e企营，缔造万千传统企业互联网化后用户共享的万亿生态经济！
5年前就有人预言：未来10年，不会有纯粹的互联网公司，也不会有纯粹的传统企业，因为所有的传统企业都和互联网紧紧融合在一起，形成了传统企业+互联网的经营格局；而这是一场机遇与挑战并存的变革，谁也无法逃脱，只能顺应时代趋势，实现新的转型升级。
根据2015年数据统计，我国约有6000万工商企业，传统企业占据80%以上，已经成为国家经济发展的根基。
随着互联网的发展，给传统企业带来了很多营销机会，但是也带来了严重冲击；尤其是在移动互联网时代，经营成本日益加剧，同质化产品增多，营收渠道有限，明显体现出传统的经营理念、模式已经很难承载长久的发展，大家都在尝试互联网化转型升级，但是成功者寥寥无几。那么，传统企业未来之路如何走，成为万千传统企业主迫在眉睫的难题？
传统企业+互联网是未来10年必然的发展路径，更是一次颠覆变革的机遇！但是到底现在加什么，未来加什么，怎么轻资产落地，如何高效运营，如何打通链接，怎样降低成本、增加收入……，都是一直困扰传统企业转型升级的绊脚石。
但是，趋势不会因为困难而延缓或停止。结果就是未来10年，中国传统经济将逆势来袭，传统企业商家将逐渐互联网化成为平台，颠覆传统经营模式，实现与用户的多场景互动；同时开放分享，进行链接打通，实现本地及全国用户资源互利共享，真正做到去中间化（企业商家和用户直接对接），联营共赢，必将重构新的商业格局。
在这条路上，已经有互联网公司的先驱在传统企业互联网化转型升级的路上沉淀2年，他就是烟台搜城网络科技有限公司，一家名不见经传的公司，却创造了令人骄傲的成绩。
笔者采访了烟台搜城网络科技有限公司创始人郝东武，分享他在传统企业+道路上沉淀的成果。
郝总说，国家政策催生了传统企业互联网化后用户共享的万亿生态经济，它主要是传统企业互联网化+用户共享经济两大模块。前10年是传统企业互联网化转型升级的艰难阶段，主要是从传统经营到移动经营的转变，也是客户到用户的转变和粘合；而此阶段，传统企业从过去的卖产品卖服务，都转型为用户运营商，都在为用户提供更优质便捷的服务；而后10年或许更长时间，是所有企业的用户共享的阶段，每个企业都在开放分享用户，实现用户增值和消费增值，盘活了企业的用户资源，也降低了成本，而彼此都收获了分享、营收2层利益。
为了让大家更明白，笔者举个例子。
第一，一个洗车行经过30年的发展，积累了30万客户，但都是通过pc端+卡制会员卡来管理，粘合度低，粘合成本高；而拓展客户，一般是投入各类广告，效果差，只能做品牌宣传了。
而如果互联网化后，可以通过手机来移动管理和营销，例如，没有电脑和卡制会员卡，一样管理和粘合客户，企业和客户都降低了使用成本，而且用户不仅可以到店，也可以通过本店商城选择服务和商品，也可选择到店取货或邮寄，消费自由度更高；同时，在拓展客户方面，不用再花钱做无结果的广告，也不用再被第三个平台绑架，系统集成很多实用简单且有效的营销拓客工具，多维度实现准客户整合，同时又能提前采取信息，实现到店营销闭合；同时挖掘店员和客户价值，实现互利共赢的营销模式，成本后置，达到营收目的。
那么，我们从对比来看，自然是互联网化后的传统企业经营成本更低、营销工具多、渠道多、营收多，老板更省心。
第二，经过沉淀发展，该洗车行已经成功互联网化，也实现了减负增收的价值结果，同时将30万客户全部零成本转化为用户，那么就是用户共享经济的到来。因为从用户维度来看，我不仅需要洗车，还希望通过你，帮我实现更多的生活增值服务，让我更省心省钱省事；从洗车行维度来看，我不仅为用户提供高品质洗车服务，还希望获取更多利益来源，例如自己分享推荐，可以获取零成本的用户增值收益；全国任何一家联营企业也如此，那么自己将获取营业收入，反之也就促使用户共享经济的繁荣。
传统企业互联网化是个漫长繁杂的工程，所有的企业家必须有敢为天下先的气魄和资源组合的胸怀，才能实现价值的转化；同时必须注意以下4个问题：
理念：开放分享、联营共赢
模式：所有参与者的利益透明、轻资产转化
工具：数据落地、利益交割
系统：生态循环、无限闭合
同时，笔者了解到，e企营，开创了移动经营的先河，也实现了企业联营的格局；有情怀帮助全国万千传统企业成功互联网化转型升级，实现减负增收结果价值；同时和烟台、郑州、贵州、北京等地企业客户形成了联营共赢的合作生态格局，也实现了企业的长远营收管道。
相信，e企营在郝总的商业架构下，必将实现万千传统企业成功互联网化后万亿共享经济的格局。
在传统企业互联网化浪潮中，最大的风险是观望；你错过的，不仅是个机遇，更是一个时代！
欢迎您和我们一起引领传统企业+的趋势，联营共赢！