以色列人的创业梦：将一个领域做到极致 然后“被收购”

一名以色列创业者展示他研发的追踪集装箱的信息设备

【环球时报赴以色列特派记者 赵觉珵】一个沙漠中的小国，自然资源匮乏，地缘政治环境恶劣，却在短短几十年间成为“中东的硅谷”：年平均研发投入占GDP总量4%，居世界首位;每万人中科学家和工程师比例居世界第一;纳斯达克上市公司数量全球第三;拥有10位诺贝尔奖得主;在这里，每天都上演着沙漠变良田、海水变淡水、农民成为科学家、军人变身创业者的故事——这就是以色列。近日，《环球时报》记者前往以色列采访，探访这个“创业国度”背后的故事。

专注于一个领域

以色列的创业公司大部分是技术驱动型，且往往针对具体的细分化领域进行创新。即使是以色列最大的上市公司、总市值达90亿美元的Mobileye，也只是专注于研发智能行车预警系统，没有以此为基础向无人驾驶等相关领域再迈一步。

《环球时报》记者走访的Medinol是一家以色列知名的医疗器械初创公司，专注于心血管支架的研发与制造。该公司创始人柯比·克里特与朱迪丝·克里特都是医学博士，他们1992年从大学下海创业时，便一心要在心血管支架领域做出名堂。如今，Medinol的相关技术在全球已经申请了300多项专利，年销售额达9亿美元。柯比向《环球时报》记者展示了Medinol最新研制的微型血管探测器，仅有硬币上一个字母大小，远比目前的主流产品迷你很多。

之所以Medinol能研发出这样的产品，是他们将微电子技术运用到传感器制造中的成果。作为全球心血管支架行业的领军公司，Medinol所有员工中，只有10%的博士与27%的硕士，31%的员工仅拥有专业文凭或高中学历。朱迪丝告诉《环球时报》记者，公司员工的专业背景十分多元化，有学物理的、化学的、生物科学的，真正从医学院毕业的员工不是多数。但不同领域最新科研成果的相互借鉴、融合，正是Medinol得以在心血管支架领域领先的诀窍。

以色列把0变成1，而中国喜欢将1变成100

在对待创新、创业的理念上，以色列和中国无疑有着巨大差别。以色列魏茨曼研究中心莫里斯与薇薇安药物研发主任哈伊姆·巴尔这样概括以色列创新理念：“我们只需要不断前进，不断创新，而不需要太大的规模。”一位以色列风险投资人用了一个形象的比喻：“以色列的初创公司都在把0变成1，而中国公司喜欢将1变成100。”

这种只追求将单一领域做到极致的创新，创造出一种以色列独有的创业现象：创业者将某项具体技术做到极致，然后将其卖掉，再将资金投入下一个创业项目中。在其他国家，评价初创企业是否成功的标准往往是成长速度、规模、销售额和利润额，但在以色列，成功的标准完全不同，正如一位以色列创业者所说：“一家小公司，推出了一个流行产品，很快就被大公司买下来，这就是以色列的创业梦。”这主要是因为，以色列本国市场规模有限，初创企业很难在国内获得长足发展，而且以色列相对缺乏把一家小公司转型为大公司的经验。

以色列IVC风险投资研究中心和毕马威会计事务所发布的最新融资报告显示，2016年上半年，以色列高科技公司退出交易(即投资人或创始人将股权变现)额高达到33亿美金。而以色列高科技公司同期融资总额仅为28亿美元。

“产学研”间有旋转门

在以色列，大学教授同时是多家初创企业创办者或合伙人的现象十分常见。这一现象的主要推手是，以色列大学普遍存在的“科技转化公司”，它为学术和产业间打开了一扇“旋转门”。

有统计数字显示，以色列的7所研究型大学是以色列在国内外主要的专利拥有者。相对于同样的研发经费来说，以色列的大学获得的专利数量是美国大学的2倍多，是加拿大大学的9倍。从1959年以色列魏茨曼科学研究所成立第一间技术转化公司——耶达(YEDA)研究发展有限公司开始，以色列各高校和研究机构已经探索出一套利用技术转化公司完成“产学研”结合的成熟方案。魏茨曼科学研究所数学与计算机科学系主任大卫·皮莱格告诉《环球时报》记者，年销量高达40亿美元的多发性硬化症治疗药物格拉替雷(Copaxone)就是耶达的“代表作”。有了技术转化公司的帮助，魏茨曼的科研人员只需要专心从事研究，科研成果商业化的相关工作都可以交给耶达代劳。与此同时，耶达也为科研人员提供了良好的回报，技术专利收入的40%都归研究者个人或团队所有。

以色列6所大学拥有自己的技术转化公司。以色列理工学院T3技术转化公司经理本杰明·索弗尔在接受《环球时报》记者采访时表示，T3公司目前拥有超过80个公司的股份，仅2013年，公司通过技术转化获得的收入就有2000万美元。Sealtantics就是通过T3孵化出来的初创企业。该公司首席执行官托玛尔·福克斯告诉《环球时报》，Sealtantics致力于提供藻类仿生组织粘合剂，主要应用于术后伤口愈合。8年前，该技术由以色列理工学院的科研人员首先研发出来。在T3的帮助下，Sealtantics于2010年成立，目前已经完成了A轮融资。

对于以色列大学这种转化模式，索弗尔将其形象地概括为“港口与拖船”，“大学是港口，技术转化公司是拖船，负责把港口的货物运向市场。”