李善友：跨越非连续性是创新的第一因
“给我一杯咖啡的时间
我想用思维Dao图跟你聊聊这个世界”
导读：非连续性
著名互联网创业创新教授——李善友去斯坦福留学了一年，悟道了创新的真谛：跨越非连续性是创新的第一因。
我们人类的知识99%来自于归纳法，而归纳法的隐含假设是连续性，当世界突然变得不连续性时，建立在归纳法之上的经验也就失效了。
而我们所有的管理都建立在经验的基础之上，当技术、产业的S曲线发展到了顶端后，如果企业、国家不能跨越到新的增长曲线中，那是它们迅速衰落的第一因；如果组织能够跨越到新的产业中，那将是基业长青的基石。
一留学斯坦福的经历
李善友不满于对现象的简单分析，所以留学的初心是希望能找到创新的底层理论。第一学期在商学院的学习没能帮助他实现初心，后面两学期他通过参加本科生的通识课打开了视野，终于在一次阅读中顿悟道理答案：非连续性。
二不连续性
1、人类的巨大部分知识均来自于归纳法，但归纳法隐含的假设是：时间和空间的连续性。比如：过去，太阳总是从东方升起，（因为，未来将继续和过去一样），所以，未来太阳也会从东方升起。
2、然而，时间上的连续性在逻辑上也无法证明，因此连续性不是一个事实，它只是人类思维和生存所必须依赖的假设条件。
3、当世界是连续时，那么对归纳法的质疑就是杞人忧天；但当世界是非连续时，建立在归纳法基础上的经验就会失效。
三商业案例
1、当个人电脑兴起时，IBM仍沉迷于大型机市场，错失了机会，面临了断崖式下滑；而遭遇存储器市场挫折的英特尔却因此抓住机会成功转型为微处理器的王者。
2、当手机从模拟机走向数字机时，占据模拟机优势地位的摩托罗拉为了不影响模拟机市场而压制了数字机的发布，进而错失了数字的市场让诺基亚趁机崛起。而当手机从功能机转向智能机时，诺基亚也是犯了和当年摩托罗拉一样的错误，为了保护原有的功能机市场，而放弃智能机的机会，最重要苹果抢得先机。（同理可解释柯达的衰败）
3、当互联网从PC时代跳跃到移动时代时，互联网行业出现了非连续性，是否能跨越这个非连续性决定了企业最终的生死存亡：没有跨越者面临衰败淘汰，成功跨越者继续兴旺发展。前者如英特尔、联想、百度、微软等，后者如腾讯、谷歌等。
4、其他行业亦如是，苏宁和中移动受到了移动互联网的冲击，原来所属行业面临了非连续性，他们没有跨越，现在面临着下坡路；面对移动互联网的冲击，华为成功地从2B端转移到2C端的手机市场，让今年的华为成了“网红”企业。
5、不仅是否快要行业发展的非连续性，不仅决定了企业的兴衰，也决定了地区的兴衰。
日本的电子产业虽然曾经如日中天，面对数字时代冲击所造成的非连续，日本没有跨越过，因此日本经济被长期看衰。
硅谷从半导体到个人电脑，再到互联网和移动互联网，再到未来的人工智能和虚拟现实，它跨越了一个有一个个产业发展的非连续性，实现了现在的蓬勃发展。
中国的制造业也已经走到了S曲线的顶端，再刺激它已经无法获得更多增长，只能依靠新的曲线带动发展，政府提出的“互联网+”就是为了跨越这个产业发展的“非连续性”。
四抛砖引玉
如今科技对世界的冲击越来越迅猛，从移动互联网到未来的人工智能、虚拟现实、增强现实、3D打印······很多商业现象让很多“老人”看不懂，这是因为科技的飞速变化，让世界处于不连续性中，因此过去对于事物的管理经验开始失效，所以对于非连续性的思考自然成了根本性问题：怎么利用非连续性实现屌丝逆袭？怎么判断我所处的环境是否已经进入了非连续性阶段？怎么让自己跨越跨越非连续性？
对于这些个问题，李善友教授没有在演讲中回答（点击“阅读原文”可看视频），小编以自己的浅陋学识，尝试回答这些问题，以期抛砖引玉，欢迎大家回复讨论。
我们好比一群小猪，每次看到主人过来时，都会给我们喂食，所以我们默认主人过来就会给我们喂食，但没想到等我们长大了，有一次主人过来时，我们照常围过来等饭吃，但主人已经拿出了杀猪刀。
如果主宰世界变化的“上帝”就是我们的主人的话，我们作为一只想要成长的小猪，无法主宰世界运行的连续与非连续，我们能做的就是：
1、不论是屌丝还是高富帅都要尽早发现规律，成为第一个发现规律然后运用规律的人，利用时间差建立自己的优势。好比第一个发现主人一来就有食物，并且敢围过去抢食的小猪，一定比其他还在畏首畏尾的小猪更早吃饱长大，在今后大家都一起抢食时，它也就更能凭借自己的肥大体型抢到更多吃的，于是长得更大，形成正循环。
2、作为屌丝，如果你没能抢先发现机会、运用机会，失去了成为“头部”的机会（前三），那也不用太担心，因为这个世界变化太快：总是时不时会有新的主人过来喂食，也总是时不时会有人会过把长大的猪抓走。我们只要吸取教训，檫亮眼睛，等待下一次机会就好。对于抢到先机的高富帅，你们也不能高兴太早，毕竟等待你的还是杀猪刀，而且你还不知道是什么时候（恐惧吧~）。
3、对于抢到先机的大头猪来说，你要深知主人会猝不及防地过来抓猪，保持对这个世界的不连续性的警惕，一旦发现有什么不对就要拼命地逃，体现在公司就是转型——放弃原有的机会转向新的领域才有希望。这个过程中有两个关键点：
A.保持警惕，不要让CEO成为最后一个知道公司要倒闭的人，不要以为你的庞大体型可以让你为所欲为，你在主人面前只是一头猪。不要让骄傲蒙蔽了你的双眼，过去越成功，你越自信，你在未来就越危险，相应的例子是IBM在1984年如日中天时，察觉不到问题，当挑战来临时继续加大大型机的投入，而英特尔在1984年被日本企业在存储器市场打败时，被迫转型，抓住了微处理器的发展。
B.拼命跑，如果确认自己所处产业已经进入了非连续性阶段，就要拼进全力出逃，不要因为放弃原来的优势而舍不得，与其让他人革自己的命，不如自己革自己的命。可以参考的反例是当年IBM败给苹果，摩托罗拉败给诺基亚，诺基亚败给苹果，他们都是因为不愿意让新技术侵蚀原有市场，而放弃对新技术的投入，导致对手有机可乘。相应的成功例子是，苹果推出iPod获得巨大成功后，继续推出iPhone，iPhone其实是对iPod的自我革命。
4、既然知道“树大招风”，知道大公司在跨越非连续性上存在巨大劣势，那么就要懂得当自己羽翼丰满的时候，赶快孵化更多自己的小猪，把自己的基因传递下去：投资创新公司，资助自己的员工创业，裂变式创新，雌雄结合。如宗毅的裂变式创新，如《联盟》中提及的对离职员工的管理（点击《联盟——雇主与员工的新型关系》查看解读），如海尔变身创客孵化器，如很多创业者同时兼做创业者和投资人。所谓“因缘和合而生，因缘散尽而灭”，与其追求基业长青，不如追求子孙满堂，当杀猪刀过来时，你可以像革命烈士般傲娇地呐喊：你杀了一个我，还有千千万万个我站了起来。
非连续性、归纳法、创新、创业、企业发展
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