规则是基础，执行是保障

深圳有家大公司的老总有个非常有名的理论，那就是在引进新管理制度时，要先认真执行，之后对制度进行优化，最后再把制度固定下来执行。

他曾经在开会时对公司干部说：“5年之内我不允许你们进行创新，顾问说什么，就是什么，即使认为他们不合理，你们也不能改变这个制度。等到5年以后，把人家的系统用好了，我允许你们进行局部的改动。等到10年以后，你们再想着做结构上的改动。”这个公司的老板正是对于制度的尊重和始终如一的贯彻，才使得他所经营的公司成为国内一家有名的大公司。

企业只有通过严格的制度管理，才能将管理职能化、制度化。只有明确管理者的责任和权利，才能提高管理效率和管理的执行力。

【九段心语】

制度才是最好的老板，严谨的制度能够促使企业形成强大的执行力。

贯彻需要到位。“到”左侧是“至”，意指达到“极至”---做事要力求做到最好，“到”右侧是“刀”，意指为达成“极至”，在过程中需要严格控制与管理；“位”左侧是“人”，意指把目标贯彻下去需要靠人来执行，“位”右侧是“立”，意指需要每个人都能顶天立地，充分履行职责。

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