一种帮助你比较两个工作的记分卡
你有一个重要的职业生涯的决定要做。可能你获得了一个令人兴奋的新机会，但是是在国家的另一边。也可能你现在工作得不高兴而希望有所改变，但是还没能找到让你兴奋工作可以做替代。
一些我所培训过的职业人士分享了他们共同纠结的问题：如何才能做一个重大决策，去他们的平衡职业发展和他们在生活领域的满意度。尽管那些对选择产生影响的客观标准（比如职务，职位，声望，薪资，和晋升机会）是比较容易看到的，但是评估“软性”方的考虑则是比较困难。但是就像文化融合，和同事们有效的互动，施展影响的能力，以及对家庭和社交生活的影响，都深深地影响了人们对各自工作的满意的感觉。
为了帮助我的顾客们客观地看待自己的主观考虑，我开发了一个工具，可以让他们从内心和理智的角度量化和可视化各种选择的利弊。
这里说的是我如何在我称他为Dinesh医生的案例上使用这个工具的。他在尝试做一个决定时陷入了纠结-是否他应该继续他目前在一家声望很高的学院医疗中心职位上的工作（这也是他真心享受的），还是接受另一个附近社区医院令人兴奋的领导职位。Dinesh一直在权衡那些标准的首要问题：薪资，资源，领导潜力，通勤，以及值班时间表。但是他知道这是一个很大的转折，他需要评估更多基于感受上的问题，比如他是否会和新同事相处愉快，是否在管理自己的工作量上有灵活度，能否优先考虑家庭时间，等等。那些他 “内心”的问题也包括他的自我印象，因为这关系到“只是”作为一个忙碌的，受尊敬的医生，和作为一个超越自己的病人护理而具有更广泛影响力的领导者之间的差异。
我们从列出所有他考虑的因素和每一个因素的相关重要性开始，用1-5评分，Dinesh可以看到它们之间的相互关联（如下图所示）。在现在的医院和新的医院名头下，他对两个的选择下对每个因素的有多好的影响也用1-5打分。然后我们将这个得分和重要性得分相乘，并为每个因素添加总计，便得出每个工作选择各自的加权总分。
然后非常有趣的现象发生了。尽管在现在的医院工作这个选项的得分总体偏高，但是可以看得出来，新工作的短处都像是暂时的。尽管这确定了他所感觉到的，即他在眼下的职位上日复一日的生活显得更好些，但是从长远来看， 他在社区医院新机会会大大提升他职业生涯发展的潜力。社区医院工作导致的生活质量下降的问题主要与工作量，受保护的时间，和日常安排的灵活性有关，这可能会对他的家庭生活造成负面影响。他也意识到，这样大的提拔，在他现在的机构里不太可能实现。使用这样的工具使得他看到了每个因素之间的相互影响，他能看见在社区医院一年以后，一旦招聘了新医生来分担工作量，他可能会更游刃有余。概念是，没有结构框架的考虑事情是很难把握准确的。
另一个顾客，我称她为Martha，她一直是在管理岗位，并一直想要改变现在的职位。她一直在找其他公司的管理的职位或筹资的机会，但是没有在任何选项上有成功。我建议她完成类似的决策表格来比较她目前考虑的几个选项。结果使我们都很吃惊。看着这个完成了的表格，她可以一清二楚地看见每个选项的得分都很低。Martha感觉很沮丧，担心没有一种工作可以让她满意。当我问她，什么样的工作可以满足她权重最高的因素，比如发挥她的天分，提供机会帮助他人，积极主动脚踏实地时，她终于发现被她多年来埋藏在一堆“应该”以下的真正喜好。在她内心深处，她一直希望成为一个护士。但是有好几次，她向别人坦白她的喜好，他们告诉她，作为高级管理人她会更成功。但在完成了这个联系后，她真正的职业热情再也无法被否认。她的内心强有力地推动着她去从事护理行业，尽管她的理智的头脑告诉他，回归学校会付出昂贵代价，而且放弃她管理生涯的声望也会很艰难。
但是当她把护理放到桌面上列入考虑清单后，我们可以一个一个解决她的担心。总有一种办法可以结合她内心意识到的喜好和她理智意识到的能力，最终解决所有的一切。在护理领域有众多的管理岗位可以提供丰富的职业机会。当她追随的长远目标时，她享受着她在附近的急诊室的志愿者工作。在那里她每一天都确认医院是她愿意工作的地方。没有比在病人最需要时提供安慰，看到病人的感激的微笑更让她觉得高兴了， 哪怕是有声望的管理工作或者高额薪酬支票也不能够。
一个工作的无形部分-自主权，协作共治，声誉，和目的-可以比容易计算的因素，像工资，福利，休假时间等产生更大的影响。为了避免低估“软性”因素，尝试将它们转换成明确的数字。他们加总的结果，可能会让你惊讶。
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Allison Rimmis是一名管理顾问，演讲者，执行培训师，致力于培育积极，富有成效的工作场所。 她曾担任马萨诸塞州总医院战略规划与信息管理高级副总裁，“The Joy of Strategy: A Business Plan for Life” 畅销书作家。