传统卖场缺的不是平台，而是商业模式

导读：电脑城卖场在转型互联网缺营销平台吗？是真的不缺，淘宝、京东，还有最近被人越炒越火的微信都是很好的转型平台。一个转型能否成功，和选择平台很重要，但更重要的是商业模式好不好。

什么是个好的商业模式呢？

第一：商业模式是否和你的企业匹配

一个商业模式的落成，不是随便的，更不是随意的，首先要从企业的人员状况和现状出发，提出这个商业模式，员工是不是有能力去完成，而提出者能不能明确地指导员工方向。

如果一个好的商业模式却没有人员去执行，就成了空谈主义。

一个商业模式应该和企业相契合，前提考虑你的能力是否足以成为一个优秀的执行者，能保证商业模式完美的实行。

第二：商业模式必须能产生利润

一个商业模式提出来的最终目的一定是要产生利润的，不然谁那么傻会去执行，这个产生利润不仅自身的利润，还要带动受众有利润，简单来说就是大家都能赚钱。

没有产生利润的商业模式往往出现了什么样的问题呢？

商业模式抓不住核心问题，你的企业出现了什么问题，要解决什么样的问题，这是一个商业模式的出发点，围绕核心问题来制定商业模式。

商业模式抓不住消费者与企业的关系。有很多企业老板犯的是一个什么样的错误呢，为他人做嫁衣，前些日子听了王老师的一堂课，说一个学员买冰柜，制定的是一个团购商业模式，让饭店买他的冰柜就让他入驻他的平台。这个模式最错误的在，现在的团购平台那么多，像美团，大众点评这类团购在，拿什么资源去比拼，饭店也没理由帮你买冰柜，完全可以选择其他的团购网。

一个好的商业模式核心和执行力是很重要的。

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