老妖是说转型后的实体才能不死！

最近老妖从互联网上回归了，回归到实体渠道开了间实体店，当然这种回归不是简单的开一间实体店，而是用新的模式开了一间小吃店。

啥样的新模式呢？各位亲，老妖在这里不细说以免有做广告之嫌。老妖今天又要说实体不亡的理由，无论是从开店的先址上还是从店务的功能上，都有着与以往传统的开店思路和方式完全不一样，我们都知道移动互联网时代，商业真正进入到消费者主权时代，传统的以品牌为中心，依靠地理位置的时代已经过去。新一代的消费者大量向线上迁移，同时也被新技术高度“赋能”，消费行为和消费理念发展了根本性转变：由“孤陋寡闻”变为“见多识广”;由“分散孤立”变为“相互连接”;由“消极被动”-变为“积极参与”。

不过传统企业自身商业模式的缺陷导致进销存积压多重瓶颈也是原因。比如中国百货业普遍采用的“联营扣点”方式，不经营商品，也不直接服务顾客，基本丧失了零售业的基本功能。作为商业地产商，为品牌商提供的商业服务工具单一，局限于收银和物业管理;连锁超市的“前台毛利+后台毛利” 畸形盈利模式，难以与品牌商和谐发展。

当然城市商业地产过剩也是重要原因。根据调查机构仲量联行的

的数据，2012年底中国已开业的购物中心有3100家左右，2015年将达到4000家，2025年达到10000家。我国目前有320多个地级市，有2860多个县级，也就是说，平均每个地级市的购物中心在10多年后将达到30多家，换算到县，每个县也将在4家以上--这还不包括其他商业业态。购物中心本身是一种新模式，但商业地产过剩加上同质化，将导致转型困难重重

实体零售面临的真正问题是内部结构优化。根据阿里研究院的观察，按照影响程度，互联网对传统零售业的影响大致可以为：专业卖场--百货商场--购物中心--连锁超市--社区商业。我们认为，社区商业还有很大发展潜力。与日韩、台湾地区相比，我国社区商业还处于初级阶段。以每百万人拥有社区便利店店铺数量统计，日本是388家，台湾地区是425家，中国城市平均为54家，而且中国城市便利店单店效率远远低于日本和台湾。此外，以体验和服务为主。

随着互联网的兴起，商业的整体功能无论是在覆盖和地域还是在消费者服务上都有大的提升，传统企业开店要先确定商业模式及店铺的功能。

所以，老妖想对大家说的是：守好你的实体渠道，但是君一句老话思路决定路。

【有家人说老妖太懒，公众号少有更新，呵呵，在此声明：一直以来老妖是很散懒的，没有好的文字断不愿公众号是污亲的眼，谁在关注老妖苏静的公众号不重要，重要的是看过老妖的文字之后能否有帮助。

，“成人达已”是老妖的信条。起心动念利他是老妖修炼自己的方式。再一次：呵呵】