乐视冯幸：2016年乐视手机全渠道作战，不偏科！

集微网消息，文/陈冉

4月26日，乐视第二代超级手机曾经创下线上2小时现货百万售罄的记录，全天更是售出161万台，总销售额突破19亿元，刷新了国产旗舰机24小时销量/销售额新记录。

在五一小长假的第一天，可以媲美烈日的还有，乐视与迪信通在全国15个城市上百家门店同时开启乐2线下首销活动，其中在北京、深圳、广州、南京、成都等五大城市中心商圈的首销路演活动更是吸引了诸多消费者热情参与。

记者早早的赶到了北京公主坟迪信通门店，虽然才早上8点钟，但乐视的发售柜台前已经排满了长长的队伍。

乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁冯幸与迪信通总裁金鑫还亲临北京公主坟迪信通店的现场与乐迷们亲切互动并参与首销剪裁仪式。冯幸说到，乐视手机今天的好成绩离不开乐迷的大力支持，和迪信通等渠道伙伴的鼎力协作。未来乐视手机将为线上、线下所有的用户带来更加优异的产品与服务，以生态的理念创造完善的移动互联网体验。

对于乐视手机如此快的增长，金鑫表示非常惊喜。他对乐视手机产品非常有信心，自身也一直在使用，同时对乐视的生态服务理念也非常认可，并表示朝着服务的方向转型是迪信通非常重要的发展思路，这与乐视这个优秀的合作伙伴非常契合。

作为诞生仅仅一年的的新晋手机品牌，乐视超级手机以245天500万的销量交出了华丽丽的成绩单。冯幸在乐视移动里程碑之夜年度大会上还对外界宣布了2016年乐视移动将乐视超级手机的国内出货量目标锁定在了1500万台。

迪信通总裁金鑫（左）与乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁冯幸（右）

在首发仪式过后的媒体专访环节，冯幸表示，“乐视在产品的布局和节奏是很清晰的，2016年乐视的产品策略就是精品战略，不搞机海战术。从另外一个角度讲，今年我们会特别重视生态服务和生态内容的加强。”

他强调，几年从战略布局上，相比去年更重视的是生态服务。乐视手机本身不是一个纯硬件，就是一个服务平台，承载着丰富的内容和服务。但是，这些内容如何能够更吸引小屏的用户？还有哪些服务和内容能够有更好的体验？没有的内容如何进一步的丰富和加强？我们今年会持续的重视和快速的加大用户规模，乐视用户规模的增长同比于乐视手机销量的增长，每一部手机的销售都是一个用户的发展和获取。

年初的时候，乐视曾经提出，全渠道、多品种、立体作战的操盘模式。

据了解，目前乐视覆盖了全部四大渠道：第一，自有商城。第二以京东，天猫为代表的线上第三方。第三，是线下公开市场，第四是运营商通道。

具有丰富互联网经验的乐视为何会如此重视线下市场？冯幸解释道，“现在事实已经证明，任何一个极端都会面临发展的瓶颈，甚至业务的灾难。现在有四大渠道，这四大渠道可以说缺一不可，任何偏科的人都发展不好，必须要全面发展才有好成绩。”

他坦言，乐视去年也走过弯路，但是从乐1S开始，真正有效的运作好了全渠道。冯幸透露，乐1S到现在已经卖了好几百万台了，仅联通就卖了200多万台。虽然乐1S的具体销量并未公开，但冯幸兴奋地告诉记者，乐1S已经卖了好几个200万台，可见去年乐视在操盘上，全渠道的多兵种的操盘上，还是取得了一定的成绩。

他认为，全渠道里，最最不可忽视的是社会渠道，它不仅仅是销量的承载，更是产品和品牌热度拉升的一个阵地，因此，乐视对迪信通有强烈的战略诉求和合作的。

最后，冯幸透露，有关乐视跟迪信通的全面战略合作的就要启动了，将会有一个正式的签约仪式。他在此处还卖了一个关子，表示“今天，只是一个产品的首次销活动，体系跟体系的战略合作几天后即将揭晓。”

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