大视野 | 秦朔：企业家精神到底是什么
一、牺牲
10月16日晚，在秦朔朋友圈上线庆祝会上，我请老中青三代8位企业家共同探讨什么是企业家精神。当晚有两个说法最触动我，一个是万得董事长陆风，说天天有操不完的心就是企业家精神，一个是喜马拉雅FM的联席CEO陈小雨，她说企业家精神就是牺牲，“我创业后所有的生活只有一件事，就是工作。”
晚上差不多12点，收到小雨的连续三条微信：
——“刚在院子里散步，想了想您今天讨论的主题。我旁观了自己每天的真实状态：整天琢磨最多的就是怎么能让用户更爽，怎么满足用户需求，我觉得能活出来的创业者，最具共性的就是这点。所以如果我们算是企业家，那企业家精神中第一应该是：为人民服务。”
——“这个为人民服务的精神，不是因为道德水平崇高、天生就具有自我献身的觉悟那样来的，而是被残酷的市场竞争逼迫出来的，不竭尽全力替用户着想、为他们服务，就没有发展和壮大的机会。”
——“按这个动因深挖下去，企业家精神中还必然存在着比多数人更强烈的对成功、对自我价值实现的执着，为了这份执着，承受比普通人更多的压力和辛苦，这应该是创业者的真实写照。另外，我见证了证大从小到大的历程（注：陈小雨创业前担任戴志康创办的证大集团的投资总监），在戴总身上，我注意到他在企业逐步壮大、掌控的资源和财富达到相当的能级后，心态在发生变化，会从原发的纯粹个人价值奋斗，逐步融入更多的社会责任、理想、抱负。”
我想，这可能就是企业家的精神状态吧，一旦心中种下了那颗种子，就会一直生长，哪怕深夜散步还在脑海里萦绕不散。
二、欲望
没有企业家的经济，就像《王子复仇记》的舞台上少了哈姆雷特。如同一部马力强劲的汽车需要性能优良的发动机，一个优秀的企业家必然拥有强劲的、从内心源源不断涌出的驱动力。
大概1997年前后，我在《南风窗》发表了一组独家策划，总题为“文化就是力量”，报道了一些最具文化竞争力的企业，包括华为、平安和万科。20年过去，这三家企业依然是同业佼佼，而作为创始人的任正非、马明哲和王石依然是企业的领导人。他们用自身的精神带动了整个组织文化的形成，这种力量犹如不熄的篝火，风越吹反而越旺。
-任正非、马明哲、王石-
吉尔德在《企业之魂》开篇写到，精神和信仰才是企业家的生活方式。任正非非常推崇克劳塞维茨的《战争论》的观点，战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领你的队伍前进，就像希腊神话中的丹科一样，把心拿出来燃烧，照亮后人前进的路。从1988年创办华为，任正非几乎隔一两年就有一些惊动企业界的文章发出，从“华为的冬天”到“让听的见炮声的人指挥”，他很少谈具体业务问题，谈的最多的都是思想观念、文化和队伍。
2009年3月，为了做博士论文，我给几百位中国企业家发了调查问卷。一天，邮箱里来了一封写了好几百字的邮件，是马明哲写的。他认为企业家状态的核心是三个要素，欲望（激情），正向思维和动手能力。
马明哲写到，“企业家取得一时的成功，可能是靠运气，取得长时期持续的成功，内心往往有非常强烈的欲望。一个成功的企业家内心深处，一定有某种强烈程度超过常人的极大热情在支配、驱使着他。企业的创业面临的挑战和压力是巨大的，有时会是孤独、无助的，只有当他的欲望大大超过了对压力和挑战的恐惧，他才会有持续的动力。才会有源源不断的创造力。”
一切创业者、企业家都会面对挑战和压力。2008年金融危机，让平安集团收购比利时富通集团的努力化为泡影，损失惨重。我不知道马明哲是怎么走出危机的，在我看来，不是上市成功，而是走出危机的历程，才是平安历史上最值得汲取的财富。那段日子，马明哲从每天晚上吃三片安眠药，到两片，一片，慢慢才不再服药。后来我问他，他淡然地说都过去了，“我去普陀山，大法师告诉我，人生的路就像海滩上的脚印，看起来很深，但只要你的脚抬起来、往前走了，海水很快就把过去的脚印冲没了。”
三、价值
由于工作便利，我有机会接触很多企业家，但也常有看走眼的时候，不愿意去了解，“错过”了深入研究的机会。
其中最突出的例子，是京东的刘强东和融创的孙宏斌。
-刘强东、孙宏斌-
大概10年前，有一次参加国美的论坛，送我去机场的朋友说，其实京东卖3C产品很便宜，比国美还便宜。我第一次听到京东的名字，但我觉得规模和苏美比差太多了，有点不以为然。2012年8月刘强东进军大家电，和苏美爆发了一场“口水战”，刘强东的名言是“如果苏宁敢把价格降到1元，京东就敢降到0元”，打得不亦乐乎。我觉得这不符合规律嘛，烧钱能持续多久？所以当听苏宁一位朋友说“大炮打蚊子，我们不玩”时，觉得讲得真好，刘强东说不定就是吴晓波下一个“大败局”的案例。京东的多次活动邀请我都没参加，直到今天也没去过，和刘强东也是今年“哈佛论坛”碰到，问候两句，没有任何交流。
不久前，我偶然看到刘强东关于京东战略的一个演讲，他说“创造价值才能获得回报，这是所有商业模式的基础”，“我们的一切都是基于每项业务能够带来什么样的独特价值，如果不能超越市场上的已有价值，或者没有带来额外的独有价值，战略一定是行不通的”。他讲了京东商城是如何降低供应链成本，提升效率，从而在售价、综合运营费用率、存货周转率、SKU数量等方面远远超过竞争对手的，全部以数字说话，非常有说服力。我意识到，从研究的角度看，我真的错过了京东和刘强东。
-刘强东给秦朔的上线祝词，也在强调价值-
孙宏斌也是这样。因为受王石影响，我对于多元化、“大跃进”等经营手法一直抵触。所以当年孙宏斌创办的“顺驰”如一匹黑马崛起、扬言要超万科时，我和王石时都认为他肯定出问题。果然！这再次印证了“管理跟不上业务拓展，现金流跟不上规模扩张，必出问题”的道理，我内心颇为得意，觉得自己有预见性。
今年初，《第一财经日报》某天的报题会上，有地产记者梳理去年楼市，说孙宏斌的融创是上海楼市销售额冠军，我大吃一惊：怎么可能？我怎么觉得融创老是受挫呢？记者说，现在还有哪个房地产老板能像孙宏斌一样用脚去丈量市场的呢？融创进的城市不多，主要在一线，但每个城市孙宏斌都经常徒步暴走，熟悉地块。孙宏斌也是房地产老板中外语水平最高的之一，几乎每天都浏览《华尔街日报》和《纽约时报》，可以说又土又最洋。从2009年到2014年，融创的资产增加了9倍，销售额增加了5倍。记者说，大家只知道宋卫平反悔和融绿分手，却不知道融创收下了绿城上海的资产（除了黄浦湾）。因为佳兆业出不了年报，融创、万科、恒大都收购不了，可是大家只说融创失利。融创成功收购了中渝置业和天朗的地产业务，但大家都视而不见。
那天我想了很久。上海消费者是全国最精明的，在上海，我脑子里的地产标杆是万科、中海、保利、华润、绿地，融创能超过他们，我完全想不到。孙宏斌这个全中国地产圈最著名的“失败者”，其实早已从黑马变成了“大白马”。
有很多“成功”不过是在重复过去，对企业家来说只增加财富，而并不创造新价值。中国有很多富豪，但真正的企业家要少得多。而许多挫折则恰恰是有价值的，因为企业家是在尝试和探索新的路径，比如孙宏斌一直坚持不懈地探索收购。他到杭州，到深圳，现在又去了南京，也许都不如愿，so what?可能再试几次，上帝就会为他开一扇门。
企业家是开创一个新生意并承担其风险的人，熊彼特（1934）说企业家要对“做新的事情或用新的方式做已在的事情”（the doing of new things or the doing of things that are already being done in a new way）负责任。而在本质上，企业家不是一种身份，而是一种职能和状态。美国《企业家》月刊在目录页固定登载的《美国企业家的信条》中有这样的表述，“我宁愿向生活挑战，而不愿过着有保证的生活，宁愿要达到目的的激动而不要乌托邦的毫无生气的平静”（I prefer the challenges of life to the guaranteed existence；the thrill of fulfillment to the stale calm of Utopia）。熊彼特说，企业家有征服的意志，战斗的冲动，创造的欢乐，他要“建立一种新的生产函数”，把一种关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系，“只要他们实际上在从事‘新的综合’，他们就是企业家，而一旦他们功成名就，他们就不再是企业家了”。
刘强东，孙宏斌，当他们在尝试中煎熬的时候，他们也许更像企业家。
限于篇幅，我只讨论了牺牲、欲望和创造新价值这三个方面的企业家精神。按照德鲁克(1985)在《创新与企业家精神》中的说法，任何有勇气面对决策的人，都能够通过学习成为企业家，并表现出企业家精神。这里暗含了“人人都是企业家”的思想。社会有分工，不可能都去商界，但即使不在商界，你也可以拥有企业家的精神状态，Everyone is a king.
【大视野】秦朔情怀大作，逢周一，请关注。
