品牌记忆 | 中国地产风尚大奖之花样年
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品牌记忆
2016博鳌房地产论坛
诞生于2003年的中国地产风尚大奖，与博鳌房地产论坛一同成长，十几年来她意在表彰和记录每年度那些成为中国房地产行业典范的企业、人物和楼盘，也记录了诸多房企由青涩到成熟的成长历史。
彩生活更重要的意义在于，它以社区O2O、社区增值服务的方式重新打开了传统的物业管理行业，并证明从赚取资产升值收益走向赚取增值服务收益的可操作性。
中国商业已经步入一个新的时代，一批企业正在构建新的生态。
有人曾认为，改革开放前10年，民营企业处于草创期，这是一次元世界；过了百亿关口，企业之间开始拉开距离，二次元世界出现。随着产业逐渐成熟、行业整合不断发生，世界变成了三次元甚至多次元，这意味着一个更具探索、创新精神的商业生态形成。
对于企业而言，在百亿的基础上继续发展意味着一次脱胎换骨的改变。变革也考验着中国这批企业，任何的缺点都会被放大。而花样年正是在市场的目光注视之下开始了创新探索，它在战略方面有自己的一套追求和方法。
“大家认为最重要的是买地，接下来是关于所有的流程，所有的成本等等。但实际上如果转到看手机这个行业，其实最重要的是如何把后端的服务融合起来。
2015年8月的博鳌房地产论坛，作为深圳发展商代表的花样年集团主席潘军在现场发表了题为“变革时代的房地产企业”的主题演讲。潘军接受新事物的能力很强，此前一年多时间里，“雷军”“小米”“互联网+”等是他口中的高频词，所以演讲时不时会从房地产跳跃到手机行业。
2015年是社区O2O风起云涌的一年，形形色色的电商概念裹挟着各路资本席卷而来。不过经历行业急剧井喷后，曾受到资本热捧的社区O2O项目频频失败，促使企业反思“烧钱”模式的局促性。
相比之下，作为国内首家以社区O2O概念为主的上市公司，花样年旗下物业公司彩生活始终保持业绩、规模增长的良好，这体现的是一家大型公司综合的发展和创新能力。截至年末，彩生活管理服务的住宅社区物业规模已经突破3亿平方米。
彩生活也是目前最成功的物业管理公司之一，这源于母公司花样年近年来一贯的发展逻辑。新业务的均好性，体现的是一家大型公司综合的发展和创新能力。潘军曾明确表示不喜欢别人称呼自己是“房地产开发商”，而花样年的目标是成为“最棒的社区服务商”。
实际上，创新的本质是基于事实的条件作出自身的战略判断和选择。建立在高品质基础上的企业盈利能力和商业创新能力，则是花样年旗下彩生活跻身创新层的重要因素。
彩生活方面人士曾介绍，缺乏黏性和社区场景的O2O难以坚持下去，公司则构建了“线上+线下”平台，将加盟商、商户经理构成线下的消费场景，同时把线上网站、APP等作为消费平台，让二者结合起来，改变传统的物业管理运作方式。
彩生活在构建生活场景增强用户活跃度上做了很多探索，把各式管理行为转变为平台的生活场景，包括送彩生活饭票等。此外，应用“共享经济模式”解决物业企业、业主双方的供需失衡问题，包括采用云网端技术等。
或许对于房地产行业而言，彩生活更重要的意义在于，它以社区O2O、社区增值服务的方式重新打开了传统的物业管理行业，并证明从赚取资产升值收益走向赚取增值服务收益的可操作性。
截至2015年底，彩生活实现了8.28亿元总收益，同比上年增长112.6%；毛利由3.1亿元增至4.55亿元，增幅46.7%；利润由13.72亿元增加至2015年的14.03亿元，涨幅2.2%，净利率为17.2%。
同年12月，花样年正式分拆间接附属公司美易家在新三板挂牌。数据显示，2015年上半年，美易家综合毛利率44.57%，单位面积净利润贡献7.73元/平方米/年，加权平均净资产收益率（ROE）达71.86%，远高于彩生活的水平。
按照潘军的设想，上市仅仅是美易家资本运营的开始，花样年将加快打造线上线下相互融合的度假物业租赁分享体系，打造分享经济的“美易家模式”。美易家将社区O2O引入旅游地产，主要负责社区的维修服务，并将租客闲置的房源租赁出去，租客则来自彩生活的居住社区引流。
从房地产开发商转型社区服务商的历程中，花样年遇到了什么样的困难和挑战，用什么样的方式解决问题，恰恰是潘军成功逻辑的外化。正因如此，潘军被评选为“2015中国最具影响力地产人物”。
花样年本身在社区O2O方面的成就，也让其成为2014年中国最具影响力社区服务运营商。至2015年，挂牌上市的美易家则入围“2015中国度假物业运营创新大奖”。
过去中国的房地产企业普遍陷于粗放式的开发，但随着行业的黄金时代消失，加上近几年互联网思维在中国的流行，企业的心态也开始发生变化。花样年频频在社区O2O出手，围绕“社区”发展多种服务运营平台时，外界憧憬它将成为新常态下的主角之一，甚至给行业进步起到促进作用的创新公司。
或许花样年的这一天值得被期待。
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