专访：CM华夏财经与希望金融CEO的两三问

互联网金融正在飞速改变中国金融的面貌，农村互联网金融和供应链金融也被誉为未来的行业的两大风口，而新希望旗下成员希望金融则身处于两大风口之间。

以供应链金融的模式进军农村金融市场也成为未来两三年的趋势，置身于农村金融的这个风口是怎么样的一种体验呢？今天就带着这个悬念走访希望金融平台，和大家一起分享关于农村互联网金融的那些事。以下是《CM华夏财经》与希望金融CEO陈兴垚专访的部分内容。

CM华夏财经：在现有P2P中，有宜信为代表的准银行模式，陆金所为代表的准金控模式，红岭创投为代表的准信托模式和希望金融为代表的供应链金融模式，您觉得哪种模式更具有生命力？

希望金融CEO陈兴垚：四种模式各有千秋，宜信早在２００６年就开始起步，有先发优势。但这种全面撒网的经营模式，后发企业由于错过中国经济高速增长期给企业带来的红利，限于成本，很难模仿；陆金所背靠平安集团，融资能力强，对自身资产端要求会更高；红岭创投的资产端项目比较大，从规模上看有点像信托，这类项目的风控要求比较高；希望金融由于背靠实力强大的产业集团，先天拥有产业链上下游的众多客户，优质项目的获取成本相对较低，由于拥有海量、真实的大数据，风险水平也低，市场拓展上相对容易。

CM华夏财经：作为一名成功的职业经理人，您会什么会选择在P2P已经一片红海的情况下出来创业？

希望金融CEO陈兴垚：互联网金融刚刚兴起，谈不上所谓的红海，2015-2016是调整年，然后会有相对良性的发展。希望金融所在的农村互联网金融，不仅不是红海，还是成长空间很大的蓝海。互联网金融的本质是金融，但又兼具互联网思维，因此，我注重复合型原则，金融人才、技术精英与管理人员三者兼顾。具体到团队的个人素质，我们非常重视自我学习能力及自我成长能力，未来团队核心人员中至少７０％是在公司内部成长起来的。

CM华夏财经：您认为希望金融的核心竞争力是什么？

希望金融CEO陈兴垚：希望金融的核心竞争力，至少有三点：

一是拥有新希望集团的雄厚资源，线下全国近600家分子公司，有很强的产业基础与融资能力；也有对农村农业有深刻理解的互联网金融团队；二是基于真实交易的优质借款资源带来的安全理财；三是面向农村互联网金融的巨大市场，成长空间巨大。 中短期内，我们的目标是将希望金融做成中国最大的农村互联网金融平台。

时间过得真快，分享的时间总是这么短。我们也渴望看到这匹进军农村互联网金融的“一黑马”-希望金融在农村金融市场大展宏图 ，同时也为三农的发展带来更多的利好消息。

来源：CM华夏财经