[飞马问答] 举起“杀虫剂”，消灭小团体主义！

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团队中的一部分人员局部抱团形成一个小群体，可以是一个小组，也可以是一个部门，在工作中内部很“团结”，但同外部的沟通、协作较差，出现政治斗争的迹象，甚至为了局部利益置公司利益于不顾。这种情况下大家如何处理？

以下是飞马达人的一些见解：

老李：这样的团队并不全是缺点，尤其是在搞一些攻坚战时，这样的团队战斗力还是比较强的。但有一点是坚决不允许的，那就是“为了局部利益置公司利益于不顾”，出现这种情况要坚决制止，产生危害的，也要严肃处理。对待这样的团队，要做到收放自如，发挥他们的长处，对一些小问题可以通过沟通去影响，但大是大非面前，绝不含糊，总之，这种情况不必过度紧张，毕竟还没到起义的地步。

李雷：小团体可以有，能提高工作效率，激励每一位员工，最大的发挥成员的积极性和主动性，但是每个团体之间具有竞争关系，当然这也是其中的一个缺点。所以会导致协调，沟通不是那么顺畅。

xthoho：首先要积极沟通，和核心人物分别谈话，找到他们的诉求。其次尝试在工作安排是打散一部分，让他们懂得除了小团体意外，还需要和其他人一起合作才能更好的完成工作。建议进行比较大规模的团队建设活动，协助合作性质的拓展会更好。

sudaniu：因为有某种共同的爱好或职责，一部分人会走得相对其他人近一点，就所谓的小圈子。小圈子具有一定的排他性，但并不一定是坏事，只要不影响与外界的沟通。需要从沟通风格上分析，采取一定的策略来促成各组圈子横向平行交流，圈子与个人之间交叉交流，使大家在更大的(公司或社会)层面形成对工作的统一认识，采取不同的方法解决需要处理的问题。

天行健：人数多于一定程度,必然会自然分成若干小组,每个小组应该有一个领导的人,作为上一级,要抓好各个小组的领导者.这些领导者又会形成一个小圈子.搞好这个小圈子的管理,沟通,协调,就等于管理好了各个组.当然,每个组的领导者是很关键的作用,起着承上启下的作用.

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