怎么看格力董小姐的新手机，你说上一代就这样吧，还有明天？

董小姐为什么要做手机？是不是因为家里没有草原？

大家有没有发现，自从与雷军十亿赌局开始，董小姐就没有离开过大众的视野，时不时就炮轰小米，脚踢美的。又是发布手机，又是搞公共号，俨然一个网红大IP的架势.

现在格力手机二代来了，董姐姐却好像低调了很多。

董小姐为什么一定要做手机？还做到了二代。这可能是董小姐离退休之前做的一个最大的赌局，而这个赌局，比他和雷军的赌局要大得多。

首先从公司层面来看，主力空调的格力这几年并不好过，受制于国内空调库存和国外市场的疲软，格力的利润在2015年下降明显：

尽管市场不好，但是格力的下降幅度比他的竞争对手美的和海尔要大的多，因为空调在格力的占比高达85%以上。

空调行业目前处于一个比较平稳的状态，两超多强的形势短期很难被改变。

当主营业务难以提供有效的利润增长时，上市公司们就需要找其他突破口，向其他行业衍生，如美的竞购德国机器人公司KUKA，联手日本机器人公司安川，就是为了需找新的利润突破点。这些突破口可能短期不会马上有效果。

格力目前已有格力空调，大松小家电和晶弘冰箱，也在做机器人，但是一直没有打开局面。

什么是格力的利润突破点呢？我想格力找到了手机这条路。

手机虽然现在看是红海市场，但是更换的频率要比空调快的多，安卓手机用户的品牌忠诚度低，格力有其品牌和渠道能力，只要推出一款能力还可以，价格可以接受的手机，还是会有人买单。

格力手机2的目标竞争对手又是谁呢？

单看下面这个海报，让人不免想起了锤子手机t1，一样主打情怀，一样的个人形象鲜明，一样曾经喜欢抨击友商，甚至连定价，格力和锤子t1都那么接近。唯一不同的，可能就是格力手机或许比锤子手机存活的更久一点。

而锤子绝对不是格力的目标竞争对手。

小米虽然总被拿来调侃，但也不是格力的目标竞争对手。

格力手机的目标对手应该是线下渠道强大的蓝绿两厂和事业单位风的华为mate系列。

再从个人需求层面来看董小姐，董小姐做手机预计是要打响自己的个人IP品牌。

目前董小姐在同期女企业家中已经无人能敌的状态。

但是这是不是已经是董小姐在企业家层面的天花板了呢？离开了格力之后董小姐还剩下什么?

董小姐的种种举动让我想起了《华丽上班族》里面的张威，她围着公司奋斗，几乎是公司的门面，但是当她离开公司后，就什么都不是了，如果不从政，她唯一能做来的，或许是利用最后的资源，给自己铺一条后路。

而这条后路，对于董小姐，可能就是脱离了公司的自我品牌，一个转型企业家导师的形象。

董小姐的形象路线：

十亿赌局（进入普通消费者视野，形象是互联网+的对立面）>>

炮轰小米（继续是互联网+的对立面，貌似冥顽不灵）>>

做格力手机一代（被嘲笑开机画面，价高配置低，但是形象已经变成也努力转型的传统企业家）>>

发布格力手机二代（配置是目前安卓手机的高配，唯一的问题是价格过高，做公共号，这时形象已经是拥抱互联网+的转型企业家）>>

下一步应该是推出一款降成本的手机，格力手机在市场上占据一块不大不小的市场（转型成功，开始给央企企业家上课，出书等）

但是不太看好格力主打的物联网模式，格力自己做一个入口（手机），操作所有的格力智能家电，意味着你需要同时拥有格力手机和格力智能家电。

而通常智能家电的入口解决方案呢，是做一个APP。因为家电有那么多品牌选择，很少有消费者会认定只买一个品牌的家电产品，即便他是这个品牌的员工。

而且这个APP一定要通用的。如果为了使用智能家电，手机必须装一堆APP，每个APP分别控制空调，电视，冰箱和烤箱，那就太不智能了。

智能家电的未来应该建立在开放的基础上，一个APP可以操作所有品牌各种类别的智能家电。而不是格力这种封闭式的智能家电。

至于为什么不只做个APP呢？而非要上手机呢，可能是是制造业出身的董小姐的一点坚持。

不管怎么说，让我们“燥起来吧，董小姐”