从腾讯最失败的产品中，我们学到了什么？

首先给大家献上一首现代诗，笑里藏刀，送给大家

“哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈刀哈哈哈哈哈”

有时候，做产品就像讲笑话，当你成功引起人们共鸣大家都笑了，你就成功，反之则失败。亦或者，做产品像讲故事，你把你的产品故事讲给大家听，当大家都愿意听你的讲故事的时候，你也成功了，反之则失败了。简单讲，做产品何尝不是一种概念的灌输。我们改变普通人的概念，灌输我们产品的概念。

看十个成功故事，不如看一个失败故事更让自己警醒。对于产品的一二事，八爷今天就讲讲一些失败的案例。希望大家能吸取这些大公司的财务，定位，团队，市场，资本，政府监管，用户价值等多个方面的经验教训。也希望引发大家的思考，共同一起来探讨如何避免失败。

腾讯拍拍，QQ网购

“简单粗暴运营想赚取绝对利润”

过程：2005年拍拍网正式成立，依托于腾讯的电商c2c品台。11年成立QQ网购，并正式对外推广。QQ6亿用户成为网站会员。

结果：2014年5月确被京东100%收购。然后腾讯又将实物电商o2o业务全权交付京东，正式退出电商领域。

失败分析：腾讯电商项目上线伊始在流量、交易量、用户数等方面都高速成长。甚至有超过淘宝的潜力。但随着大量商家涌现，流量来源基本为社交途径，简单模仿淘宝，自身运营能力跟不上，没有太多第三方服务，运营方式简单粗暴，无法让电商项目良性发展。另外，电商平台监管不力，假货不断，用户投诉无门，免责条款无效等问题暴露，运营失败。

乐蜂网

不注重用户价值，失败也在情理之中。

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过程：曾经红极一时的互联网化妆品电商平台，小编女票买化妆品必逛的网站。其母公司东方风行分别获得红杉资本A轮投资、中金和宽带基金B轮4000万美金投资。

结果：2014年2月。乐峰网1.25亿美元转让75%股份卖身唯品会。

失败分析：乐蜂网失败的最大原因，购买转化率不高。网站推广这块做的最多的就是明星宣传，当然这块也是最成功的，但是人气赞齐的情况下，不注重网站本身产品，及售后服务，通过代理品牌来宣传自由品牌。导致看的人很多，买的人很少。网站流量无敌，但购买率的很低，很低，很低（重说三）。最后转给竞争对手，可悲可叹。明星效应确实可以给平台本身带来强大流量，但所有精力都放在推广宣传上，则失败随之而来。

拉手网

推广追求规模放弃质量失败的典范

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过程：2010年3月拉手网成立，曾经是中国最早的团购网站之一，高峰时期获得高达11亿美元的估值。于2011年赴美上市失败。2012年加入互联网“千团大战”。依靠三轮1.21亿美元投资。成功占据一席之地。但也掉出了第一梯队，于是继续融资烧钱。

结果：2014年8月在次融资，同时2014年10月被三胞胎集团收购。

失败分析：拉手网的创始人吴波曾经提出“唯快不破”的理念，借助疯狂的市场推广，意图让拉手网尽快实现上市。2011年10月，时任C E O的吴波曾经带领拉手网启动IPO，但最终铩羽而归，并最终难逃被资本架空的命运，于2012年8月离职，而拉手网的市场份额也逐渐被竞争对手所蚕食。在极速融资后，拉手网规模至上的经营思路背后是之前的组织架构和管理机制不能满足迅速扩张的人力资源，疯狂烧钱，一度陷入内耗之中，“赔本赚吆喝”终究不利于拉手网长足发展。

咳咳，最后说两句

好的产品很多，出现在我们视野里，进入我们脑海里的产品也很多。但有的轻如鸿毛，有的重如泰山，总结总总原因，我们不难看出只要在某个点上出现了微小失误，那整个产品，都会面临失败。诚如“拍拍网”这个腾讯的干儿子，在腾讯其他产品大赚特赚的今天，都能以被收购告终。我们在佩服淘宝强大的同事，必须去想他本身出现的问题。有高人说过，腾讯并非一味的复制，他们专利位列全国互联网公司之首。而拍拍，恰恰只是产品端的一个点没有完善（也是致命点）直接造就了失败。所以我们做产品，必须重多点考虑，不论你是初创还是走过abcd轮的公司。随都会有考虑不周的时候，但这不是借口。

最后八爷祝愿所有产品人天天加班！谢谢！！！

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