周先鹏统帅东风日产，彰显大将之风

2014年的最后一天，周先鹏的头衔又增加了一个——东风日产乘用车公司副总经理。过去的三个多月时间里，他一直保持低调，将精力更多地放在销售上。

作为一位不折不扣的老东风人，周先鹏一毕业即进入二汽（东风的前身），整整31载奋战在东风体系，其职场生涯大半时间都是在制造口度过的。2001年，周先鹏进入风神公司（东风日产前身），担任分管生产、技术、采购、人事的副总。2010年，周先鹏就任东风日产乘用车公司党委书记。

东风日产乘用车公司党委书记、副总经理周先鹏

4月13日，周先鹏首度接受媒体专访，从幕后走到台前，面对媒体，他展现出空前的坦诚，这位新掌门人的大将之风似乎向人们传递出这样的战略信号：带兵打仗讲求战略战术，才能稳步前行。他坦言，就任副总以来，一个很重要的任务是稳定士气，“稳定是我们能够坚定前行的一个基本条件。”

2015年，他将带领东风日产高质量跨越百万，对他而言，销量100万台，不单单是一个销售数据，更要借此提振员工士气、提振整个东风日产价值链上每个人的信心。

谈2015年——高质量跨越百万

春末夏初，周先鹏带领的东风日产团队，交出了第一份成绩单——今年第一季度，东风日产交车27.4万辆，较去年同期增幅高达26.1%。

周先鹏上任之后，东风日产在2015年将不再按照过往行业通行的“批发数”向市场公布销售数据，取而代之的是真实的终端销量。这也意味着，东风日产第一季度27.4万辆的成绩，是真正“交到消费者手里的量”。这一榨干水分的成绩，含金量十足。

销售表现远超预期，显然与新帅实施的整体战略、战术紧密相关。这份骄人成绩单背后，是周先鹏亲力亲为的付出。履新不到一周，周先鹏就要面对经销商库存压力大的问题。元旦放假期间，周先鹏在花都邀请了东风日产体系的16家战略经销商和投资者，与他们进行深度的沟通、交流，以确保他们对东风日产品牌的信心。

人的信心往往是业绩的基石。在此基础上，追求卓越的东风日产人显然不满足当下的收获。“2015年我们确定了高质量跨越百万的目标。”“高质量”三个字，周先鹏对其下的定义却颇为深远：通过高质量地跨过百万，提振员工士气，提振东风日产的价值链对于东风日产的信心，包括上游的供应商、下游的经销商、东风日产各个据点所在的地区政府和社区公众。

具体的战略层面，周先鹏定的基调是：第一季度，为经销商降库存、减包袱，帮他们提振信心。第二季度，冲击半年的目标。而整个下半年，东风日产将迎来新车密集上市的重要时期，“我们必须确保这三款车型上市的成功，为完成全年的目标，实现高质量的跨越百万，打下一个坚实的基础。”

谈团队——凝聚力强、战斗力强、有激情

周先鹏深知，“高质量跨越百万”，需要全价值链体系的支撑，尤其是团队的协同作战。

谈企业、聊团队的时候，周先鹏动情地说，“作为东风日产的一名老员工，也作为这个团队的一份子，我对东风日产始终充满着感情。”

他忆及从风神时代一路走来的历程，完全是凭着一股干劲，没日没夜地工作，公司内部甚至下过两次文件，要求大家晚上加班不要超过10点半，但在他印象中最晚的会开到凌晨4点50分。

合资之前，风神的年产能达到了4万辆，销量从5千辆增加到了2万多辆，个中艰辛如非亲历者恐怕很难体会。“我很感动的是，东风日产的团队凝聚力非常强，战斗力也很强，团队也非常有激情。”周先鹏说。

在东风日产，许多员工都愿意去周书记办公室聊聊。近年来，以80后、90后为主的新生代员工越来越多，为企业带来了新鲜的活力。周先鹏带领的东风日产管理团队也在不断探索，加强与新生代员工的沟通。而在新生代员工中推行更有效的管理，同样令周先鹏牵肠挂肚。

2010年担任党委书记至今，对于如何强化团队凝聚力，周先鹏已是经验满满：在一线工厂班组，每天都会有员工的情绪管理看板，每个人都可以公布自己今天的情绪，对于不高兴的员工，班组可以安排其他人顶岗。东风日产内部有各类协会，大的比如说我们羽毛球协会有千百号人，小的哪怕几个人，也可以按员工的兴趣成立小组，工会给予经费上的支持，保证大家都能找到自己的组织，丰富业余生活。

“我们有一个员工论坛，鼓励员工多发表观点，如果有一些意见和情绪，我们也会通过团委组织与员工进行沟通，了解他们的想法。”

谈愿景——回顾本源，不忘初心

2015年，中国车市呈现下行态势，在这样的大环境下，中国汽车企业的领军者、日系车企的引领者，东风日产却提出了高质量跨越百万的目标，大有力挽狂澜的魄力和雄心。展望未来，东风日产的愿景是——在实现了高质量跨越百万的目标之上，到2020年，用5年时间再造百万能力。

与其他出身营销领域的高层不同，周先鹏保留着制造领域出身的特质——严谨、周密、实干。“制造系统有一个核心的理念，就是IE管理。从IE管理的核心来说，它实际就是系统思维，效率优先，然后精于管理，持续改善。”周先鹏说。

这位老东风人，这位陪伴东风日产一路走到今天的亲历者，在当下显得信心十足，“回顾本源，不忘初心，直面现实，坚定前行。”

作为“合资企业典范”的东风日产，如何捍卫其在中国车市的领先地位、牢牢掌握行业话语权，都在考验周先鹏作为企业掌舵者的智慧。但他并不是一个人，与他并肩作战的，是他亲手打造的一支东风日产王牌军，以及携手前行的经销商、供应商伙伴们。2015年，他们要做的是“高质量跨越百万”。

履历图

撰文/雷敏