万达筹划成立智能商管公司 3年拓1500家外部购物中心

中国购物中心运营商太多太分散，全国存量5000家购物中心，平均每家商管公司的管理数量却不到两家。今后应该是一家公司管几十家、几百家甚至上千家！

1、3年拓展1500家外部购物中心

据微友向明哥透露，万达（专题阅读）正在筹划成立智能商业管理公司，对外输出商业管理。

2015年拓展500家，16年至1000家，17年不少于1500家。服务内容包括项目定位、业态规划、设计优化、招商运营及智能管理平台等。

现在全国的购物中心存量5000家，每年300到400家的增量，平均每家商业管理公司的管理数量不到两家，存在巨大的行业整合空间。

2、不卖铺的万达轻资产

王健林多次在公开场合表示，万达正在向轻资产转型，对外输出品牌和管理。

什么是轻资产？全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌、信息管理系统、电子商务系统。所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。

以新近摘牌的双流万达广场地块为例，用地性质为商业用地，只规划了购物中心，别说住宅，连传统的万达金街商铺也没有，全部自持。

净用地面积：114亩

挂牌起始价：196万元/亩

计容建筑面积：15万平方米

规划用地使用性质：商业用地（须修建计容建筑面积不低于10万㎡的商业类综合体，项目整体自持运营，不得分割出售）

3、轻资产，想说爱你不容易

轻资产或许是今年最受追捧的词汇，然而很少有人告诉你，并非任何企业都能轻松瘦身。王健林认为做好轻资产需要具备4项核心能力。

1、建立融资管道。一是外部管道，像基金、保险等机构投资者；二是建立内部融资管道。万达电商（专题阅读）/快钱公司都在做全新的理财产品，采用众筹方式为万达广场轻资产融资。

2、轻资产模式主要看投资回报率。一方面建立了ABCD四个版本的轻资产成本标准，另一方面建立一套各地租金测算模型。投资回报率贯穿了从拿地、定位、业态规划、设计、建设、招商运营的商业地产全生命周期。

3、工程建设实施交钥匙工程：过去建一个万达广场，项目公司要六七十人，现在人数减少三分之二。

4、商业管理实现智能化：过去管理一个15万平方米的万达广场需要131个管理人员，现在只需要80人，减少40%。

轻资产的实质是管理和品牌的输出，万达万科可以谈我要轻资产，我们还是多谈资产。

4、电商或拖累万达轻资产步伐

商管智能化是万达轻资产的4大核心能力之一，然而电商自成立之日起就高层出走不断，近日万达电商CEO董策离职信被网络曝光。

董策14年5月入职，万达电商第三任CEO，任职期间促成了轰动一时的腾百万合作。但在接近万达电商的人士看来，腾讯百度与万达并没有产生实质性的融合。

王健林也只能抱怨：“别看他们两家是搞互联网的，给的意见不多，全是我们自己研发的。”

为了对外输出管理，万达O2O面临着从为万达定制到形成行业通用产品的巨大挑战。以明哥之前多年软件公司产品经理的体会，从原型产品到通用产品不是简单用钱就能砸出来的。

电商CEO频频离职，或意味着富二代创业的万达O2O仍未成型，仍未能找到帮助商户赚钱的模式，或将拖累万达对外输出商业管理的步伐。