把握“一带一路”机遇，上海先行，鼓励企业带头走出去

走出去”，是上海国资改革战略的重要内容之一。今年以来，上海现代设计集团宣布全资收购全球前三位的酒店设计巨头威尔逊，光明食品集团10亿美元收购以色列最大食品企业Tnuva，上海城建再度中标新加坡18亿地铁大单，上汽集团在泰国的首辆新车下线…

根据上海国资国企改革试点的计划，上海将培育具有国际竞争力和影响力的企业集团，支持有条件的企业开展境外投资和跨国经营，提升国际化经营水平，形成2-3家符合国际规则、有效运营的资本管理公司；5-8家全球布局、跨国经营，具有国际竞争力和品牌影响力的跨国集团；8-10家全国布局、海外发展，整体实力领先的企业集团；一批技术领先、品牌知名，引领产业升级的专精特新企业。

而自贸区的设立为上海国资走出去又提供了一个更为编辑的通路。

从相关渠道获悉，未来上海国资走出去的战略大概可能是这样滴：

一是上海将重点支持上实、国盛、创投等国际化资本管理公司，加强海外资本运行和融资，进军和渗透海外资本市场；

二是将重点培育一批如上汽、电气、光明、锦江等综合实力较强的企业，进军和渗透海外产业领域；

三是重点扶持一批如现代设计、锦江航运、水产等企业，进军和渗透海外目标细分市场。当前，要选择一批大型国有企业作为重点培育对象，使其成为本市国有企业“走出去”培育本土跨国公司的一支中坚力量。（注：3月份，上海现代建筑设计（集团）有限公司宣布收购美国威尔逊室内设计公司为其全资子公司，这也是上海国企经由自贸区通道完成的首单境外并购。现代设计集团总裁张桦同时表示，正在积极推进改革上市工作。）

上海国企“走出去”，共有五类模式创新:

一是资源寻求型。鼓励企业向外寻找资源，重点与矿产、能源和农业资源丰富的国家和地区合作，在节能、环保、开发新能源等方面寻求合作共赢；

二是技术获取型。鼓励企业通过并购国外高新技术企业和跨国公司研发中心，或与当地掌握先进技术、设备和人力资源企业合作，最大限度获取国外高新技术产业集群所产生的外溢效应。

三是市场拓展型。鼓励企业通过境外投资、设立境外营销网络等方式开拓业务。把投资与贸易、投资与品牌、投资与工程承包、投资与劳务输出等结合起来，一句不同的细分市场确定不同的经营策略。

四是产业转移型。借鉴上汽集团、上海电气成功经验，按照国际间产业梯度转移的原理，发挥产业集中度高、门类齐全的优势，积极把富余产能和低端制造业向海外转移出去，为上海产业结构调整腾出空间。

五是商业模式输出型。服务业企业科采取非股权方式，比如特许经营、租赁经营、许可证以及服务合同安排等多种形式进行商业模式输出。

（转自产学研政资介创新赢）