怯场的内在解析

文章来源于默说职场的微信

针对文一中提到的表达清晰的问题，不禁让小编想到【默说职场】群内的一次小型讨论：群友Y在群里提问：怯场怎么破？项目展示时会紧张，又如何破？以下是达人们给出的分析；值得一提的是，达人老边并没有直接给出“怎么不紧张”的方法，而是从语言的角度去解剖问题，从而得到内在原因。仅供参考。

Q1：怯场这个问题，怎么破？

A1：怯场=没自信=准备不足=没实践=缺少思考方法。所以要以培养思考方式作为先导。我的出发点一般是：到底担心什么→什么问题→怎么解决？→如果解决不了，从谁那可以得到帮助或者信息（有没有参考资料与资源，有没有合理化建议）→如果建议不同，本质一般以什么为出发点给我的建议，然后折中准备。

船长：

先把你想要表达的分析方法给说明白，因为这一块儿接触得少得可能会不太好理解

我的感觉是，头脑风暴的时候比较失控，大家在头脑风暴的时候都倾向于想“有什么好处”“有什么有利点”，有点类似于脑浆洒一地的那种群嗨会。大家一起畅想，各种开心。

然后到了具体执行的时候，才开始意识到自己是不是把一切想得太美好，会不会做不到。

于是产生了心理上的反差。怯场这回事，别的原因我不知道有没有，但是缺乏一个好的有控制的头脑风暴的方法是有可能的，或者团队里少了一个踩刹车的人；另外还有一个期望管理的问题。

（↓↓下面这段为提问原文，老边针对句中的几个句点做了分析，因此这里并没有适当修改or理顺。）

Q2：比如一个项目展示或者说头脑风暴，我的过程就是先做，然后演练，脑子里就会冒出很多想法。对于想象的结果会有比较好的预期。但是在真正展示前，就有一些不妙的感觉，然后就开始紧张。。

A2：人的语言就是自己的潜意识思维模式。一般人的自然语义段落，就是句子，代表一个人的初步思维归类。

这段话里有几句？

句子一：一个项目展示或者说头脑风暴，我的过程就是先做，然后演练，脑子里就会冒出很多想法；

句子二：对于想象的结果会有比较好的预期；

句子三：但是在真正展示前，就有一些不妙的感觉，然后就开始紧张；

句子四：我归结为定力不够。

每个句子又由若干信息点组成：

句子一：项目展示；是先做，然后演练。脑子里就会冒出很多想法

句子二：想象的结果，预期

句子三：真正展示前，不妙的感觉，开始紧张

句子四：定力不够

这几句话，只有句子已有明显问题，句子一的信息点（脑子里就会冒出很多想法）与整句话的逻辑不和，说明：你有很多想法，但是无法实现、无法安排到操作中去。想法实际就是解决方案，都不成形完整，也没有考虑到所有可能性就实施了，所以你担心。因而实地操作的时候，你就像在走一个迷宫，非常迷茫，失误也会越来越多，循环往复。

问题的症结就在：缺乏整合自己的能力。都精彩就是不精彩，也不可能都精彩，你不知道你要突出什么，担心实际运作时的效果，结果影响发挥，最终导致怯场的出现、或者干脆整台展示的over。

我的经验是：想法不能都在一次行为中全部实现，要分级整理，先后因果关系；就可以推断出，实际关系有四种：并列，转折，选择，递进。理顺后，挑可以完成目标的最有效连接去操作完成。

再回过头来看句子，每个人的语言表达实际反映出了这个人的性格、心理素质、潜意识；每个人的造句对信息的排布，就可以反映出自己对各个因素的价值初判。你对很多想法实际不是很自信或者说是不确定认可。你希望你说的就全部是对的，但是，由于准备不足，很多想法没有得到实践，你就担心。

人对自己最自信、最有把握的事情，描述起来才有逻辑。

信息传递的不稳定性就给他人反映出了一个人内心真正的价值判断情况。要是我，我会做减法，什么现实能用、什么以后是我的竞争优势？打仗不是一股脑都上，要有后备队和王牌；制定战术的时候不是决战之时，不用亮剑。