对于一个脾气不好的经理，该怎么对待

我们公司的一个分公司经理，脾气非常暴躁。

但是在手下的员工看来，我们经常能听到他在办公室大发雷霆的情形，动辄扬言要把某某开掉，一开始大家都挺害怕，于是做事便都很小心谨慎。

但后来大家渐渐发现发脾气只不过是他的“日常工作习惯”而已，并不能产生什么实质性的变革，于是大家便继续我行我素。

他看到这种没把他放在眼里的情形当然很生气，于是发更大的脾气。就这样，大家渐渐地都已经习以为常了，感觉他发一发脾气只不过是为了证明他的存在和彰显地位，并没有什么指导性的意义。有哪一天不发脾气了，大家反倒感觉很奇怪。

<--我的疑问-->

作为基层工作者的种种不易，有没有相同经历的？都是如何处理的？

对于一个脾气不好的经理，该怎么对待？

以下是飞马达人的一些见解：

953289830：

脾气不好跟你没关系，顺着他就行，不对和他一样，否则两个人就顶起来了，一个火，另一个就必须是水，这样才能更好相处。

精彩過活：

一般来说，大部分中国人都有一种思维习惯，那就是，当他遇到一件事，他很可能不按照你提示的思路去考虑，他会独辟蹊径，走所谓的第三条路。

具体到这件事，他可能不认真去做好你所安排的事，他会找出各种各样的理由，采用各种各样的办法去求得你的上级的谅解。这对你来说，可不是一件好事，这会导致不但不能促进工作的圆满完成，还会给你的工作造成极大的被动。

不入我心：

在实际工作中，有很多管理者都喜欢自觉不自觉地在下属面前耍一些威风，以此来显示他是个领导。

但他忘了真正很多企业和政府机关的高层领导人都是和蔼可亲的，但在他们慈眉善目的背后往往隐藏着超强的管理手段和莫可名状的管理心机（要不然他们也不可能坐上这个位子）。

这就像我们常说的：平静的海水往往比波澜壮阔的海水更为可怕

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