉、优柔寡断的人名利双收、职场长盛不衰的，极少见到和存在。所以不懂得职场拼搏面临的现实危险的人，也就不可能看到职场成功胜利所带来的利益。
“善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也”善于处理职场关系、目标明确、果断睿智的人，在进行职场奋斗的时候，准备是充分的，他们不会一而再、再而三的去否定已经拥有的各方面条件，总是不停的调整方案、更换人员、置换设备，而是在发展中予以调整和充实，在不断扩大影响力和收获的基础上，及时补充新生力量，甚至是在兼并对手的情况下保证自身原有基础条件的稳定和发展，这样就能有力的保证自身实力不会在运作过程中被消弱和瓦解。
“国之贫于师者远输，远输则百姓贫。近于师者贵卖，贵卖则百姓财竭，财竭则急于丘役”你作为职场中的运作核心人物，要看到为了长期目标进行大规模运作和部署，势必增加开销和损耗，造成团队内部成员和你个人的经济条件下降；要看到为了短期行为目标的实现，你势必会压缩时限、翻倍的予以投入人力、物力、精力、财力，造成你自己和你的团队的赤字和入不敷出，从而导致你盲目的开展创收和敛财，这样容易导致内部的混乱和发生偏激的问题。
“力屈，财殚，中原内虚于家。百姓之费，十去其七；公家之费，破军罢马、甲胄失弩、戟楯、蔽橹、丘牛大车，十去其六”这其实是个明细，就是告诉你积极性、创造性的减弱、经济条件的下跌，使得你在职场斗争中变得实力薄弱起来，因为团队内部的消耗占七成，行动中的消耗占六成，如果你搞不好统筹兼顾，就会出现十三比十的局面，也就是入不敷出、没有盈余，自然你就会失败。同样对于你的团队成员来讲，也消耗了其自身的十分之七，对于你的经济和物质条件而言消弱了十分之六，你的整体实力也就随之下降了超过一半，光是恢复元气就够你受得了，你又凭什么去谈创造和前进呢！所以孙子也讲到了人的关键作用，也就是第三个讯息：“职场中领导者的能力决定经济条件高低和结果成败”
“故智将务食于敌，食敌一钟，当吾二十钟；秆一石，当吾二十石”，聪明的人在职场奋斗过程中，懂得收纳比自己弱小的团队和人员加入自己的圈子，懂得在进取的过程中尽量谋取更多的利益来补充自己，因为获得一份资助，比自己再进行投入十份还重要。
“故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。故车战，得车十乘以上，赏其先得者，而更其旌旗。车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强”，在职场发展过程中，一个人或者一个团队的进取，在很大程度上取决于动力和积极性，而能否调动起大家的参与意识，能否凝聚起大家的团结协作精神，关键要看利益，能否用精神和物质双向鼓励的方法来促进发展和壮大，就成为了领导者的最重要课题，这个领导者的能力决定了每一次的运作效果和利益分配，只有目标明确、奖惩得当才能够在发展壮大的过程中一往无前、步步为营，而这取决于领导者的能力，就团队而言就是能不能选出一个好的领导者，就个人而言，就是能不能跟随一个好的领导者，就领导者而言，就是能不能使自己成为一个文武双全、眼光犀利的人。
“故兵贵胜，不贵久”，关键是看你的运作结果，而不是看你运作的漫长过程。
“故知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”，一个好的领导者，一个懂得全局利益和团队成员利益的指挥者，就是一个团队的核心和灵魂人物，他的决策关系到每一个团队成员的利益和发展，是关键点，所以，孙子此篇在最后讲“知兵之将”，也就是讲人的因素，所以在职场打拼中，关键还是融入好的团队、创造好的团队、带领好的团队。
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