项目负责人如何把握好进度？

我们是一家软件公司，近几年才上市的，承接了一个由政府发起的收集某企业员工（包括退休员工）指纹的项目。

该项目由政府的一个处室负责，该处室还有另一项重要工作。在项目运行过程中，项目进度都是政府处室在控制，处室说某时间段内他们做什么，我们就写相应时间段内的项目计划。

当项目进度计划写好后，在计划时间段内90%不能按计划执行，因为处室要和企业协调，企业不积极，处室又有其他的工作。

而且，在每次讨论某一阶段内的计划时，基本上都是讨论用户段内的事情，写的进度报告在遇到法定节假日前后15天之内也基本什么都做不了，所以公司A的主动权很少。

<--我的疑问-->

1、请问大家对这事儿怎么看？

2、作为这个项目的负责人应该如何把握这个项目的进度？

以下是飞马达人的一些见解：

City：

关键字：干系人管理

显然文中项目负责人在项目中是没有实权的，仅是一个联络/协调人的角色。为了项目成功，项目负责人必须争取企业中实权人对项目的支持。向发起人或者是发起机构反应项目风险，调动政府中有影响力的人向企业施加影响力。

天天天蓝：

1.这个案例充分说明业主方的项目管理组织架构也对项目推进起着至关重要的作用，业主方的项目管理团队如果没有专人或固定的管理团队联系协调推进该项目，则该项目的各方面都会存在极大的不确定性而受到影响；

2.作为该项目的负责人为了把握项目进度应该向业主直接提出组件业主方的项目管理团队，并且限定业主关于有关项目问题的决策时限，如超过时限未能给予指令则视为默认，只有各方都遵守项目管理的要求才能使项目的进度有所保证。

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