华数传媒跨界异业欲打造融合媒体平台，“视频+”计划解读

7月20日，华数传媒在其举行的新媒体生态战略发布会上，提出了“华数视频+”计划，华数称已将所有华数业务线进行了嫁接融合，打造融合媒体平台。同时，这也是华数新媒体事业群全新重组后的首次公开亮相。

华数新媒体是一个基于广电网、通讯网、互联网三网合一的融合媒体平台。在互联网快速发展的大环境下，传统公司渐渐开始认识到基于互联网的服务理念和平台经营的重要性。华数传媒为了布局新媒体与新网络，将新媒体事业群进行重组，成立了互联网事业部与互联网电视事业部，分别主导移动端、PC端产品线和互联网电视产品线，以求构建一个可以打通产业链上下游的综合传媒平台，实现平台、内容、终端、用户等全产业链一体化发展。

华数传媒副总裁谢斐

融合异业，专业的人做专业的事

“站在风口上，猪都能飞起来”，这句话已经被说过了无数遍，然而怎么才能真正地实现“互联网+”，踏上这股风口，才是各大公司正在摸索的。另外，华数传媒副总裁谢斐表示，华数原有的商业模式已经较为成熟，为提高利润增长点，华数也需要不断开创新的盈利模式在原有视频基础上创造新的发展生态，于是，就产生了“视频+”。

“华数视频+”计划是华数以其擅长的视频为着力点，通过多屏新媒体，以“互联网+”的方式同其他行业合作，共同消化用户需求。

华数传媒互联网事业部总监卓越称，华数之所以没有选择自己去做各个细分领域，而是与其他行业的伙伴合作，是因为华数希望在擅长的领域充分发挥自身优势，而不去做不擅长的领域，包括最近很火热的机顶盒与智能电视，“强强联合才可以达到价值的最大化”。

卓越把“华数视频+”计划解释为“基于华数融媒体的多种合作模式”，并表示计划推出四款终端跨界应用模型，分别涉及交通、医疗、农业和和工厂：

交通行业：华数联合城市交通部门推出“华数眼”产品计划，运用视频监控，布局城市交通出行系统，实现出行方案的互联网操作。该产品搭载在已上线的华数TV视频移动客户端中，可以弥补现有地图类APP的公共交通拥堵的场景欠缺和在线视频分享的不足。

医疗行业：华数以视频服务为载体，与“春雨医生”共同打造开放式医疗服务平台、健康信息管理平台，打通TV、PC、移动端等平台推出“私人医生”产品计划。

农业领域：推出“无忧农业”产品计划，与黑龙江农垦共同融合政府、电商、物流方面的资源，卖家版为农业商户提供农产品视频技术解决方案，买家版为用户提供农产品原料的食品视频直播、点播服务，搭建买卖交易平台，实现农副产业的互联网效应。

智慧工厂领域：与富士康合作，推出“幸福工厂”产品计划，打造幸福工厂的理念，极大地丰富员工的业余文化生活。

卓越称，除了农业、交通、医疗、工厂这类定制应用以外，未来跨界模式依然将是发展的重点。“后续希望会把华数的视音频一体化服务、综合解决方案、平台价值优势开放给更多的合作伙伴，提升行业的效率和价值。”

而对于合作伙伴来说，从华数可以得到的是牌照、产品、渠道、用户、运营、大数据、技术支撑以及多屏等等资源。随着移动互联网化的到来，视频将成为生产传播泛娱乐化产品的主要媒介，合作伙伴也会更加需要华数为其提供更强的视频服务能力，以及视频化解决方案。

华数传媒互联网事业部卓越

四大生态战略，构建移动互联产业链

会上，谢斐正式发布了华数新媒体生态的四大战略，希望以此打通产业链上下游，打造具有核心竞争力的综合传媒平台，使平台、内容、终端、用户等全产业链一体化发展。具体而言包括以下四个方面：

内容战略：通过资本投资与内容的孵化布局上游，大数据指导版权内容的采购布局中游，内容原创与定制布局下游，打造全新产业链。

产品战略：立足自身优势，发展全网多屏产品（TV+PC+APP+WAP+PAD）。

共赢战略：希望能与合作伙伴共赢，贯彻执行“华数视频+”计划，专注视音频业务练好内功，寻求跨界合作，务实开放拥抱互联网。

人才战略：业务的高速发展带来了对人才的渴求，华数的葵花籽项目吸纳年轻新势力，同时也为新媒体业务寻找“超能力”人士。

另外，卓越强调，移动互联网的发展战略是基于华数融合媒体平台的整体战略之下的，不会被孤立割裂出来。他称华数将移动互联网作为未来家庭娱乐的组成部分，未来与电视端产品会有更多的融合与互补，丰富多屏互动功能。

最后，华数传媒副总裁乔小燕女士与咪咕视讯、富士康、索尼影视、春雨天下、黑龙江农垦通信进行了合作签约仪式，并一起邀请上海电信、电讯盈科、蚂蚁金融共同启动华数传媒新媒体生态战略。

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