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一家河南上市公司,却不声不响地把迪士尼“包了饺子”!

一家河南上市公司,却不声不响地把迪士尼“包了饺子”!

投实君按:2016年6月16日,中午12点,上海迪士尼正式开园。

这一天,一向严肃的《人民日报》的头版,是米老鼠和唐老鸭!

从迪士尼宣告进入中国的那一刻起,移动互联网时代最热的三个风口,就同时被米老鼠占据:最历久不衰的IP、最无可替代的网红、最商家必争的入口!

一家河南上市公司,却不声不响地把迪士尼“包了饺子”!

迪士尼在中国掀起多大的风口?携程数据显示,全国游客到上海迪士尼人均花费2219元。如果按照年接待游客3000万游客估算。迪士尼每年将创造660亿元直接旅游收入,带动相关产业更是无法估量!

谁都想搭上迪士尼的快车。

然而,一家河南上市公司,却不声不响地把迪士尼“包了饺子”!——三全食品在春节后,买断了全部4辆上海迪士尼地铁专列连续3年的独家合作协议。

然后就是这样的场景,早上,你一家三口兴冲冲滴坐上最早一班迪士尼主题地铁——米奇和你对视,高飞顽皮地跷着腿,唐老鸭叠着罗汉……他们的旁边,是笑嘻嘻的三全儿童水饺!痛痛快快玩了一天之后,在回家的途中,你一样会和他们再次相见!而在以后的时间里,每当你回忆其迪士尼的欢乐时光时,三全儿童水饺,就会闪现到你的脑回路里。

一家河南上市公司,却不声不响地把迪士尼“包了饺子”!

上海迪士尼规模是加州和东京迪士尼的2倍,香港迪士尼的3倍,开园后,预计年人流量3000万。

即使以一半人以乘地铁的方式到迪士尼计算,三年,将至少有4500万人次、全国各地的中产阶级以及他们的孩子们,一边在地铁上逛吃逛吃逛吃,一边就着米奇老鼠,将三全食品和“儿童食品”关联在一起。

在2016年一季报中,三全食品表示,2016年1~6月份,归属于上市公司股东的净利润变化区间为0~30%。业绩变动的原因说明是,“公司通过深化渠道、优化产品结构、加大新产品研发推广力度等措施,将对公司利润产生积极影响。”

陈南这饺子包的,那绝对是一盘大棋啊!

一家河南上市公司,却不声不响地把迪士尼“包了饺子”!

财报里的秘密:战略定位悄然“微改变”!

毫无疑问,三全是民营企业里,少有的战略先行的企业。

20多年间,企业的定位,从“中华汤圆王”到“速冻食品专家”,再到“餐桌食品供应商”。

对应到各个时期的“爆品”,则是从“汤圆”到“水饺”,再到“三全鲜食”。

每一轮战略“变轨”的机遇,都带来的消费人群基数的扩张,以及产品品类的外延式增长。

然而,我们从三全食品2015年年报和2016年一季报里,可以看出,三全战略的侧重,悄悄进行的“微改变”。

比如三全食品在2015年年报中说,“公司本年创新产品较多,儿童系列、速冻披萨系列、速冻牛排系列等新产品陆续投放市场,深受消费者的欢迎”。

2015年,三全食品开发了“儿童水饺”、“猪猪包”、“炫彩小丸子”等一系列儿童食品,值得注意的是,这亦是三全第一次在“品类”前面冠以“族群”——儿童水饺。之前,三全虽然亦开发过以白领女性为主要消费群体的“果然爱”汤圆,和以上班族为主要消费群体的“三全私厨”水饺,但并未把“消费族群”明确地冠在品类前面。

投实君亦注意到,这是“儿童系列”第一次在三全的财报中出现,且是和速冻披萨系列、速冻牛排系列一起提出。

2016年,三全食品在一季报中披露,“公司速冻新品炫彩汤圆、儿童系列等深受消费者喜爱,本期加大了品牌及新品推广力度。”

亲,儿童系列被单独提出,作为2016年三全食品的战略侧重!你能看懂迪士尼地铁专列上炫动的三全儿童水饺了吧!

一家河南上市公司,却不声不响地把迪士尼“包了饺子”!

为啥要将“儿童系列”上升为新的战略,长江证券研究员刘舒畅给出了答案:“一季度公司毛利率提升0.4%至33.8%,在猪肉价格大幅高企背景下毛利率继续保持提升,一方面得益于公司较强的成本管控和采购控价能力,另一方面公司去年推出的儿童水饺、炫彩小汤圆等高端新品毛利率高达60%以上,带动产品结构升级。”

从扩大消费人群、以产品品类的增加带动销售收入的外延式增长,到深挖细分人群需求,聚焦高端新品,以消费升级带动企业盈利水平的上升,正是三全食品战略的“微改变”。

从大宗、到高端再到细分,是三全调整战略定位的路径。而在扩张与聚焦之间,三全默默进行了自己的供给端改革。

“通往迪士尼的列车”能替陈南炸开儿童市场吗?

新定位的出现,无疑会对既有的商业模式、产业结构、运营模块进行颠覆、再造。当三全把战略侧重调整到儿童系列,面临的是一系列挑战。

首先,细分的儿童市场三全此前没有走过,它更多的不是靠价格取胜——没有谁给孩子买吃的专挑便宜的买!

三全食品必须重构全新的品牌形象体系与文化内容体系。

曾几何时,蒙牛用“超级女声”炸开了“蒙牛酸酸乳”的全国市场,给蒙牛带来的数年的超额利润,一举成为企业营销的教科书案例。

然而,在内容传播日益分众化的背景下,再想找到一个平台,影响到尽可能多的族群,已经难以成功。

阿里巴巴集团CEO张勇指出,消费者的消费路径和习惯正在发生巨变,互联网商业正从“物以类聚”走向“人以群分”,而其中“内容”是重要桥梁。

而内容的载体,就是各个细分领域的“网红”。

在儿童影响力领域,最历久不衰的IP、最无可替代的网红、最商家必争的入口,毫无疑问,就是迪士尼,没有之一!

三全食品选择的支点是迪士尼乐园的入口——实实在在的入口,买断了全部4辆上海迪士尼地铁专列连续3年的独家合作协议。以上海的交通状况和迪士尼游乐园的热度,基本上,你想顺顺利利地到达,地铁是最靠谱的交通方式。

而迪士尼乐园客群定位,更是与“三全儿童水饺”精准对接。不难想象,当中国千万中产阶级家庭在同一维度、有限时空、眼球集中在同一品类时,这就是风口。

给我一个通往迪士尼的地铁,我能载上所有的儿童,这是陈南想要的吗?

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