苏宁是如何闷声挣大钱的

苏宁在商业圈里已经叱咤风云很多年了，企鹅还没出生的时候，苏宁电器就已经家喻户晓了。不过，苏宁起家靠的传统商务的运营模式，苏宁转型得很稳健，也导致慢速让它错过了电商产业的第一个风口，幸运的是它赶上了末班车，成为了陈年口中的电商黑马。

那么苏宁这些年到底是如何转型成功，它现状如何，未来又会怎样呢，听小编和你聊一聊，这些年，苏宁是如何闷声挣大钱的。

苏宁应该感谢京东

在电商领域，苏宁最大的敌人是京东，但是如果没有京东，苏宁也未必会有今天。好的对手是会帮助你成长的。

由于两家最初都以B2C定位自己的领域，主营市场也都对准了3C，狭路相逢，不得不战。起初，战火并不热烈，因为在布局中苏宁更注重的是线下，而京东更注重的是线上交易，但自从与腾讯联姻后，京东的远见越来越高，从B2C、C2C、再到O2O，京东慢慢实现线下与线下的完美结合。迫于压力，苏宁必须扭转自己在成本与价格来上的劣势地位，改变线下实体店扩张的老套路，转战线上。在为这种后知后觉付出了一定代价之后，苏宁于2011年开始强化虚拟网络与实体店面的同步发展。

幸运的是，苏宁虽然由于战略失误短暂掉队，但是因为在入行之前，苏宁已经冷观市场十年，所以它快速调整策略，近乎疯狂的避免着大鱼吃小鱼的悲剧的发生。12年的”815“大战至今让人记忆犹新，很多人预言“苏宁转型死不转型也死”，结果苏宁强势逆袭，这场针对全国大家电电商用户争夺的战役，京东输的一塌糊，一方面暴露了自己在物流上的劣势，一方面为苏宁易购免费打了一个大大的广告。

苏宁想通了

2011年12月3日，陈年在创业家年会上说，“其实在电子商务B2C平台之战中最大的黑马是苏宁。如果苏宁真的想通了，就会有更好的戏看。但如果苏宁就是出来玩一下，过两天就回去，其实这个事情就会变的更加简单一些。”

很显然，苏宁不是出来玩玩的，而且它已经想通了。2013年初，“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”之后，以云技术为基础，整合苏宁前台后台、融合苏宁线上线下，服务全产业、服务全客群的云商模式正式开始了。

苏宁的未来

当年毕业的时候，参加过苏宁和国美的宣讲会，那个时候深深的感觉到了，为什么国美技不如人还自吹自擂。

3个月前，苏宁宣布和阿里正式联姻，创造了中国零售史上最大金额的战略合作！强大的品牌和产品，更需要结合强大的平台，让国人迅速地认知与体验。覆盖PC端、移动端、POS端等各个可触及的终端，1600多家门店+苏宁易购+苏宁易购天猫旗舰店的三大强势平台组合，倡导体验为上的O2O模式，这是我们所看到的苏宁。

苏宁的未来，依然是一片生机勃勃！