服装“柔性供应链”，讲故事，还是做实事？
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按照百度百科的解释：供应链柔性（Flexibility of Supply Chains）是指快速而经济地处理企业生产经营活动中环境或由环境引起的不确定性的能力，它一般由缓冲、适应和创新三种能力构成。
Slack N于1987年首次提出了供应链柔性的概念。他认为，供应链柔性指供应链指对顾客需求做出反映的能力。之后，一大批国外学者开始把供应链柔性作为评价供应链绩效的一项重要指标。
柔性供应链运用在服装体现的是大跃进时代的标志性话题“多快好省”同理，但到服装这块应该是“少快好省”（数量少\生产快\质量好\价格低），服装类的生产，数量越大越好生产，但如果单款单色就几件、十几件、几十件，对于初始的设计师创业者来说很正常，但对于大型的工厂配合就难度就会很大，成本也会很高，“省”的省钱在这里就谈不上了，柔性供应链多出现在服装中的快时尚品牌里，最知名就是ZARA了，其次就是H&M和优衣库了。
柔性供应链还广泛的出现在电商和网红经济这样的商业体系里，柔性供应链的的典型特点是快速反应，对应的就是及时供货，甚至可以说是是“所见即所得”，作为冗长的服装类产业供应链，快速反应意味着备货，满足消费者“所见即所得”甚至“所需即所得”即时性快餐性需求，就必须有人承担这样的备货风险，承担这样的风险的人，必须就要增加承担风险对应的利润，商业中，没有只承担风险且不增加风险收益的，这样在价格上就不可能特别便宜，这个与商业的伦理是有悖的。
柔性供应链的概念是相对的，不是绝对的，我们不要被一些概念炒家混淆概念了，真正意义上的柔性供应链（少快好省）只是相对存在的，帮主在创业期间，交给一些这样的概念性工厂，几十件货品10天以内出货的，而且工价不高、质量还要好的，他们基本都不接待的，这个道理，地球人都知道的。
帮主总结了下，完成柔性供应链快速反应，我们的系统需要包括以下四类模块组合，缺一不可：
需求管理分析：(市场需求的总量分析与硬件基础保障--工厂)
商品企划供应：(商品企划：需求分析、流行分析、商品结构、价格组合、尺码组合、成本核算、生产周期、商品周转周期，另外要做到一切计划性与应变性保障计划)
商品计划转换：(过程可靠性,加工时间,计划完成情况)
商品快速交运：(完好订单完成率、补充提前期、运输天数)
柔性供应链牵涉到的是整个的服装的产业链的上下游，包括固定资产的硬件到互联网的网络软件、高效的管理系统，国内目前除了少数多年浸淫生产的厂家，或者被国外知名的服装品牌公司训练过来的OEM公司可以近乎达到此类的标准，其他的注诸如此类只讲故事不讲事实的机构、什么平台太多都是忽悠资本的、资本再忽悠大众的，一切都是为了包装，做大市值包装上市，变现离场，把个空心烂萝卜留给不明就里的小投资者去舔伤口，所以这个项目被很多机构包装认为是中国服装制造产业转型的方向，不错，这句话是对的，但要看清楚，这样一群人是真正做实事、做企业的，还是讲故事另有所图的。
柔性供应链服务的C端流量大都掌握在电商、网红、快时尚、垂直社交平台手中，快速反应的柔性供应链供应链是成就他们的核心，同时这样的特性定位也早就这些商品的性价比与品质的一一对应。
移动端社交场景用户规模庞大、符合未来的发展趋势，柔性供应链能紧跟时尚发展步调，满足个性化需求，做到快速反应、快速生产，为商家和品牌抢先市场，争夺消费者提供有力支持和可靠保障。但作为行业人士，应该理性客观的看待柔性供应链的双面性，切勿仅听一面之词。
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