2016农资经销商何去何从？拥抱互联网才有出路

社会在发展，时代在进步，各行各业都在大洗牌，传统农资经销商也面临着空前的挑战，短时间内获得高利润的清闲日子已经一去不复返了。

随着化肥企业雨后春笋般崛起，竞争越来越激烈，一个村甚至就有几个经销商，价格战不可避免，以致于经销商的利润越来越薄，赊销越来越严重。朋友中有位姓王的经销商，光去年一年赊销就达4000万，加上阜蒙地区连续两年干旱，大部分钱根本要不回来，他却要承担高额的贷款利息，资金压力非常大，今年能否正常运行都是未知数。再有就是农资的淡旺季，以往利润较高，一年闲半年无所谓，但现在利润如此微薄，实在是闲不起。许多经销商在这种情况下纷纷寻求转型，到底何去何从，个人认为投身互联网是农资经销商的根本出路。

首先是大势所趋。李克强总理在2015年的政府工作报告中重点提出"互联网+"，提出"大众创业，万众创新"的理念，各级政府部门也陆续出台了多种利好政策。2014年开始，商务部会同财政部，共安排中央资金48亿元，支持256个示范县发展农村电子商务。2016年1月8日，国家发改委召开新闻发布会解读《国务院办公厅关于推进农村一二三产业融合发展的指导意见》，落实小微企业税收扶持政策，积极支持"互联网+现代农业"等新型业态和商业模式发展。足见国家对"互联网+农业"的大力支持。

其次，"互联网+农业"确实能够解决农资经销商的诸多现实问题，包括农资淡旺季营销，还大大的拓宽了经营渠道。举例如新农宝平台遍布全国的村级服务站，在淡季里冰箱彩电手机及生活用品销售火爆，真正做到了淡季不淡，有效的填补了农资淡季的空白，同时赊销的问题得到了有效的缓解，经销商再不用大量囤货，减少了资金压力。再者由于新农宝做的是全国市场，下沉到村，种子化肥的需求量非常大，能从厂家那里拿到非常优惠的价格。

"互联网+农业"显而易见的优势毋庸赘述，传统农资经销商现在不是考虑"该不该转型"的问题，而是应该想"如何转型"的问题。如何用互联网的思维去卖农资产品，如何让用户得到更好的服务体验，这是农资电商的机会所在，也是传统农资经营的转型关键所在。