也说股权激励：刘邦靠股权激励机制玩残了项羽？

大众创业，万众创新，互联网+，众筹，社群，自媒体等创业创新层出不穷。很多新创业的公司都会对创业元老或是初创员工给一定的股权激励，让大家更好的团结作战。然而我承认股权是个好的激励机制，但最好的激励机制并不是股权。

刚刚在网上看到的案例：甲公司创始人在创业时承诺给创业元老的股权激励，只是口头上表达，并没有落实到实处，甚至没有写入公司的章程。该公司业务迅速提升，一年下来，年终创业元老们要求兑现股权分红时，老板不肯兑现，看似占了点便宜，结果创业元老纷纷出走，业务带走了，还做起同样的竞争业务，甲公司业绩从此也一落千丈。

前段时间看网上讲华为内部的股权架构非常科学，与每个人息息相关，看看华为的进步和成就，就知道真正起到了激励员工的作用。

对比上下两个案例，甲公司创业初期通过股权激励取得了很好的成绩，为什么最后失败了呢？根本原因在于：“兑现”。

扯点远的，楚汉争霸，刘邦队伍里的顶级人才陈平、韩信等都是从项羽队伍里跑过去的，原来项羽真的不缺人才，而是没有用好期权激励机制。把打天下比喻成创业公司，刘项如同老板；中国几千年的历史传统，好男儿志在四方，大丈夫当裂土封候，葑妻荫子，荣立功名，这就是他们的追求，也是皇帝对追随打天下臣子的期权；成功后所得的封赏，惠及子孙，而将来能把这种利益真正享受到，就是期权的长期红利。

在项羽那里这种期权兑现情况是怎么样的呢？

“《史记·淮阴侯列传》，韩信拜将后对刘邦说，项羽是“项王见人恭敬慈爱，言语呕呕，人有疾病，涕泣分食饮，至使人有功当封爵者，印刓敝，忍不能予，此所谓妇人之仁也。”

项王待人恭敬慈爱，言语温和，有生病的人，心疼的流泪，将自己的饮食分给他，等到有的人立下战功，该加封进爵时，把刻好的大印放在手里玩磨的失去了棱角，舍不得给人，这就是所说的妇人的仁慈啊。

在刘邦这里怎么做的呢？

陈平刚投奔刘邦不久，有人向刘邦打小报告说陈平贪污军资，刘邦怎么做的呢？那是我的错，陈先生刚到我这里，各种生活资料不齐，是我的不周啊，结果加赏陈平。陈平出反间计离间了项羽最后唯一的谋士范增，为刘邦夺天下屡建奇功！韩信呢，一来要筑坛拜将，刘邦就安他的要求筑坛拜将。韩信要做假齐王，结果刘邦封他真齐王，还大骂小子没出息！

回过头来看，刘邦能实现那些热血男儿的理想，还是项羽呢？当然是刘邦！这里兑现的就是：个人价值期权。

项刘成败固众多因素决定的，用今天商业的观点来看，在股权激励机制上刘邦战胜了项羽。再好的政策不去执行也是空的，所以我认可股权激励是个好机制，但并不是最好的机制，最好的激励机制是“兑现！”

至于刘邦诛杀功臣，可见到手的股权也可以被收回。所以再次说明股权不是最好激励方式，真正起到激励作用的是老板红利兑现的意愿和能力。

作者：路宇翔，新义商社群创始人，营销企划专家，服务的企业有沱牌广州分公司，荆康生物，无畏无悔酒，桂花香鸡，山东沙土食品等。微信号：lk20061010欢迎加入“2016群主赢利计划”！