繁荣 or 泡沫？行业大佬把脉中国电影
【导语】
华谊兄弟市值接近800亿元，派拉蒙则大约是1600亿人民币。华谊市值已近派拉蒙的一半，后者的收入却是前者的25倍。这是国内市场繁荣带来的机会，还是资本市场泡沫带来的挑战？
6月16日，“机遇和挑战——与中国电影政策对话”金爵论坛举行。上影集团总裁任仲伦、博纳影业总裁于冬、合一影业CEO朱辉龙等嘉宾就产业政策、资本运作、付费电影等话题展开讨论。论坛上，于冬揭秘了博纳回归国内上市背后的故事，《何以笙箫默》导演黄斌回应了“跨界”“影片质量差”等质疑。
票房 or 资本？
上海国际影视节有限公司总经理助理、市场总监 杨乐乐
截至6月12日，华谊兄弟市值已差不多达到派拉蒙的一半。有趣的是，派拉蒙的盈利是250亿人民币，华谊仅为11亿人民币。我想这说明一个问题，我们虽然个头已经很大，差不多要接近美国影视公司了，但盈利能力还很弱，只有他们大约1/20的盈利水平。
怎么才能把我们的盈利做上去？如果我们的市值一直那么高的话，是不是有可能会误导大佬们，让他们不赚票房钱，而是更多地赚股东的钱？
今天，讨论怎么把盈利做上去的话题，可能引发整个行业思考，并令我们的政府提供一些更好的、能够促进行业发展的政策，助力电影公司在更短时间内，在盈利方面而非仅仅是在股价上面，赶上世界级的电影公司。
编剧是因为喜欢，而不是票房
南加大电影学院负责人 艾伦·贝克
作为一个编剧得有好奇心，你去写是因为你喜欢，而不是为了创造票房。如果仅仅考虑票房，你永远不会满意，而且你也不会知道什么样的电影一定能取得票房上的成功，没人能做这样的预测。
现在在世界的很多地方都存在一个共同的问题，即年轻人的想象力和创造力被过早扼杀。作为老师、作为家长，要做更多工作，找到这些潜在的年轻的讲故事的人，让他们发挥出天赋。
我去过刚果、马拉维、津巴布韦等国家，我看到他们都有自己的故事可以讲，他们有热情。我曾去过一个有大约500人的偏远村庄，就是在这里，年轻人已经写了500本书，讲的是他们自己村庄里的生活和故事，他们还去采访那些年长的人，听他们讲述，并把它们写下来，把语言和文化保存下来，这很重要。
今年冲刺IPO 主攻影院
上影集团总裁 任仲伦
上影从2003年开始提出全产业链概念，向美国的大公司学习，过去以制片为主，形成了故事片、美术片、译制片、纪录片、电视剧的多片种体系。这10年来，上影在大力建设市场体系，目前在全国拥有覆盖90个城市的200多家影院，共计1319块银幕，今年新建影院15家。如果今年上影股份IPO通过的话，我们的主要方向将是影院，我们现在已经签约了54家影院，计划3年内再建100家。
现在我们院线在全国的份额是8%左右，发行影片票房份额5.9%。我们希望两到三年这两个数字都可达到10%。片场建设方面，车墩影视基地的后期制作能力有了进一步提升。传播体系方面，包含出版社、东方电影频道等。上影这几年主要追求的，就是打造一个完整的产业链。
做上海影视制作业的“老娘舅”
上海影视摄制服务机构负责人 于志庆
上海 “电影新政”中，第七条是完善和建立影视摄制服务机制。去年10月28日正式运营挂牌了上海影视摄制服务机构。我们的服务全是免费的，分为两个大类113项，为世界各地到上海取景的摄制主体提供一站式服务。
我们机构在全国算是首家，中间也遇到很多困难，但我们做到了100%受理，而且三天之内必须给予答复。协调过程中也出现过惊险情况，发生了很多有趣的事情。比如徐峥导演的《港囧》在上海外滩取景拍摄，这在以前要牵扯到很多问题。剧组到我们机构报备，出示拍摄许可证，我们通过区政府、街道等等进行协调。他们非常顺利地按时完成了拍摄任务。
这也是上海电影新政发布后所做的一个比较基础、实在的事情。现在我们机构拥有三个绰号——上海影视制作业的总制片人、老娘舅、保姆。
美国上市的“爱与哀愁”
博纳影业总裁 于冬
博纳是在美国登陆上市的第一家中国电影公司，所以我们花了很多时间去教育或者引导分析师，因为在美国所有投行里没有这个行业的分析师，都是广告公司、传媒公司，或者是一些互联网公司。十几个大投行的分析师，对我们的普遍反应是“看不懂”。他们的理解都是线性的或者是非常理性的，所以博纳的投资者基本上是机构投资人。长时间来讲，分析师的模型做不出来，他们的模型要么是影院公司，未来可以预测数量；要么是电影公司，比如美国的六大，市盈率十六七倍。所以博纳的股票在美国长期被严重低估，他们看不到中国电影产业迅猛发展的宏观背景，这也是博纳在美国上市比较吃亏的地方。
但博纳这几年在美国利用海外品牌和影响力，逐渐建立了健全的法律体系和规范的审计体系，这对于企业的发展和帮助非常巨大。我相信这五年美国上市的时间，对我们而言是一个积累。五年之后的回归，博纳已经具备了非常强大的产业链规模，同时又具备了全球化的法律体系和内控体系，这是在中国A股上市的很多公司做不到的。
中国网络付费电影收入2-3年内超院线
优酷土豆集团高级副总裁、合一影业CEO 朱辉龙
迪士尼收入1000多个亿，这里面电影收入占了15%而已。三四年之前我刚负责电影的时候，中国还没有网络付费电影的概念。四年前，我们是第一个让用户付费看电影的视频网站。中国视频网站的第一个付费电影是《盗梦空间》，5元看一部，大家知道第一天收入多少？400元。去年我们上线一部《老男孩》，第一天是过百万的收入。今天爱奇艺宣布它的付费会员超过了500万。500万是什么概念？一个月10元，就意味着一个月有5000万元的收入。今年整个中国电影付费市场规模将达到30亿元左右，接近中国电影票房的10%。大家觉得这个数很小，但是告诉大家另外一个数字，中国电影付费市场去年的增长幅度是600%，一年涨了六倍。什么概念？意味着再过2到3年，中国网络付费市场的收入有可能超过院线收入。
电影是一个门槛很高的行业
《何以笙箫默》导演 黄斌
最近见到我的人大多都会说一句话，“这年头什么人都能做导演了”。好像跨界是一种非常好的方式，而且成功率比较高，尤其在票房上的表现。
中国电影市场发展得太迅猛，人才未必能够跟得上。现在那么多人跨界，并不是说一下子大家都能做了，而是因为导演稀缺，项目数量又特别多。我们的项目就找了很多导演，又找了一轮韩国导演，但发现找外国导演有一个问题，你翻译一遍的时间，跟你制作一遍的时间相等。最后在很被动的情况下，我跟另外一个中国导演上了“战场”。
我做完《何以笙箫默》后更多的感受是——电影其实是个门槛很高、对专业要求非常高的行业，而不是一个门槛很低、谁都可以进入的行业。我们一开始就把《何以笙箫默》当成一个电影产品来运营，而不是当做艺术片或者艺术品，所以我们会更加注重所谓的产品逻辑。档期有时候是个死命令，我们拍摄到一半时，突然决定要5月1日上，于是所有的事情都是按照最后的档期来决定的，很多东西其实准备并不充分。
[文/李璇 摄影/王琳]
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