家教O2O平台要“革”一对一辅导机构的“命”

家教O2O平台“轻轻家教”今天宣布，完成由红杉资本领投，挚信资本和IDG资本跟投的1500万美元B轮融资。一周前，跟谁学也宣布完成了A轮5000万美元的融资。不难看出，依托互联网平台的家教模式即将开启新一轮的在线教育热潮。

事实上，“轻轻家教”属于家教O2O平台的“后来者”，之前已经有了365好老师、神州佳教、请他教等多家家教O2O平台。但是，“轻轻家教”之所以能够在获得A轮投资两个月之后再获融资，显然与其中的一位创始人有关。他就是精锐教育联合创始人胡国志。

当年的精锐教育也是一对一个性化辅导机构的“后来者”，曾经大规模地进军京城市场，欲与学大、龙文、京翰等一对一个性化辅导的“前辈”一较高下，结果铩羽而归。如今，胡国志联手原昂立教育董事长刘常科创建“轻轻家教”，其指向性非常明确，就是冲着一对一个性化辅导市场来的。

众所周知，家教O2O平台最大的优势，就是让学生及家长能够通过互联网平台找到适合的老师，而老师能够通过互联网平台实现教学收入的最大化。家教O2O平台实质上打破了一对一个性化辅导机构形成的教师与学生及家长之间的“壁垒”。

因此，一对一个性化辅导机构出身的胡国志，此时创办家教O2O平台显得尤为突出。实际上，胡国志的创业也是借鉴了家教O2O平台“先行者”的经验。只不过那些“先行者”们并没有胡国志这般的显眼。在那些“先行者”中，“颠覆”动作幅度最大的非365好老师莫属。

365好老师创业之初，其师资来源直接锁定学大、龙文等一对一个性化辅导机构中课时量最多的10%至15%的老师。这些老师的课时量足以证明其教学水平，同时课时量越大所遭受的“剥削”也越大。可以肯定，“轻轻家教”同样会采取“挖墙脚”的方式，从精锐、龙文等一对一个性化辅导机构“挖”老师。

当前，一对一个性化辅导机构的“日子”也不好过。作为美国上市的一对一个性化辅导机构，学大一直深陷利润下滑的尴尬之中，以至于学大创始人金鑫不得不出手回购学大股份。同为老牌一对一个性化辅导机构，京翰也被安博教育售出，寻求资本市场的突破。种种迹象表明，一对一个性化辅导机构不得不面临着行业转型。

一对一个性化辅导原本就“脱胎”于家教，只是将分散各地的教师汇聚到课外辅导机构的平台上。随着互联网技术的发展及普及，其自身的平台属性势必将替代一对一个性化辅导机构的平台特征。在这种大势之下，家教O2O平台应运而生，并且受到资本市场的追捧也就理所当然了。

“互联网+”的真正意义在于让信息传播更为便捷，也为交易双方创造更大的便利。家教O2O平台的出现，将实现一对一个性化辅导供需双方之间的信息交互，而且使得老师教学的质量、水平变得更透明。

目前，家教O2O平台领域属于群雄逐鹿的阶段，尚未形成一家独大的机会，因而也正是资本市场扶植潜在优质平台的阶段。与此同时，学大、龙文、京翰等一对一个性化辅导机构，是不是也在考虑未来的互联网道路将如何走的问题呢？