夏普与富士康联姻之后实现双赢：业绩已大为改善

富士康赋能下的夏普逐渐呈现复苏的绩效，并交出了第一份令人满意的答卷。据日经新闻日前报道称，在3月31日结束的上一财年内，夏普公司的亏损额大约为250亿日元，相当于2.27亿美元，这样的亏损额低于富士康集团之前的预期。

据悉，夏普原来预估的亏损额为271亿日元，另外和2015年2559亿日元的亏损额相比，夏普的业绩已经大为改善。对比数据可以发现，夏普的亏损额将仅仅是2015财年的十分之一。这一年度业绩表明，富士康集团对于夏普的重组和调整，产生了直接效果。

而且在富士康集团接管夏普后就开始重振夏普的电视机和液晶面板业务，按照计划，夏普电视机的产量将会提高一倍，去年底，富士康、夏普和广州市政府合作，在广州建设一座液晶面板厂。另外在美国宾夕法尼亚州，夏普也计划建设一座液晶面板厂，主要用于电视机的生产。

此外，夏普电视目前在中国区域的营销也初显成效。中国电子视像行业协会与奥维云网(AVC)联合正式发布了《2017年一季度中国彩电市场总结报告》，第一季度国内彩电市场零售量为1179万台，同比下降5.2%。在市场整体下滑的前提下，回归中国市场不久的夏普却在第一季度表现抢眼，尤其是线下市场同比增长竟达30个百分点以上。

在这个彩电行业升级转型的关键期，互联网已经不再是某个特定厂商的标签，传统厂商纷纷入局用专业的能力做专业的事，互联网电视品牌的和传统电视品牌之间的攻守平衡正被打破。内容已不再是互联网品牌的专利，硬软结合才能释放生产大数据和内容的无限潜能，更是在各大电视品牌激烈厮杀中成功突围的法宝。而历经了部分品牌在价格、生态、噱头上的“狂欢”之后，市场的增长能力已经渐渐透支。2017年，将是互联网电视格局之争的关键机会，也预示着行业的淘汰赛已经拉开。

与多数互联网电视品牌泛滥的套路和浮夸的概念不同，夏普通过富士康在资源、资金、产业链上的优势实现快速转型，富士康更是给夏普带来了新鲜的“互联网”定位。面对已经成为当下消费中坚力量的年轻人市场，夏普有着深刻的洞悉，现在的年轻人已从单一追求高端品牌的拥有，转而关注产品给他们带来的生活体验，同时还追求产品要能够体现他们个性化的特点。夏普通过年轻化的市场营销布局，在市场逆境中找到了新的突破口，强势杀回中国市场。

“年轻化”是富士康入主夏普后明晰的营销策略，而加速品牌年轻化并非只是简单地为自己贴上“年轻化”标签，我们看到从2017年初夏普先是亮相《歌手》传递出声色不凡的视听体验，最近又现身《奔跑吧》节目继续“与视界较真”，夏普将品牌价值融入娱乐营销形成传播效应，与年轻人真正建立沟通，从而打动年轻消费者。

而在当前的国内电视市场，仅仅依靠内容已经很难立足，年轻消费者同样也对硬件方面非常在意。而说到夏普屏，人们的第一印象就是品质的保证，高端画质的代名词。一台电视的屏幕在很大程度上决定着画质的优劣，而电视屏幕的质量又取决于面板材料有关。夏普好屏的诞生，来源于夏普对产品细节的极致追求和不断打磨。不玩花哨噱头，夏普着重在屏幕画质上发力，超前打造出十代线液晶面板堺工厂，每一面板至少300道工序，用硬件技术重新定义高品质液晶面板。其显示效果，过硬质量至今仍是全球最佳，传为行业神话。

不止于此，夏普对画质的较真从未停歇。夏普独有的“煌彩”技术，堪称HDR和Local Dimming技术的完美融合，实现了真正意义上的广色域：高出一般厂商10%-20%，让画面拥有更加艳丽的色彩，同时也更接近人眼的光色与更鲜明的明暗对比。性能超强的液晶面板与独创的显示技术融为一体，带来的就是超越非凡的视觉体验。

早前，夏普制订了2017年全球销量1000万台的目标，其中中国市场220万台。数据显示，夏普在2016年全年的零售量为137万台，也就是要实现60.6%的同比增长。从目前的销售情况来看，夏普的策略取得了较好的成效，品牌份额稳步提升，达成目标指日可待。“联姻”后的夏普，不但营销策略有了重大改变，在上游资源、生产制造、定价模式等方面也有了更多的话语权。随着用户认可度的提高，夏普将打破外资品牌在国内市场的困境，走出一条新的道路。