爱奇艺总编辑高瑾：转型过程中耐得住寂寞很重要

转型！转型！移动互联网时代谁主沉浮？在一个巨变的行业，不转型是没有出路的；但转型也同样不容易。太快太剧烈立足不稳，太慢太迟缓又容易被行业巨浪吞没。2016年，媒体人要么即将转型，要么正在转型。但是怎么转？往哪儿转？来看看那些成功转型的媒体人，是如何做到的。如下为“2016新媒体影响力盛典”上爱奇艺总编辑高瑾的对话摘录：

从左至右：申晨、聂凡鼎、高瑾、管鹏、范锋、黄志杰、王洁明、杨廷皓

对话嘉宾

熊猫传媒集团董事长申晨(主持人)

速途网络董事长兼CEO范锋

艺窝疯创始人聂凡鼎

无界传媒执行主编黄志杰

爱奇艺总编辑高瑾

K友汇发起人管鹏

蜻蜓FM总裁杨廷皓

心有灵犀智能珠宝创始人王洁明

高瑾

转型过程中耐得住寂寞很重要

我喜欢“前行”这个词。大学毕业之后我就在电视台工作，2010年我们当时叫“奇艺”，第一批员工已经有一点点转型的感觉。从电视台到互联网媒体，我觉得“前行”这个词更准确。现在爱奇艺是一个仍然在创业阶段的中国最大在线视频网站。

媒体人转型或者前行，以前有好多人问过我这个问题，我觉得在一个行业做一段时间，自己自身有一些变化是非常正常的事。媒体这个行业，特别是最近像互联网视频这种行业比较受大家关注，这个我觉得很正常。其次我觉得在转型或者前行过程当中，耐得住寂寞很重要，曾经过去的成功和转型，或者前行过程当中，强烈的反差和对比需要强大的信心，这些都很重要。把这些都具备了才应该说我下定决心去强行转变了，否则我觉得在任何一个岗位上，你把它吃透了都可以很好，不需要转型。

我小时候的梦想就是当作家，现在好后悔没有出书。对我来说，我可能最不想做的事情就是变成理科生，虽然我是文科生里面数学、物理、化学最好的。理科生的世界真的很神奇，我们是有媒体技术基因的公司，当公司技术部的人员占比不到48%的时候，我们各部门停止招聘，要全力招聘技术部人员，我们是多么重视技术的公司。工程师以猜到别人的想法为傲，但我个人不太想成为这样，我希望生活在文科的世界里。

但是我不得不说技术改变了很多。其实爱奇艺从成立之初，很多人都是从媒体转型过来的，那时候我们管内容部，第一批员工招聘的时候60%都是从电视台出来的。你可以不是互联网公司出来的，但是你必须有电视台的工作背景，我们会统一进行全公司各个岗位相关的技术培训。到今天我都认为，你略懂一点技术，带有这种思维去策划东西，就很容易跟很多内容衍生品同步。但是一切基于你对这个领域要熟悉，要了解。

2016年形容自己和公司就是“美好”。今天申晨说我化妆了，我说晚上爱奇艺有一个颁奖礼，我在公司女性员工里是偏大的，有的时候我不开心或者怎么样，到办公室我就说我今天不太好，不要招惹我，我可能会发火。他们用很小的声音但是我能听见，说快下楼给阿姨买点静心口服液。我希望我所在的互联网视频行业能够很美好，也希望我自己的公司爱奇艺能够非常美好，给大家带来更多更好的服务。

关键词：丰富

用一个词形容爱奇艺和我自己，我认为是“丰富”。在过去的2015年，除了我们最擅长的综艺节目和电影、电视剧、纪录片等，我们还做了大量跟财经科技相关的视频内容和大型活动。其次，我们首次对外公布了爱奇艺的会员数，开始大量地跟很多电商以及各行业垂直领域展开深入合作。

清博大数据-新媒体指数（www.gsdata.cn）是中国新媒体大数据平台，世界互联网大会网络公益发起单位。现已开通账号分钟级监测服务，打击粉丝造假账号，其评价账号传播价值的WCI指数，已被政府、科研机构、媒体等众多机构采用。在“2016新媒体影响力盛典”上，清博大数据CEO郎清平发布了清博舆情、清博指数、清博广告、清博学院的“四个一”产品体系。

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