资深hr告诉你，跳槽高峰期跳槽的人都涨工资了，谁亏了？

引言

金三银四招聘旺季，各公司间员工相互跳，工资涨幅不少。是什么造成了这种现象？其实，公司和员工双方都满意了吗？

跳槽高峰期你看到了大家疯狂的如过江之鲫，然而你没看到是有一只无形的“手”操纵着这规模庞大的跳槽市场，长期来看其实没有谁是亏的。

Q1 是什么造成了这种现象？

A1 抛开市场因素、环境因素、企业因素三方面不谈 仅从个人与公司之间的关系解答一下你的疑惑。 原因在于普遍公司的薪酬评估机制比较陈旧难以应对市场变化及候选人能力的变化。

我们假定这个人是能力一般的，那么对于一项工作操作的时间越长，其熟练度越高，其处理工作的效率越高。于是乎多数人都能从这一过程中通过进修、自学、求学等方式提升自己的能力。（假设你不提高能力，我个人也愿意将你更熟练的工作视为能力提升）

不同人在这一过程中的进步差异是明显的。（有财务贴一辈子发票，有财务3级跳，都是可能）而企业并不会给予能力溢出的人更多的工作和薪水。于是对于个人本身的最佳方案就是，通过跳槽将个人能力兑现。也就是概念中的积极性的人才流动。

当然如果加上各种各样的其他因素，每个人的跳槽动机并不相同。我们不便于去逐个分析，而且跳槽本身也有良性的、恶性的。

当然，也有仅仅只是为了换个工作的“跳槽”。

Q2 公司和员工双方都满意了吗？

A2 其实这个问题和跳槽本身无关，我个人看来是考核HR是否具备招聘到合适的员工的能力。

招聘er的核心职责就是确保在核实的渠道选取合适的候选人到公司。不过招聘er毕竟不是唯一用人决策者，如何在员工、企业以及在企业内部录用决策链之间，起到合理的润滑作用，是多数HR需要面对，但是很少有人面对的问题。毕竟HR入职门槛低 ，个人都能做。同行请原谅我的吐槽，这是大实话。一个出色的HR是能够大部分代替用人部门以及决策终点进行思考的。所以并不见得改变候选人吹牛逼或者改变老板要招聘多彩独角兽就能左右双方满意度。HR在这一过程中应当起到的是甄选、润滑、促进、引导乃至后续的一系列工作。

优秀的HR可以让公司和员工双方都尽可能的保持平衡，未必双方都最满意，但是一定回归最合理，起码各取所需，各施所长。

著作权归作者所有。

作者 | 李石

链接 | https://www.zhihu.com/question/23538714/answer/25418702

来源 | 知乎

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