他曾是“败家子”，有7个女人10个孩子，却因一只狗赚得600亿，蝉联台湾首富！
今天的主角是一个牛逼的台商，
他是个富二代，
18岁的他辍学接手家业，
一年败光1个亿，
被骂“败家子”！
23岁的他成功找到出路，
人称“米果大王”！
35岁的他生意转战内地，
要做台湾的“默克多”！
他是中国家喻户晓的食品品牌“旺旺”的主人
蔡衍明
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2015年，58岁的他坐拥610亿元人民币的总资产！
2016年，蔡衍明力压郭台铭，再次蝉联台湾首富！
他失败过，也抑郁过，
是他的爱犬黑皮救了他。
他靠着骨子里面不服输的劲头，
最终证明了自己。
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据说，蔡衍明曾经和7个女人生了10个小孩，最小的孩子才3、4岁，比他的孙子还要小。从浪荡公子、败家子到台湾首富，在蔡衍明的生命中，多次被人看扁……
那么，他是如何证明别人看错了他呢？
富二代18岁接手家业，一年败光1个亿！
1957年蔡衍明出身在台北一个富贵家庭。贵族出身的他，在家里排行老幺，从小就深受父亲宠爱，不爱读书，却爱当老大。他曾回忆说：“以前念书的时候，早上起来，窗户打开，楼下的人都在排队等我逃课。因为我口袋零用钱多啊！”
对蔡衍明来说，大部分知识都来自电影与街头，在父亲开设的中央戏院中，他一天能看上十部电影，从小看到的世界便与一般人不同。对于读书，他毫无热情，他反而觉得“在街头看一年，胜过读三年书。”
18岁时，读高中的蔡衍明就辍学了。那年，他的父亲从朋友那里接下了宜兰食品厂。因为父亲没有时间经营，蔡衍明便主动请战去厂里当起了总经理。没有文化，也没有管理知识的蔡衍明刚到厂里时，完全找不到头绪，他回忆说：“我账也看不懂，人也不认识，我又不敢问。损益表是赚是赔，我也不知道。”
虽然一时还摸不中生意的命门，但蔡衍明还是拼命想着如何挣钱。当时，宜兰食品厂是一家外销加工厂，主要生产鱼罐头。蔡衍明觉得做OEM要看别人脸色，于是决定将其转型为内销品牌，并开始生产“浪味鱿鱼丝”。
然而生意的状况却出乎蔡衍明的预料，做内销要赊账，东西卖出去却收不回来钱，一年多下来，蔡衍明赔掉一个多亿，不仅将厂里原有的资本全部赔光，还需要家族贴钱来补救。于是，从此落下个“败家子”的称号。
凡事要强的蔡衍明经受不起这样的打击，更讨厌败家子的名声。那段时间，只要别人多看他两眼，他就觉得人家在笑他，更因此患上了抑郁症，一度想跳楼自杀。
在这种情况下，是蔡衍明的宠物犬黑皮救了他。黑皮自蔡衍明7岁时就一直陪伴着他，虽然个头小小，但是非常好斗。
蔡衍明回忆，“他的双眼炯炯有神，很自信，也很敢斗。从小就找比他大的狗相咬，有两次被咬得送进医院。但每次从医院回来，他还是要找大只的斗。”
在爱犬的陪伴下，蔡衍明逐渐康复，性格也发生了变化，“我以前很乐观、很招摇，拜把子一大堆。从那时候开始就自动收敛，因为一个人成功，你不知道什么时候还会失败。”他决心从头再来。
投身米果东山再起，一举占领95%的市场！
沉寂了两年时间，蔡衍明终于找到了证明自己的机会。
1980年的台湾，正处于经济繁荣时期，休闲食品，特别是米果，如同今天的咖啡馆，是一种时尚和潮流，但台湾人吃的都是日本零食，并没有本土品牌。
蔡衍明观察到台湾稻米资源过剩，便盘算着从事日本米果生意。（而且他不信邪，不做进口，一定要自创品牌）
23岁的蔡衍明找到日本三大米果厂之一的岩冢制，希望与其合作。一开始，64岁的桢计作社长对这个合作很不赞同，怕小伙子办事不牢，坏了自己的名声。
蔡衍明锲而不舍，两年后，他终于用诚心打动了桢计作。
在获得米果制造的技术输出后，蔡衍明便很快推出了旺旺产品，并迅速占据了台湾米果市场老大的地位。至今，蔡衍明仍将桢计作称为“旺旺之父”，在总部竖立铜像。
左二是桢计作，右二为蔡衍明。
此后，蔡衍明将公司改名为旺旺，他吸取了当年失败的教训，决心证明自己。
1、质量优先
为了保证自身产品的质量，年仅22岁的蔡衍明专程来到日本，找到日本三大米果厂之一的岩冢制寻求合作，希望能够引进技术。但64岁的桢计作社长连连拒绝，怕小伙子办事不牢，坏了自己的名声。
但蔡衍明并没有放弃，整整两年时间，他每月去一次日本，每周都给桢计作寄一封信，不断表达着引起技术的渴望。终于，他的诚心打动了桢计作，把米果制造技术交给了他，这就有了后来我们熟知的“旺旺仙贝”和“旺旺雪饼”。
2、打响品牌
产品有了，叫什么名字好呢？为了想出一个好听、上口又吉利的名字，蔡衍明连续一个星期都没怎么睡觉，前前后后想了上千个名字，但都没有一个满意的。
据说，有天夜里，蔡衍明好不容易睡着，突然听到狗叫，像是在呼唤自己，他惊醒之后，立马跑到家附近的灵犬庙祭拜，再加上想起了自己心爱的宠物黑皮，蔡衍明就把狗叫声谐音“旺旺”，当成了公司的新名字。
有了新名字、新产品，蔡衍明立刻投入大笔资金做广告，由于广告宣传有效结合了台湾民间信仰的祭拜习惯，旺旺的米果产品一上市，立刻引起了抢购风潮。
而且，因为旺旺是自有品牌，在价格上拥有极大的空间，蔡衍明主动发起价格战，迫使老牌食品大厂统一与义美相继退出竞争，在台的市场占有率一度高达95%！
独具慧眼投资大陆市场，投产当年创收2.5亿！
一番鲸吞蚕食之后，蔡衍明的目光投向了数倍量级的大陆市场。
1992年，邓小平南巡讲话中不断强调大陆市场要进一步开放，这让蔡衍明嗅到了其中机会，立刻决定投入“更刺激”的市场。
在那个年代，外资选择在大陆投资，一般都是选择在广东、福建等沿海城市，因为那里是特区，已经发展起来，交通便利、政策优惠力度大。
但蔡衍明偏偏不走寻常路，他把投资地点选在了湖南，那里远离沿海，没电没马路，什么都没有。
旺旺在湖南的厂房。
大家都说蔡衍明疯了，但其实他的算盘打得很精，湖南稻米资源丰富，能够为米果生产提供原料，劳动力也充足。
更重要的是，旺旺当时的投资只是千万级别，在外资云集的沿海城市，势必不会得到政府的重视，但在湖南，作为第一个投资的台商，势必能够得到很多的优惠政策。
果不其然，旺旺选择在湖南建厂，当地政府立马投资了公路、发电厂等基础设施，让旺旺可以安心生产。
之后，蔡衍明又将产品分送给上海、南京、长沙、广州等地的学校，给学生试吃，大受欢迎。紧接着，蔡衍明便发起铺天盖地的广告攻势，伴随着“你旺我旺大家旺”广告词的家喻户晓，旺旺在投产当年就创收2.5亿元人民币。
百家厮杀，终在“价格战”中奠定老大地位！
此时，米果这种类型的休闲食品在大陆几乎就是待开发的蓝海市场，眼见旺旺米果大赚特赚，康师傅等台企以及上百家大陆企业，纷纷开厂，1994年时竟有200多家厂商加入“米果大战”，也使得米果价格开始下跌。
眼见竞争者的一拥而入，蔡衍明一边再度祭出价格屠刀，推出四个副品牌迅速砸低米果的市场价格，使米果从最初的一公斤50元，骤降到1公斤5元钱。这种惨烈如“割喉”式价格战非常奏效，对手来的快，脚跟未稳就被旺旺“斩草”出局。
另一边，为了降低自身的生产成本，旺旺必须扩大在大陆生产基地的布局，蔡衍明利用彼时各个地方政府高涨的招商引资热情，低成本的完成了制造端的快速扩张。更是大大增强了旺旺的市场控制力。很快米果价格又基本恢复到了刚开始的水平，旺旺的市场地位从此再也无人能撼动。
2007年，中国旺旺营收突破了百亿元人民币。彼时，我在中国旺旺上海总部拜访蔡衍明，蔡算过这样一笔账：随便挑一个美国的米果品牌，在美国市场就能做到差不多80亿美元。中国人口是美国的4倍多，中国人的胃不比美国人的小吧？未来中国的米果市场就可能是世界第一大。所以，对于旺旺来说，百亿不是起点，千亿不是终点。
2015年，根据胡润全球富豪榜的资料显示，旺旺集团蔡衍明坐拥610亿元人民币的总资产。
2016年，蔡衍明力压郭台铭，再次蝉联台湾首富！
靠卖米果这样的零食，蔡衍明许下的“千亿”梦想，并非不可能兑现。
回想起第一次经商失败的蔡衍明，这位胆识超人的首富却说：
“一个人成功，你不知道什么时候还会失败。今天的成绩太过于夸大了，以后等哪天你又稍微往下走了一点，你怎么面对人家？”
今年60岁的蔡衍明，仍在借势新兴领域和中国大市场，期望寻找更多的机会。正如他不服输的前半生，生命不息，战斗不止！
