罗振宇：一个商业至上者的“罗辑思维”
没有看过“罗辑思维”的人也许也听说过它。这档从2012年12月21日开播刚刚两年半的网络脱口秀节目从推出后就持续引起关注。不要提词器的纯对话感脱口秀节目和1000多天每个早上6点半准时推送的60秒微信公众号语音让人们记住了“死磕精神”的老罗——罗振宇。
有种、有趣、有料就够了！
更快速多元化的互联网时代，老罗坦然自己有强烈的成长焦虑。近乎偏执的仪式感和在新行业摸索中时刻处于不确定性中，他选择一直活跃，追求高效的方式。
在知道“罗辑思维”之前是先知道罗振宇。“央视《对话》节目的制片人辞职后现在做自媒体，每天早上6点半准时发一段一分钟的语音，太有毅力了。”这是认识他的人介绍他的方式。
网络里，人们叫他罗胖，老罗。有时候别人会把他和罗永浩傻傻分不清楚，同样个性鲜明，观点尖锐。芭莎拍摄当天，场地选在北京金宝街一个商场的家居店里，墙上挂着的其中一张照片是另外一个女性社群“趁早”的创始人王潇。老罗换衣服间歇绕过那些昂贵家俬会低头看一看价签。20万一座的沙发，他忍不住调侃赚钱的动力又来了。
“罗辑思维”以“身边的读书人”的定位制作节目，老罗身上却没有太多文人特有的某种气质，他时不时跟大家开着玩笑，指着其中一张在大餐桌前拍摄的照片说：“这张像没有泡到女主人的胖管家。”每一次小的交流，他总能用找到一种新鲜的形容。
拍摄进度比想象中快很多，得知结束后还有访问，他再度确认了一下。“今天吗？”“您有事儿？”“不是 ，我就是安排一下晚上的时间。”他的字典里，没有慢生活，闲散时间这样的字眼。即使突然获得的空闲，他会率先把“安排”填进去。“留着时间。就是为了干点事。抓紧时间用在有价值的事情上。”
40岁之后强烈的成长焦虑在他身上发芽，每天4、5个小时的睡眠，工作占据的时间是从睁眼到闭眼。他丝毫不掩饰这种焦虑，甚至把它转化成“罗辑思维”社群重度用户的共同价值动力。
40岁之后的人生是“来不及”
老罗出生在1973年，创办“罗辑思维”时他刚满40岁。过去40年的人生不能说不精彩，中国传媒大学博士，在中国最大的电视台历任几档黄金节目制片人，37岁从体制内辞职开始自由职业，做主持人搞培训，做第一财经频道总策划。然而40岁的他焦虑来了。他选择把自己放在简陋的光线和布景下的网络直播，手机微信中的60秒语音。
“现代社会说白了是一个仙人掌模型或者说狼牙棒模型。它就是一个球，球上到处是尖，你找出任何一个点，你长出尖来，你都牛逼。”这是他选择的针尖。
他用一种物理的方式解读年龄带给自己的紧迫感，“假设人生能活八十岁，现在我已经到达一半，四十岁之前，是后面的时间比前面多，我现在是后面的时间比前面少，你能看到底牌的时间越来越短。可能要把所有的时间、健康耗进去才能看到。”
工作和阅读之外，老罗几乎没有其他爱好。每天更努力才能令他对自己保留一些满意，“死的时候什么都拿不走，只能对世界看得更清楚一点，带走对世界的感知。”要在有限的时间里多做一些事，作为四十多岁的老年人，和年轻人拼，唯一拼得过的就是起得早。
坚持早起，坚持连续发布一秒不差的语音信息对大部分人而言都是极苦的事情，老罗最初说这种死磕是为了唤醒“尊重”，这也让他收获了许多粉丝。然而老罗否认自己是偶像，“偶像是需要到人群中去，聚集他们中狂热的人，形成某种仪式感，而我和我们的用户之间并不是这样的关系。”
罗辑思维在上线8个月左右推出被喻为“史上最无理”付费会员制，5500个会员名额只用半天售罄，160万元入账，大家惊呼原来自媒体还可以这么玩。在“罗辑思维”的整个系统里会员体系和微商城他明码标价的拿出来。“理论上，’罗辑思维’并不是一个公众号，也不是节目，我们不是媒体。我们就是生意，是电商型公司。”
在已经实现财务自由的老罗眼中，创业已经不是为了赚钱，是为社会提供价值的方式。商业的精彩吸引了这个前传统媒体人：“我其实是反对把梦想和生意对立。这是个充分尊重每个人智力的自由时代，只要你想得到，就会出现生意人。”
在对商业化的把握上，他的前搭档申音，曾经公开发表过自己的看法。“过早想商业化其实就是妄念——你越想挣钱，挣的都是短期的钱，都是现在的钱。”申音和罗振宇这个被喻为黄金搭档拆分曾经也成为业界轰轰烈烈的热门话题，如今曾经凡客诚品、京东商城高级副总裁的吴声和在商业咨询主持界有多年经验的“脱不花”李天田和他成为新的黄金三角组合。
“罗辑思维”没有战略没有方向
老罗自称大家是“用生命来促成自我运转。”每个人做自己的事，分为多个项目组，Leader选择自己的成员，然后就开始干。
他把团队所有人看做合作者，“我们尊重规律、尊重市场和人性。公司就是为股东和员工创造发展平台，不然为什么做公司。”
和老罗一起参加芭莎拍摄的“罗辑思维”成员叫张超，她给大家发名片时上面只简单印了名字和电话。老罗没有助理，罗辑思维的员工没有层级职位划分也没有打卡制度。没有全体大会，也没有企业文化手册。甚至连“管理”都没有。团队建设就是一起吃过一次火锅。
在罗辑思维的一面墙上，有两个区域，一个区域密密麻麻写着项目名称、Leader名字和组员。另外一个区域是各种贴纸语录：“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”，“劫就劫皇岗，嫖就嫖娘娘”，“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作”，“自由人的自由联合”……在这些口语化的标语后面，自由和不确定性也是严格自己作息时间的老罗继续玩下去的动力。“罗辑思维有很多实验性的项目，这样独特的产品在商业上到底能绽放多大，这仍然是一个迷。这件事的终极商业秘密像上帝在兜里写好的一张底牌，创始人的使命就是带领同事爬到上帝脚边，把那张牌掏出来看看，我就是对那个结果好奇。”
管理上也有底线——责任事故不能出，不允许成员公开争吵。“就是卖货，赚多少钱都是他们自己的事情，我们提供基础设施和平台。大家都是平等的创业者凭本事赚钱。”这种新型的合作方式提高着这个新型创业公司的效率。
“生意是人类的协作体系，就是会越来越多元化和高效，只有高效才可能赚到钱，我没有见过一个反例。”
“到目前为止，罗辑思维所做的，就是认真在用移动互联网的方式做知识服务的生意。”
他彻底放弃了传统媒体的广告模式，在自己的产品中去广告化。“去广告化是乙方作为决策权的模式，比如罗辑思维卖书，我们来选书，买书的是我的用户。未来互联网时代所有人都可以是买手店。如果你是旅游达人，就去国旅、中青旅去选一些旅游产品，自己卖，分成。越来越多的企业会自建广告渠道。广告业让交易效率极低，需要长时间谈判磨合。互联网上所见即可交易，微商未来是重要的商业模式，现在这个商业模式运用不高是因为没有用知识、用文化、人格来包装。罗辑思维做的是微商，我是用人格来背书。”
用人格背书的老罗把自己看做是跟送盒饭的外卖员同样性质的工作，在信息碎片化越来越严重的时代，他把自己放进这个浪潮里，将大块的严肃读物消化成小一点的碎片塞进有需求的人脑子里。电视科班出生的他，用最简单的拍摄手法，穿最朴素的服装，为的就是让大家知道，这个节目是可以听的。微信公众号放弃直接推送文字编辑信息的方式，只推送简短的一分钟语音，在语音末尾给用户关键词提示，让用户自己选择是否继续看其他内容。做到尽力不打搅，不占用过多额外时间。
“占用用户过多的时间是产品本身的狂妄，我这是送知识上门，知识O2O，现在大家伙儿没时间看书，我作为一个读过一些书的人，替大家读书，把我的感悟告诉大家，这是最普通的针对用户的服务。”
不自我设限，服务的边界有多大，就做多少服务。依靠自然吸引法则去增加用户。他甚至希望未来在大学里找一批爱读书的年轻人，把45万字的大块头读物浓缩成壹万五千字，变成纯干货，让这些爱读书的年轻人，可以靠“读书”的手艺，获取可观的收入，过上更好的生活。
“如果实现了，这可能会成为商业上的创举。我们的兴趣更多聚焦在商业上。”
生意是这个世界上唯一正当的事
“生意”在老罗眼里是这个世界上唯一正当的事。他反复告诫自己的几百万用户，要去做有商业价值的事，不赚钱的事情无法持续。反崇拜，反非理性，反非商业，是“罗辑思维”团队基本价值观。
罗振宇曾经在节目中多次引用法国哲学家罗梭的话：“钱是人类历史上发明的最伟大的自由工具。”在我们对话不到2个小时的时间里，他也多次提到“赚钱”、
许多判断标准，在老罗这里成为“是否在商业上成立”的标准。生意被他看做正向社会效益的累加，个人情感判断、功能判断、社会判断的累积。“生意的本质是每次交易都是双方判断合适你情我愿的。如果不是生意就一定带有强迫性。”
“那音乐和艺术呢？”
“当朗朗没有那么多钱的时候，谁会为这个时代培养钢琴家呢？艺术必须站在商业的基础上，艺术上的大家，都是商业上赚到大钱的人。唯有生意，才是这个世界最有尊严的生活方式。我自食其力、造福他人，为社会贡献，用正当的钱衡量我的价值。充分尊重每个人的智力。”
他在微信中旗帜鲜明的反对“电影不应该只是为了赚钱的言论。”认为一个真正成功的导演一定有能力做到票房与口碑兼收。
每一个人获得自由的方式也是赚钱
他曾提起在自己工作初期，一位同事在大家都没有买车的情况下用自己大部分积蓄买了一辆车。他告诉罗振宇：“我买车不是仅仅想要一个交通工具，而是在大家给自己提供方便，如果没有车，一个交通不便的地方或许我就放弃出门了。但现在我想去哪里，就能马上去。”这件事情，让他在心里把效率、自由选择和金钱连接了起来。
在对“金钱”有些避讳的中国传统观念下，罗辑思维的直截了当引来不少争议。他的观点是否正确或许如他自己所言：“我只是把它抛出去，别人怎么想，我也没办法强求。”但罗辑思维一定是根颜色不一样的引线，用来启发和引爆新时代不同的思考和游戏规则。
文/摩一一
发布/A卡噗少女
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