合一集团老板们“土豆印象季”群聊自频道：会花钱把这些频道买了

改名为合一集团的优酷土豆刚宣布发力网生内容，“土豆印象季”就给了外界检阅其网生内容的机会。

在今年，土豆映像节升级为土豆映像季，与以往七届所不同，2015年土豆映像季的自频道规模由之前的“土豆平台”升级成为“优酷土豆双平台”。

当然，先看一下这个土豆映像季是怎么来的？

土豆映像节建立之初想做成培育独立导演和独立年轻创作人的平台。土豆总裁兼合一高级副总裁杨伟东执掌土豆之后，他发现很多年轻人并不想去专业拍电影或者是拍网剧，他们拍网络视频上传到土豆上就是想展示自己的生活方式，或者是把他们的生活态度通过影像表达出来。

当下是一个粉丝经济的时代，无论是做展现生活方式的视频，还是其他内容，只要你有粉，就可以赚钱，为了保持粉丝的粘性，频道主们自然会走到线下互动。

所以，你就能看到在土豆印象季上，史航、蒋方舟、张悦然、梁文道、陈丹青、马世芳等文化人凑在一起，进行“说话时间”，而个性青年”王尼玛、张全蛋、唐马儒、阿香也在吸引着人气。

当然粉丝的力量也是无穷的，也侧面证明了频道的实力：门票收入达到了几百万，雪铁龙、美年达等大牌广告商的赞助达到了千万级别，再加上展位和商品的分成收入，杨伟东估计整个“土豆映像季”会实现盈利。

与热闹的线下活动相比，自频道们肯定也关心大佬们对于线上业务有啥具体的看法。毕竟也有人投入了不少钱，最后没有砸出声响的。

这背后，也有合一集团的百亿元资源，打造三大计划。即“新人计划”——产生10万个拥有千人粉丝团的自频道，“万万计划”——产生1万个月收入过万的自频道，“飓风计划”——产生100个估值过亿的自频道，共谋万亿市场。

从左至右：合一集团首席产品官顾思斌、土豆总裁兼合一集团高级副总裁杨伟东、合一集团董事长兼首席执行官古永锵

废话不多说，问答的干货：

首席娱乐官：自频道可能会去其他平台上开频道，优酷土豆怎么样让自频道更有黏性？

杨伟东：不可能拒绝一些自频道主在多平台去开，但这对用户的粉丝养成是非常不利的，一些频道还是媒体模式，但不少还是一个To B的想法，只要是做粉丝经营，如果说让用户生根的话，一定要有主战场，优酷土豆是一个很好的主战场。

顾思斌：用户不会只对一个自频道有兴趣，但在哪个平台上可以更快的达到好的效益，他就会和谁连接，与当初淘宝的B2C的效应差不多的，即赢家通吃，比如说在U/PGC的时代，我们U/PGC的量是10倍于其他的竞争对手，优酷土豆也说100亿的资源投入，我想我们是自频道主创业来说，这是一个首选平台。

首席娱乐官：对自频道有没有一些硬性的要求，比如独家条款等？

顾思斌：任何的政策都应该是双向的，自频道和我们签独家，是可以做到全网最优先的，即便不是独家，也一定要有对应的价值给到客户，这和我们的付出才一致。

首席娱乐官：未来会不会出现烧钱去买自频道呢？

古永锵：我们说更多的是共赢，分享到最大的价值，平台求粉、求名、求利，但提供的更多不是买卖关系也不是纯粹的流量关系。

顾思斌：签这个燃起新一波的军备大赛意义不大，1000个粉丝和1万个粉丝的自频道在哪一个平台可以获得更好的成长空间，这要取决于平台的流量结构。

我们的流量结构从首页开始往下灌的情况，这是影响粉丝积累的关键。和其他平台竞争的武器还是说大家从种子阶段开始的土壤。

很多的自频道主发展到一定阶段，会有不同的需求，除了土豆有自频道之外，他们希望发展到更多的方面，比如说IP的授权，独立APP等等，我们是开放的，甚至会帮助他来做。

首席娱乐官：投入百亿的资源做自频道也有风险，会选择的是什么样的项目，以及具体的评估标准？

古永锵：在自频道这一块，频道主把资源放上来，放到“土豆映像季”或者是优酷下面他就火起来了，他越火我分给他们的钱越多，所以应该没有什么风险。反而把以往内容方面的风险降低。