逸川：为什么做一个品牌传播规划会很难

无论是甲方、 乙方，做好一个品牌的传播规划，都会经历复杂的过程。本文就服务过的项目，对于常遇到的问题，进行归类。

1.传播方式类：

是硬广，还是软广？

是SEM，还是SEO?

是DSP，还是CPC?

是PC端投放，还是移动端为主？

2.商业模式类：

做一个传播预算，到底可以给企业带来什么样的效果？

服务方案，展现的内容，似乎痛点不痛，并不一定能给企业客户带来实际的效益。

能不能围绕着销售转化，进行项目付费，按效果付费，是不是存在可行？

3.传播目标类：

爆光度制定多少为考核目标？

微信公众号增加多少粉丝？

搜索引擎传播覆盖实现怎么样的效果？哪些关键词取得首页排名？

社会化传播覆盖哪些媒体选择？

目标用户如何设定，传播目标为什么要选择这类用户？

4.创意类问题：

传播的创意围绕什么核心点？

体现什么样的人格化形象？

这样的创意，是不是符何当前企业的执行目标？

问题千头万绪，做好一个项目预算，或传播服务方案，不是一件容易的事。在经历过很多项目，服务的咨询，我觉得，面对复杂问题的处理办法，最重要的是：界定问题的范围。通过与负责人沟通，并了解企业当前的目标，首先确定当前的问题范围，然后预算和方案的规划。

品牌传播规划问题结论：

企业做传播规划，需要结合自己的实际情况，来制定自己的预算方案。没有完美的，解决一切问题的传播方案，只有切合实际情况的方案。

品牌传播，带着“运营”的思路去考虑问题，任何一种传播方式，在执行期后，传播力必然衰减，因此，带着持续性的运营思路，去考虑传播规划，服务于企业的战略目标。