云计算的风险有些是可以规避的

当我们讨论云计算面临的风险和安全问题的时候，往往会忽略IT部门之外，其他横向部门导致的风险。云技术专家StephenBraat近期在分享的关于云计算风险管理的看法时从几个截然不同的角度向我们阐述了可能被你忽略的云计算风险问题。

Braat现任CDW公司云计算和托管解决方案的副总裁，他认为CIO们犯的第一个错误，就是依靠供应商合同来解决所有的问题。“如果你试图根据合同，或者在事后进行干预，就真的太晚了，”Braat警告说。“有关云计算，你们可能犯的最大的错误就是假设它会受到良好的保护，它是安全的，而且它是冗余的。”

对于供应商已经无法更改，或者云技术已经步署完成在许多企业来说，还需要注意两个关键点。

1、注意IT 部门之外的其他部门

Braat认为，第一步需要了解企业内部哪些部门会带来风险。“通常来说前三位是，市场，人力资源和法务部门。”

以市场部门为例，市场部门不仅拥有基于网络的环境，也往往拥有自己的开发团队。“他们已经如飞蛾扑火般在使用Azure云平台，或使用Salesforce.com解决方案，而且他们通常是在IT部门不知情的情况下，部署了这些技术和并推出了网站。“

这一点和木浪科技CMO李硕的看法不谋而合，“虽然我们的最新产品是为企业内容员工所使用，但我们还是会和企业的IT部门进行沟通，只有深入了解了他们现有的云计算框架后，才能使我们的产品融入到这个框架中，进而发挥更好的作用”李硕如是说。

2、提防供应商，让每一分钱都花的明明白白

在合同签署之后，事情并没有完，而只是一个开始。

Braat警告说：“如果你把开支放任不管，认为成本会进行自身管理，你就会发现你的业务已经成本高昂到无法转换了。”Braat举了一个零售业客户案例，这家企业发展迅速，进入新市场，而且跟不上市场部门的节奏。这家公司的管理高管决定部署一个公有云产品。他们最终在不知不觉中超支，这一平台的内部花费以每月10万美元的速度增长，在某个季度支出达到130万美元。

这就是没有管理和监管云计算的使用付出的代价。

另一个案例是：一家全球性公司的首席采购官发现，该公司在不知情的情况下，在云计算上花了3500万美元。

Braat建议，最好使用供应商以外的资源来帮助确立定价模式:“25%使用你自己的开发模式;25%使用咨询公司;25%使用调查研究公司，比如Gartner，Forrester，IDC或者类似的公司，而剩下的25%你可以做可能最危险的事情：使用你的供应商来帮助你建立模式。”

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