是时候雇用员工了吗？创业家都必须面临的重大决策
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当你的事业版图逐渐扩大、愈来愈忙碌，压力和恐慌已经大过于接近目标的喜悦，也许就是你该考虑雇用人力，来帮助你打理事业的时候了！
如同作为管理者所面临的许多决策，你很难评估雇用不认识的人到底是不是正确的选择。无论你已经拥有自己的事业，或是未来可能有这个规划，都应该看看这篇文章。
Federal MicroConsulting的创办人Robin Camarote表示，若你难以下决定，可以问自己下列这几个问题，帮助你制定决策，看看现在雇用你的第一个员工是不是明智的抉择。
你每周平均工作几小时？你希望能工作几小时？
在某些领域，你觉得有一个专门负责的人，来了解其核心与细节，来打理会更有效率吗？
你知道拥有哪些技能与专长的人，能更有效的完成这项工作吗？
完成这些工作，平均需要多少时间？
你现在的预算能请得起正职员工，或者只能找兼职？
做出这一项重要决策的关键在于数据。在下决定之前，不妨花一个月的时间记录你独自工作时掌握的大小事，并对你工作的时数以及进度进行追踪。把你需要，但没有时间完成或者是缺少该方面技能的东西列出清单。
经过评估过后，如果你决定要雇用员工，别忘了，花钱请人来帮忙也许会提升你的工作效率，但也要承担一定的风险。适度的授权，让员工自己做决定会使得效率良好；但如果因此而忽略监督的重要性，可能会使得员工偏离程序，甚至往后的行动只为了自己，而不为公司着想。在授权给员工之前，先确认自己，是否瞭解基本的知识，或者要仰赖员工的教导？以确保员工是否可以按照自己的标准执行任务，并且符合公司的文化与价值观。
知名企业家Seth Godin在自己的创业学校开讲时，也曾分享过自身的心得。他认为，跟你想要雇用的人一起工作，是最好不过的面试方式，因此他雇用了自由业者来填补职位的空缺，甚至也用了这种方式聘雇了他们家的CEO。当然，这种方式是有所限制的，毕竟不是每个人都能接受这种工作方式。
最后，Robin表示，招募人力其实是一件令人兴奋的事情，而引进人力的同时，也表示更巨大的义务与责任落到你肩头上了，身为管理者的你应该更要慎重对待！确定自己已经准备好要承担额外的工作以及责任，工作与心态上都整理好之后，再开心地迎接你未来的助手也不迟。
喝“鸡汤”固然有意义，但职业能力的锤炼也必不可少
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