金立供应商自述：我被欠了6700万，贷款卖房补窟窿，苦等一年无果
文 | AI财经社 牛耕
编 | 梁夜
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迫近年关，金立的供应商能捱过这个寒冬吗？12月17日，在几十家供应商向深圳市福田区信访局请愿后，香蜜湖街道办事处终于口头承诺：为这些供应商先向金立申请1亿元资金，让供应商发了员工工资，好好过年。
这些钱还没到手，金立在12月10日发来的一份《金立集团框架性重组方案建议》却让他们愤怒。他们不敢签字，因为签字了就意味着对上面的“糊涂账”表示认同。而他们的第一诉求正是让法院查清金立的帐目。
一家供应商对AI财经社说，金立提供的《重组方案》里，资产部分只列出了投资股权和大厦，都是抵押出去的资产，应收账款却不翼而飞，这是不可接受的。另外金立在2016年尚有70多亿元净资产，到了2018年却净亏损170亿元，与刘立荣说的“2017年前每月亏2亿元”也对不上账。
“金立不是经营性破产，是被人掏空了，坑了供应商。”金立此前希望，无论是资产还是债务，就这么打包处理，不要再查了。他坦言，自己恨透了金立，“如果不是被欠钱，自己也恨不得它倒掉。”
以下为金立供应商对AI财经社的陈述：
1亿元过年费，100多家分
现在深圳市政府、福田区都知道金立供应商很困难，就口头上答应了这个（先向金立申请1亿元还款），但能否落实还不清楚。
香蜜湖街道办事处一位主任作出口头承诺：有1亿元资金，分给被欠50万元以上、8000万元以下的供应商，大概100多家，年底前偿还。目前这1亿元资金的还款还是口头承诺，落实尚无定数：分配方案按什么分？没有钱的供应商怎么平衡？过年还剩40来天，除了放假只剩一个月了，我甚至都不知道还能不能实现。
因为金立还有些财产，先解决过年给员工发工资的困难，年关是最难过的。这些钱还给我们，最后也要从我们的债务里划扣出来。
之所以给这些人，是因为欠款8000万元以上的，这几十万对他们起不到一点作用。对低于50万元的，如果重组成功，他们不会搞债转股，两年内直接偿还，所以也不用担心什么。（编者注：按照《金立集团框架性重组方案建议》，普通债权人将被债转股，变成金立股东。）
绝不接受一笔糊涂账
我们第一诉求是把账查清。据说他们把账毁掉了，不清不白。那么大一个公司，怎么可能因为员工离职把账丢了？哪家公司没有财务人员变动，难道账都没了？肯定是有意干的。
我有很大一个疑惑，是2016年下半年金立收购南粤银行股份的时候，金立是有会计事务所审计的。当时金立还有70多亿元的净资产，欠100多亿元债务，总资产是170多亿元。如果当时是负资产，银监会根本不可能批准交易。审计公司也不可能作假，因为是要负刑事责任，是要坐牢的。
但一年多时间，金立就从净资产70多亿元，变成了170多亿元负资产，这之间差的250亿元去哪里了？按刘立荣的说法，2017年前每个月亏2亿元，2017年亏了30亿元，那现在亏损170多亿元，反推回去不应该在2016年就亏了140多亿元吗？为什么2016年的审计报告显示，金立还有净利润，净资产还有70多亿元？这不是很矛盾吗？
金立的账还有个很大的问题，就是应收款。金立在全国有30多家经销商，在欠账上面一分钱都没有体现过。金立的重组方案上面，债务只有供应商的经营性债务、银行的金融债务两项，还有7亿多元的海关税收，加起来是202亿元。而资产部分只有原始资产25亿元，是金立当初买股票和大厦的原始投资额，当然现在已经升值了。你想想看，这里面相差170亿元，没有一分应收款，这可能吗？刘立荣自己都说，挪用了公司的钱，这上面没有一分钱能体现出来吗？
（编者注：按照《金立集团框架性重组方案建议》，金立集团债务202.53亿元，资产截至2018年11月为75.1亿元，全部为投资购得股权和房产，没有应收账款。这被供应商认为是《重组方案》账目不清的主要依据。）
这份重组方案，出具报告的深圳市富海银涛资产管理股份有限公司根本没有审计，数据是金立提供给它的。金立找的会计事务所是德勤，今年年初就进驻金立开始审计。难道全国前三大的会计事务所，审了一年都没审出金立的财务状况？
无论金立亏了多少，至少你要有一个完整的账本，没有就是作假。金立创投是肯定会被法院查的（编者注：金立创投2018年1月更名为新基地创投，董事长从刘立荣变更为吴昊天，被供应商认为有金立转移资产之嫌），但应收账款这部分没有账目，就不好查。金立在全国几十家代理商，光我知道的，几千万级别的就有好几家。我们要求把这部分查清楚。
我听到了一些消息。我们有个供应商是帮金立做纸箱包装的，他在今年上半年，帮金立做了1000多个纸箱，都是空白的，没有印字。做纸箱的老板跟我讲，金立把这些纸箱装账本，拉了十几车藏起来了。（编者注：据AI财经社消息，金立在2017年12月资金链断裂被曝光之前，还更换了财务系统。）
从投资南粤银行（当时披露了金立部分财务状况）起，只要有人关注，很容易发现问题。金立现在就逼我们快一点签了《金立集团债权人一致行动协议》，它的目的就是逃避追究这些东西，赶紧打包处理了。北京有一家国企背景的公司本来要收购它，都谈妥了，但他们要追究金立责任人的责任，据金立内部人说，要求金立这些高管要去自首，金立就不说话了。金立是希望打包，我有多少资产债务都打包，你也不用追究这些问题。但人家审计公司进来了，一查就知道有问题，最后没同意。
金立拖累了多少人
现在有个问题，债权人并不团结。有资产抵押的大多是几个银行，他们不希望重组，就希望赶紧破产清算，反正钱也拿得回来。那些被欠款50万以下的200多家小供应商，对他们也不痛不痒，他们对金立就是恨嘛，我个人心里也是这样，巴不得金立马上倒闭，马上清算。反而是我们，亏到五六百万、几千万元的这些人，如果就这么清算，刨去抵押完的资产，最后不会有一分钱到手。
目前，金立有600多家供应商，被拖欠50万元以下的就有250多家，参与这1亿元分配的50万到8000万之间有100多家，剩下则是被拖欠数额较多的。
我有两家公司，一家被金立欠了5348万元，另一家就是为金立成立的，专门做不含税的东西，人员才30多个人，注册资金才100万元，被金立欠了1410多万元，一共6700多万。你想想这是多么恐怖的事情。
供应商被欠的钱，自己占到20%就很多了，80%是欠更上游的。我被欠的1400多万元，起码有1100多万元是我要付给别人的。600多家供应商，背后就是600多串供应链，我们两家公司员工都有六七百人，后面每个供应商都不少于十家。如果全是我们的就算了，当白做了，亏了就亏了。这后面的这么多人怎么办？
金立太没良心了。我们等了一年，什么方案都没有，今天说重组明天说重组，刘立荣现在都不敢说，他到底挪用了公司多少钱？你拿钱，财务系统里一定有体现吧？欠条借据呢？难道像从水缸里舀一口水喝就行了吗？到现在，我在银行贷了款，房子卖了两套，自己的钱都在里面，奋斗这么多年还欠几百万元。我能拿到多少，给大家先分一点，金立不能没有一点表示。
另外，金立出事前大量向我们采购物料。我们是做柜台和灯箱的，跟手机没关系，它都拼命采购。这些东西不是它需要的，跟手机一点关系都没有，很多都放在仓库里睡觉。这就是恶意采购。
我去年碰到几家西安经销商，还问我要不要柜台，说他们有几百台金立柜台用不上。我想你不是搞笑呢，你金立不要，为什么要跟我们订呢，订了又不给钱。金立采购以后给了经销商，或者经销商向总部申请了这么多。后面经销商看到金立有问题，反正不用给钱了，就拼命采购，有没有用不管。有些抱枕啊，送客户的礼品啊，以前一年采购两三百万元，现在一个月采购三五百万元。所以金立今天情况这么严重，它不是经营性破产，是人为地把公司掏空了。