房地产转型主流方向：与产业、服务、金融资源的融合

2015年9月11-12日，以“感恩、创新、引领”为主题的第三届中国房地产创新模式大会在北京举行，来自全国各地的全经联会员、房地产行业企业、60家金融机构的代表与会，到场观众近600人。以下内容为部分嘉宾观点：

2015第三届中国房地产创新模式大会

全联房地产商会创会会长 聂梅生

中国经济进入了一个深度的结构调整期，房地产业的下滑亦不可避免。我国人口结构、收入水平以及收入结构的变化，将会推动消费成为未来中国经济的增长动力，房地产业将在这一空间寻求转型升级和可持续发展。房地产是国民经济第一驾马车中重要投资产业，以往的思维是行业-上下游产业链-企业是基层的对象。

与房地产直接相关的服务业有两项：1、社区服务与社区养老，由传统的物业管理延伸到社区服务O2O,进而进入社区养老；2、养老产业，由开发商为主体的养老地产延伸到以服务业为主体的养老产业，进入机构养老。

社区养老市场规模：

1、全国物业管理企业统计了四组数据：2012年底，全国物业管理企业约7.1万家，物业管理面积约145.3亿平方米；同期全国城镇建筑面积为272亿平方米，物业管理覆盖面占物业总量的53%；若物业管理全覆盖，截止2012年底约需物业管理企业14万家；考虑近三年新增城镇住宅建筑面积60亿平方米，到2015年底全国物业管理企业容量将达到17.1万000家。

2、全国城镇住宅小区数量估算。城镇建筑中，住宅建筑约占2/3，假定对应的物业管理企业也占2/3，那么到2015年底全国城镇住宅约需物业管理企业为11.4万家；如果一家物业管理企业对应一个住宅小区，到2015年底全国城镇住宅小区总量大约为11.4万个，平均每个住宅小区16万平方米。

3、由上得出社区养老市场规模：每个小区设置一个社区养老服务中心，那么全国社区养老市场规模为11.4万个。

2015第三届中国房地产创新模式大会现场

全经联执行主席 杨乐渝

房地产业在战略转型方面，正在从产品的制造业模式，向以服务运营为核心的服务业、金融业模式转变；从短周期的阶段性开发模式，向全寿命周期的运营模式转变；从项目开发商向城镇化运营商和新型服务业的运营商、资产管理商转变。房地产与各类产业资源、服务资源、金融资源的融合，正在成为房地产业战略转型的主流方向。

内容、服务和资产运营决定了产品形态，更是由于房地产作为平台的新特点，与互联网的结合更为紧密，互联网的应用使得平台整合资源更多、更精准，服务更为有效。

全国工商联房地产商会秘书长 钟彬

互联网经济刺激了消费，改变了经济结构和金融结构，促进中国经济从工业主导向服务业主导加快转变。作为重要的投资产业，房地产以往的思维是行业—上下游产业链—企业作为基层对象，而房地产发展服务业面对的基层对象则是人，互联网经济改变了产业运行规则。

因而，房地产企业需要转变思维方式。房地产业将通过创新产生的红利来获取未来发展，因而创新一直会是行业主旋律。

全经联商学院创新讲师 谢志华

行业竞争将从单纯的“买地—建房子—卖房子”的模式，转型为“产业+开发+运营+资本”的模式，未来的竞争更多是模式的竞争。

全经联首席品牌顾问 华杉

企业社会责任、经营使命、企业战略是三位一体的。房地产商有两个责任：一个是解决中国的城市病，一个是解决中国的生态问题。

以上内容为部分与会嘉宾关于房地产转型的言论。

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