重新定义电商零售业态，创客宝模式必定成为下一个“风口”

2014年9月，阿里巴巴集团通过首次公开招股募集到创记录的250亿美元资金，随后的五个月时间，受困于增速放缓和假货问题，阿里市值累计蒸发700亿美元，但这丝毫没有动摇阿里在电商江湖的霸主地位——2016年初的数据显示：阿里在中国电商市场的份额高达75%。

再看腾讯，如果说微信是一张诺亚方舟的船票，那么现在这艘船已经载着腾讯进入了真正的移动时代。为了在移动战场上拿下更多的疆域，腾讯从QQ时代一手遮天的战略迅速转换成微信时代的联手结盟战略。与京东的连姻显示其布局电商PK阿里的决心。

但我们今天谈的不是阿里、腾讯、京东，而是一家低调却受到关注和追捧的小公司。这家公司只有数百人，却要联合数以千计的合伙人干一件大事：重新定义电商零售业态。

2014年，这家公司的创始人开始了她的第二次创业，她走遍华东地区几乎每座城市，先后拜访了上百家知名厂商，却处处碰壁，她和她的团队推销的一种电商新模式被看作是“不切实际”、“不自量力”。

时过境迁，两年后，同样是那些厂商，却为了入驻她的平台而排起了长队，她所推广的模式受到追捧，她那“不切实际”的梦想成真了。究竟是什么模式让马云感受到了危机？又是什么魔力让供应商对她的“爱理不理”变成了“高攀不起”？

这家公司的CEO叫范春燕，她在互联网领域创业10余年，这一次，她和她的团队创办一个叫创客宝的平台，她要找到那只扇动翅膀就能在太平洋上掀起风暴的蝴蝶。

这只“蝴蝶”，就是创客宝的B2C2N模式。这种模式，让用户通过创客宝平台直连全国各地优质特色产品，将中间所有的加价环节（库存、营运、营销、溢价、店面等）统统砍掉，用高质低价吸引住了零售业的终端——广大的用户。用户申请成为平台“创客”后，可一键开店，甄选商品，分享给有需求的朋友，朋友消费后就会有利润返给“创客”，省钱同时还能轻松赚钱，这大大激发了用户的分享热情。通过这种分享模式和大数据驱动生产来解决供应商的库存顽疾。

有人可能会说：

听着很有感觉，但我做的是大型机械产品（或钢铁行业、或建筑工程等行业），不适合成为平台的供应商，那这个平台跟我有什么关系？

还有人可能会说：

我既不是老板，也没有什么产品，仅仅是手上有些企业资源，人脉还不错，那我在创客宝平台上有没有什么机会呢？

不急！重点来了，前面提到“联合数以千计的合伙人干一件大事”中的“合伙人”才是创客宝的杀手锏。

一、创客宝的合伙人机制

平台归根结底是零售市场和消费者之间的连接器，再牛的模式也需要一群志同道合的合作伙伴。如今已进入合伙人时代，创客宝采用共享模式，在全国各地级市招募城市合伙人，和总部一起开发万亿量级的全国市场。关于城市合伙人，创客宝是这样定义的：

1、合伙人需要做什么？

借助在当地的人脉、资源，为平台物色、推荐供应商，为优质供应商提供管理和督导服务。

2、合伙人有何收益？

享有总部股份期权、当地城市服务中心股权（股东权益）和当地城市供应商的销售分润。

3、谁能成为合伙人？

有人脉、资源基础，看好消费市场和互联网+产业趋势，看中股权投资和长远回报的企业老板、投资人、创业者和个人。

二、平台发展状况

平台上线前，已获得千万级A轮融资。上线短短几个月，平台用户数量疯狂增长，创客数量呈几何式持续增长。全国各地供应商和意向合伙人奔赴杭州总部考察项目、洽谈合作。

新华社、中国日报、浙商杂志、新京报、赛迪网等媒体看到了创客宝的全新模式，对创客宝做了大量篇幅的报道，将创客宝作为分享模式、共享经济的经典案例进行剖析。

目前，分享经济已逐渐成为一股巨大的经济力量。当分享经济被写入五中全会公报中，成为党和国家的战略规划，我们可以想象，这一新经济模式必定成为下一个“风口”。

如今，这只“蝴蝶”已经飞起来了，欲借合伙人机制搅动中国传统制造业、零售业业态，连马云和刘强东也坐不住了，你坐的住吗？

创客宝官方微信：ckbmobi，运营人员：HK0068