当乐视碰上小米，雷军VS贾跃亭，互联网电视大战结果将会如何？

苹果重新定义了手机，在智能手机的大潮汹涌过后，全球的手机都变成了iPhone的模样。现在，电视行业正在重演手机领域的智能化变革。不管是海信、创维、长虹、康佳这样的传统厂商，还是小米、乐视这样的互联网品牌，都试图将电视打造成全新的智能电视，那么谁能重新定义电视呢?

传统电视没戏 逐渐失去市场核心竞争力

为什么说传统电视没戏呢?多年来，传统电视的盈利模式主要依靠硬件销售及售后服务，但这种发展模式促使电视制造门槛偏高，新厂商想要切入这个市场，前期需要投入大量资金，且短时间很难实现盈利，这使得几大传统电视品牌在多年的发展中积累了一定的品牌效应及用户规模。（传统行业趋势拆分，前沿创业资讯，财富盛宴分享！海量干货尽在chuangyeshuo003,V信等你来）

以长虹及康佳为例，长虹2015年财报显示，去年营业总收入648.48亿元，同比上年增长8.77%，但净利润亏损19.76亿元。康佳财报显示，该公司的隶属公司股东净利润亏损12.57亿元，同比上年暴跌2488.32%，同时总收入约183.95%，同比下跌5.29%。即便最近找来女神范冰冰代言也难逃颓势。

互联网电视正当时 乐视资本大局PK小米电视“工匠精神”

互联网电视企业在硬件的生产制造环节，多选择与传统电视制造厂商合作，再加上在内容运营等方面的优势，迅速占领一定市场份额。2015年国内互联网电视的市场份额将达11%，预计2016年或达20%，互联网电视品牌正在不断瓜分传统电视市场。而乐视TV与小米电视成为备受关注的两家企业。

乐视TV一直在讲生态，仿佛一夜之间智能电视生态体系就建成了，但是真的如此吗?乐视视频本身就是具有IP价值的平台，其内容自然而然就成为乐视电视生态体系中重要一环，但除了内容，电视作为一个硬件产品还需要过硬的品质。而现实是乐视缺乏研发能力，将硬件以分包形式外包给TCL等供应商，这很难做到对品质和技术的把控。

再来说说小米电视，其坚持“新国货”理念，用工匠精神打磨每款产品，虽然并不拥有上游工厂，但与苹果模式类似，在设计、研发上坚持独立原则，对细节极致把控，并对上游代工厂有着极为苛刻的产品要求，比如其屏幕金属边框来自为苹果、三星等知名企业代工金属边框的欧达可工厂。

在内容层面，小米电视不同于乐视选择闭关策略，只依赖乐视网全频道内容，而是把聚合开放作为核心，目前已接入GITV中央银河互联网电视集成播控平台、CNTV未来电视集成播控平台，包揽全国7家内容牌照方中的4家内容。（互联网顶层设计指导，前沿创业资讯，财富盛宴分享！海量干货尽在chuangyeshuo003,V信等你来）

另外，小米斥资数亿美元建立包括爱奇艺、优酷、腾讯等百家视频网站联盟，形成电影、电视剧、综艺、体育、动漫、少儿、教育、纪录片在内的影视内容核心类别，且免费内容已达83.7%。综合对比，小米电视似乎更有远见，选择在电视智能化的浪潮中全方位提升产品体验，在往兼备硬件、软件和内容的“铁人三项型企业”方向发展。

【以下是2016年4月15日，江苏公共卫视《 新财经》栏目，对新兴互联网电视的市场现状进行的专题报道，对互联网电视、乐视与小米的商务大战感兴趣，或者想从事相关电子信息行业，了解其中的最新资讯的观众，强烈推荐观看！】

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