创新创业遇冷 如何打造新型创业模式成关键

在国家双创周以及相关创业政策的推动下，全国上下创新创业的氛围可谓空前盛事，各种创业项目不断涌现，各路资本、产业资源纷纷聚焦在创业项目上……不过，2015年下半年，这股热情似乎有些低落，产业频频出现各种智能硬件以及O2O项目死亡名单、投资的冬天开始出现等现象，并且各种资本、孵化器等产业扶持力量的介入，并未带来预料的理想效果。智能硬件创新创业哪里出了问题?资本、产业资源又该如何发力，才能有效帮助到创业团队?这些成为当下困扰创业团队和产业界的一大难题。

创新创业受阻背后存在三大原因

当前，创新创业项目出现低潮，背后存在着团队、产品、资金、市场、产业等诸多问题。其中，三大问题成为创业团队创业过程中的主要障碍，主要表现创业团队的清晰定位、对待投资的客观态度、产业环境的准备把握三大方面。

首先，在创业团队的本质定位上，创客团队实质上是“研发团队”的角色，并不具备产业化能力。英特尔中国区在线业务部总经理刘钢指出：“从创意到原型的实现是创客团队的优势所在，不过创客团队还会遇到如何降低成本、改善工业设计、大规模量产等挑战，这些环节创客团队往往很难克服。”

每个环节与创业项目的成败息息相关，“创意仅是创业成功的10%;把产品做成功，完成了20-30%;剩余部分则是商业化。创业中的每个环节都有可能导致创业项目失败。” 天津市瑞茵科技有限公司CTO潘昶表示。

第二个原因是，误把拿到投资等于创业成功，这往往创客或创业团队导致对项目如何落地关注不够。“30-40%的创业团队将拿到风投看作是创业成功，导致主要精力不是在考虑如何推动项目落地，而是放在了想办法如何拿到风投。以至于一些项目拿到风投后，后序项目在运营推进上并不乐观。”陕西亚美科技COO邢程告诉《智慧产品圈》记者。

其实，这种问题也是导致投资冬天的主要原因。“创业团队通常具有技术基因，但在资金管理、市场运营等方面并不擅长。创业团队并没有能力用好投资资金，最终导致投入的资金成为泡影，创业项目失败。” 库尔集团董事长李雨峰表示。

第三个原因是，创业团队不具备教育消费者的能力，短期内无法在大众群体中推广普及最新智能产品。“整个智能产品对教育消费者的投入远远不够，创业团队前期不具备经济实力，无法像大公司那样大手笔地推广。在产业前期，没有3-5年的时间，无法走通面向大众消费者的这条路。”思锐达传媒总经理吴利民表示。

当梳理出创业失败背后的原因之后，创业团队要审视和思考自己的优势在哪里，如何发挥出这种优势?创业过程中哪些环节可能会出现问题，如何规避和化解这些问题?又该如何学会借力?意识到这样，创新创业之路方能走得更久更远。

新型创新创业模式迫在眉睫

创业失败，不代表创意不好。如何将创意这个珍贵的火苗保存下来，将其转化成为产业力量，需要产业界共同思考。当下，行之有效的创新创业模式显得迫在眉捷。

从创业团队的努力方向来讲，在智能产品硬件领域创业可从三个方向考虑。“第一个是产品本身要有强大的硬件交付能力，比如像机电手环，通过肌肉电测出手指动作，这是智能产品创业者一个方向。第二个方向，要看重将内容赋予硬件，将硬件作为终端，内容分发到终端。第三个方向是一种全新的交互方式，比方可以对话的便签贴、一键呼叫打车硬件等，日常生活中的交互以全新的方式展现出来，这可以极大地提高了效率。”创业团队Yohobot CEO郭成凯认为。

此外，有两个问题需要注意，“一是方案非常重要。方案能否快速做出原型，或快速做出产品，两者区别很大。有些方案的开源硬件可能拿来做原型，如果想变成一个成熟的商业系统，有可能需要换一套方案。二是在原型开发后的整个过程中，不能忽略可量产性的问题。”创业团队Slamtec CEO陈世凯指出。

在产业资源对接方面，目前业界已有诸多企业在为创业团队做技术、供应链等方面的产业资源对接，例如英特尔、京东、乐视、海尔等。其中，英特尔通过两个环节助力创客团队实现产业化突破。第一个环节是通过英特尔技术平台支持，使创客的创意能够更为轻松地变成原型;第二个环节是英特尔对接产业资源，携手生产、制造、推广等产业链各环节的合作伙伴来，帮助创客突破产品化过程中遇到的问题，实现产品化并推向市场。

在产品的渠道创新上，“未来渠道会变革，智能硬件需要生态型渠道的推广。” 吴利民指出，“在产业前期，电商、线下体验等渠道推广方式行不通，比较可行的渠道推广模式是B2B2C，中间的B则是生态型的渠道。比如，一款智能烤箱，如果只推广烤箱会推不出去。未来还需要食物标准化，还需要研发合适的烘烤曲线等等。原因在于消费者最终需要的是食物，而不是烤箱。今后，创新型产品的渠道很多都是重构或者跨界营造而来的。”

从风投角度讲，“应该开创一种新型的创业投资模式。当前的创业投资模式存在一些问题：懂研发的在运作市场，懂市场的不能参与项目的市场运作。投资方投入资金，通常拥有比较少的股份，创业项目的运营管理不能充分参与;而创业团队主要有技术优势，并没有市场掌舵的能力，却要考虑如何运行项目。”库尔集团董事长李雨峰指出，“在新型的创业投资模式中，可以将创业团队作为一个创业项目的研发团队，主要进行技术和产品研发;创业项目管理、市场运营等，可以交给擅长的投资方。这样，双方可以优势互补，使创业项目有序高效开展。”

创业团队是创业的内核;而投资人、孵化器以及产业资源的扶持等是外围的帮助。创业团队应重视自身这个内核的力量，对待外围的帮助应是“依靠”而不要“依赖”。当内核足够强大时，再结合外围的助力，创业成功只是时间的问题。