电影和游戏相结合会是什么样?他们做了一款VR游戏电影
VRZINC报道 在国内做VR游戏的公司有很多，但能够作为索尼PSVR的合作伙伴的只有20余家，李鸿儒和他的KeenVision锐瞳 就是其中之一。
4月，北京电影节上，KeenVision锐瞳 出品的VR游戏《灵：月蚀》宣传片首次亮相，这是一款惊悚风格的冒险解谜VR游戏，游戏将“悬疑解谜剧情”和“剧集式动作游戏”相结合，通过VR互动的游戏形式呈现。
在VRZINC体验过的那么多VR游戏当中，《灵：月蚀》这款游戏的展现形式颇为新颖，按照李鸿儒的说法，”这是我们在推的一个概念，电影游戏或者游戏电影，我们希望能够通过细腻的剧情，把人们对游戏的情感牵动起来。“
就在这篇访谈出来之前，最新消息显示，锐瞳完成了Pre-A轮融资，投资方为优格资本。
前瞻性和资源整合的能力不可或缺，执行力是一个团队的关键
在创办KeenVision锐瞳 进入VR行业之前，创始人李鸿儒已经是一个游戏行业的老兵，端游、主机游戏、手游都曾涉足，最早在韩国《传奇》开发商Wemade、冰岛《EVE》开发商CCP和日本GREE等大公司任职，之后自己创办手游公司。15年底，创办KeenVision锐瞳。
用他的话说，13年的游戏从业时间，经历了技术型专家到技术型管理，再到纯粹管理的转变。
这样的经历对于他这次创办KeenVision锐瞳而言至关重要，因为有些路总得自己走过才知道是对是错，他总结道，“有几点不可或缺：前瞻性——我们需要看清未来的市场机会在哪里，公司的发展需要正确的方向。资源调陪部署的能力——所有的管理者，其工作的实质都是资源调配。怎样活用行业、市场资源，在一个恰当的时机，将最好的人和事整合在一起，这些战略部署都是持久的历练。另外，就是我们常说的执行力——商业性的思路必须要和高效的执行力结合”。
实际上早在2013年李鸿儒就开始接触VR，但那个时候的VR是一个不折不扣的黑科技，虽然概念早已出现，但仅仅停留在各大研究院或者极少数的ToB商业当中。
随着Oculus被Facebook以20亿美元收购，VR这个黑科技开始正式进入商业世界，资本开始追逐，从业人员急剧增加，在中国VR产业更是爆发式发展，几乎每一天都有公司宣布进军VR行业，仅在A股市场，涉及VR概念的公司多达80余家，李鸿儒说，“这是人们多年的夙愿的实现，亦是资本的力量。我们没有理由错过VR，她所带来的变革将影响各个行业。”
这是一个好的时代，但越是这种浮躁时候越要冷静。2015年年中，经过很长一段时间的思考之后，李鸿儒离开了之前创办的手游公司，成立了KeenVision锐瞳，专注于VR内容领域。
核心团队成员曾长期供职于UBISOFT、CCPGAMES、 CRYTECK、盛大、九游等国内外知名视觉娱乐公司，平均行业从业时间超过十年。
对于这一次创业，李鸿儒长时间的思考有了很具体的想法， “商业模式分为线上和线下两个部分。在线上，我们针对SonyPS主机游戏品台、Vive、Oculus PC游戏平台输出优质VR内容;在线下，我们和VR主题乐园，体验馆、院线进行深度合作，推出大空间行走+互动式的VR体验”
从1月项目立项到4月份在北京电影节展出，短短几个月的时间，5个人的团队，开发出了完成度较高的《灵：月蚀》，高效的执行力淋漓尽致，这也正是李鸿儒在游戏行业长期产品开发积累中得到的总结，创业团队必须要有强执行力。
用做电影的方式做游戏，做游戏的方式做电影，在行业框架之上思考
这款游戏以15分钟左右为一个篇章形式开始，讲述一位因妻子失踪而一蹶不振的电影编剧Mark，在妻子失踪一周年的时候突然因为他们定情信物“八音盒”的转动而来到一个名为月蚀的庄园，他的任务是发现月蚀庄园的秘密，并将妻子拯救出来。但随着故事的发展，一个意外的答案逐渐浮出水面。
体验这款游戏，实际上就是在看一部悬疑惊悚类的电影，而你就是电影当中的那个主角。
“我们想让大家在摘掉眼镜时分不清是虚拟还是现实。”，李鸿儒说，“这是我们在推的一个概念，电影游戏，我们希望能够通过细腻的剧情，把人们的情感牵动起来，这是手游速成的过程中所缺失的。VR带来了这么好的身临其境的体验形式，为什么不用呢?我们完全可以在电影和游戏行业的框架之上进行思考”
KeenVision锐瞳 想做的是既是游戏，也是电影。以游戏的形式改变电影这块被动式观影的感受，以电影的方式增强游戏细腻化的剧情。
根据VRZINC的了解，实际上国内已经有一些影视制作公司，在朝这个方向走，比如SMG。
在SMG的VR战略发布会上，公布了一个用VR形式展现的戏剧《sleep no more》，简单来说，这部戏剧在拍摄过程当中有20个房间，每个房间发生不同的故事，而选择哪个房间完全由用户带上VR设备之后自己决定。
这样的形式可能在未来成为一个趋势，要知道简单的VR改变电影很难，因为在VR出现之前，例如3Dmax等观影方式实际上并没有得到很大的普及，说明这没有真正的打动用户的需求。
但游戏化，第一人称的叙事方式会是另外一个维度的进化。未来我们或许分不清什么是电影，什么是游戏，两者之间的界限不再那么泾渭分明。
内容开发要可控，要有有前瞻性，要符合市场需求
计划赶不上变化，原本打算8-9月份启动Pre-A轮融资的KeenVision锐瞳，已经于今日获得了优格资本的投资。
从某种程度上来说，至少现阶段，李鸿儒和他的KeenVision锐瞳 已经走在了成功的路上，对于国内众多的内容创业者而言，KeenVision锐瞳的某些打法或许值得参考。
在李鸿儒和VRZINC的聊天过程当中，他一直在强调，必需要有足够的前瞻性，做符合市场需求的产品。
以引擎为例，我们发现一个很有意思的现象，在VRZINC接触的众多VR内容团队当中，有一些大厂商出来的团队会选择起点很高、想象力爆棚的产品，为了体现这样的效果，找很厉害的美术外包，用渲染比较强的Unreal引擎。
但还有很多的多次创业者会比较实际，选择Unity最新的引擎，《灵：月蚀》就是这样一款使用Unity引擎的产品。对于这一点，李鸿儒说，“这些引擎就像工具，各有优势，关键是产品的定位”。
虽然Unreal引擎在画面体现的渲染上有着巨大的优势，目前一些大公司在制作产品时，美术个肯定是一个重要的方向，所以Unreal一般为首选，但是这样的情况或许对于VR团队，或者说VR的创业团队在现阶段并不一定是适合的。
在一次大会上，HTC Vive的内容负责人袁东曾表示，“设计实际是现在最重要的一个东西，而完全并不是你的光影特效这种美术效果。”他介绍了这样的一个团队，2014年底开始历时一年多的研发，美术几乎为0，但是依旧是HTC Vive上最有意思的一个产品，娱乐性超出想象。
实际上，现在的VR内容尚属摸索阶段，市场对于那些更加的注重玩法和体验的产品比较亲睐，而不仅仅是美术。
“团队要精简，产品要速出，尽早赶上市场的档期，那么unity是一个好的选择。unity对团队规模的要求较少，对多平台支持也较好，能让产品的开发速度更快，综合这些我们选择了Unity，但不排除我们以后会用Unreal，团队成员也有多年的Unreal开发经验。但这些都是工具，玩家看到的是实际的产品，他不会关心你的引擎”，李鸿儒说，“我们团队一直在强调用最聪明的方法去做事，最终目标就是市场所需要的，在这样情况下再去结合自己想做的事情会比较好，因为我们是在做商业上的事，不是纯粹的情怀。 ”
商业和情怀，李鸿儒说不应该谁被谁主导，只讲情怀的公司，是不实际的。在获得优格资本投资之后，除了资金之外，锐瞳网络在游戏方面的资源再无后顾之忧，下一步，他会考虑引入有影视资源的资方。
类似李鸿儒这样在游戏产业多年，投入VR浪潮的创业者有很多。VR的确是一个充满商机的新产业，这一轮我们或许会看到类似手游产业当中催发的中国手游、莉莉丝、乐逗那样的公司，KeenVision锐瞳会是这样的公司吗?且行且看。
以下为采访实录：
Q;能介绍下您之前的从业经历吗?
A：做VR之前，经历了中国游戏的发展史，从端游、次世代游戏、到之后的手游。最早在韩国《传奇》开发商Wemade、冰岛《EVE》开发商CCP和日本GREE等公司任职，之后自己创业手游公司，15年底成了KeenVision锐瞳。13年的游戏从业时间，包括了8年的管理经验。经历了从技术型专家到技术型管理，再到纯粹管理的转变。
Q：您的从业经历对你创业做VR，那么之前的经验对您现在有什么帮助?
A：有几点不可或缺：前瞻性——我们需要看清未来的市场机会在哪里，公司的发展需要正确的方向。资源调陪部署的能力——所有的管理者，其工作的实质都是资源调配。怎样活用行业、市场资源，在一个恰当的时机，将最好的人和事整合在一起，这些战略部署都是持久的历练。另外，就是我们常说的执行力——商业性的思路必须要和高效的执行力结合。
Q：什么时候开始接触VR这一块的?
A：13年，但那个时候把他当成一个高科技的视觉呈现的方式，但是当时并不会想到VR的发展会如此迅猛，当15年自己投入到这个行业，更是感同身受。VR的呈现方式是人们多年的夙愿的实现，也是资本的力量。我们没有任何理由错过VR，她所带来的变革将影响各个行业。当然，行业中也有浮躁一面，我们需要清晰的看到，VR还有一条很长的路要走。我看到朋友圈分享一句话说，现在的VR创业者联盟比创业者还多。
Q：KeenVision锐瞳的商业模式是?
A：KeenVision锐瞳的商业模式分为线上和线下两个部分。在线上，我们针对SonyPS主机游戏品台、Vive、Oculus PC游戏平台输出优质VR内容;在线下，我们和VR主题乐园，体验馆、院线进行深度合作，推出大空间移动+互动式的VR体验
Q：能介绍一下KeenVision锐瞳的团队背景吗?
A：KeenVision锐瞳 的核心团队成员曾长期供职于UBISOFT、CCPGAMES、 CRYTECK、盛大、九游等国内外知名视觉娱乐公司，平均行业从业时间超过十年，设计开发的多款互动式视觉娱乐产品都成为行业的标杆和领航者。
Q：很多团队眼界会很高，要做高大上的东西，比如很牛的美术，而有些则注重创意玩法，我们是怎么看待的?
A：一个成熟的想法是我们要做用户想要的而不是自己想做的，这是两种出发点，你在做事的方式上也会完全不一样。游戏是一个综合的体现，玩家体验的是你最终呈现出来的产品。我们团队一直在强调用最聪明的方法去做事，最终目标就是市场所需要的，在这样情况下再去结合自己想做的事情会比较务实。因为我们是在做商业上的事，不能只是纯粹的情怀。
Q：在立项去做这个VR游戏的时候，是怎么考虑去做《灵：月蚀》这样的产品的?
A：如果你完整体验我们的游戏，你会有进入电影的感觉，我们想让大家在脱掉眼镜的当下分不清是虚拟还是现实。这是我们在推的一个概念，电影游戏，我们希望能够通过细腻的剧情，把人们的情感牵动起来，这是手游速成的过程中所缺失的。VR带来了这么好的身临其境的体验形式，为什么不用呢?我们完全可以在电影和游戏行业的框架之上进行思考
Q;是怎么想到要做这样概念的VR游戏的?
A：我们希望能够通过《灵：月蚀》为大家带来一种新的娱乐方式。大家看电影肯定有过这样的感受，想成为主角，并且有深度的互动。分两块来说，我们在电影院有着太多年被动观影的体验，电影的诞生满足了人们幻想的欲望，但人们更想成为主角，VR可以带来这种效果。从游戏来说，次世代的时候，大家就说游戏越来越像电影，这是两种很好的娱乐、感受形式。KeenVision锐瞳 通过VR将电影、游戏结合在一起，大家会通过《灵：月蚀》感受到更加奇幻的虚拟世界。
Q：虽然大家都认为Unreal的渲染比较强，但Unity在5.0之后在渲染方面已经比较强了，而且并不一定逊色于Unreal4，您怎么看待引擎这个问题?
A：首先要认识到，这些引擎各有优势，它们的性质是开发工具而不绝对意义上代表产品品质。过往的项目在选择引擎时的判断依据，是看游戏的定位，如果游戏强调美术展现，我们会用Unreal。但其实开发游戏是有很多目的性的，比如团队要精简，产品要速出，尽早赶上市场的档期，unity会是一个很好的选择。unity对团队规模的要求较少，对多平台支持也较好，能让产品的开发速度更快，综合这些我们选择了Unity，但不排除我们以后会用Unreal，团队成员也有多年的Unreal开发经验，我们会保持对主流引擎技术的更新。玩家看到的是最终的产品，但并不会关心你的引擎。
Q：您之前也做了次世代，那现在回过头来做VR，那这两者之间有区别吗?哪个更难?难点又在哪?
A：做VR，大家都会有一个再学习的过程，特别是策划，VR游戏的设计是针对VR体验去设计的，并不是说移植一下。从我们这个团队来说，在美术、程序对应VR的适配、优化方面遇到的问题不多。策划层面也有一个再学习的过程，比较幸运的是市场会给到一些时间，我们更多的是在用电影的手法在叙事这个故事。我们的线下业务，也需要我们懂得相关硬件的适配。有幸我们的CTO十分了解VR空间定位的技术，能为我们的大空间行走+互动式的VR体验选择最优的硬件配置。
Q：我们现在的 HTC Vive、 Oculus、PSVR的都有不同的版本，能否介绍下和这些平台合作的分成模式还有就是怎么和这些平台对接。
A：分成方面和传统线上游戏的方式差异不大，但也要看是在哪方面的合作。现在是行业早期，大家抱团、相互分享是主流。
关于对接合作，以索尼为例，索尼对团队的品质要求比较高，目前加入到索尼开发者计划中的公司仅有20多家。索尼会做综合性的严格考量，包括了公司层面的持久运营的稳定性、产品层面的优质性、技术层面的成熟的主机产品开发经验，团队层面的配合协调性和高效的执行力等。
Q：我们的IP有什么布局吗?如果有，现在和IP厂商谈有没什么标准?比如手游上的版权金、分成等。
A：近期我们会有好的IP谈下来。现在尚处于行业早期，大家都是以较为开放的心态在进行合作，合作形式包括有流水分成、预分成、独家等。KeenVision也在寻找长期的合作伙伴，布局产业链，进行深度捆绑式的合作。
Q：关于资本，我们有哪些可以分享的?
A：创业公司要结合市场并根据自身的战略规划，寻找适合的资方。公司的发展，除了资本，还需要有大量的资源注入。如果资方在带来资本的同时，也能带来适合的好的资源，这会是最优的选择。KeenVision锐瞳 Pre-A轮的投资机构，在游戏产业有着深厚的背景，可以和公司的战略规划做很好的资源对接。
Q：今年在产品计划上是什么样的?
A：我们的线上系列VR产品《灵：月蚀》会在年底正式上线SonyPS主机游戏品台、Vive、Oculus PC游戏平台，后续会以系列的形式持续推出。线下，我们会确定深度合作伙伴，开设VR精品主题乐园和体验馆，推出优质的VR内容，其中有《灵：月蚀》的系列线下版本，也有强IP的产品。身边有不少相识多年的朋友投身VR产业创业，他们都有着丰富的产品开发和公司运营经验，我会希望通过KeenVision锐瞳的业务合作能有机会将大家联合在一起。成就他人的同时，也能成就我们自己，是有深远意义的事。