芒果TV成洪荣：大视频时代如何打造DVB+OTT的“超能陆战

【流媒体网】消息：3月27日，流媒体网“互联网时代的融合电视之路”沙龙在北京举行。湖南芒果TV总经理成洪荣、欢网科技产品部总监宋舰、优朋普乐董事长兼CEO邵以丁、爱奇艺高级副总裁段有桥、蓝汛通信副总裁李震宁等参加了此次会议并发表了讲话。

以下是湖南芒果TV总经理成洪荣的演讲内容：

各位好!很多都是老朋友了，正好也是正在CCBN期间，最近这两天虽然有些会我没有参加，也了解到最近关于CCBN上面各行各业各个产业链上的厂家和商家对于有线电视未来的一个发展提出了很多的解决方案。有线电视面临在新的视频大时代的格局下，需要怎么样的解决方案，或未来的业务应该如何发展，我们OTT上的一些运营平台这样的公司如何能在有线电视的升级换代的过程能够起到很好的融合辅助作用，从而达到共赢的局面。

今天借着CCBN大家对有线出了各种出谋划策，规划也好，OTT重点讲一下关于IPTV和DVB什么样的合作的模式和方式，和大家一起分享一下。

如何打造DVB+OTT的超能陆战队，比较契合今天这样的主题，我想可以简单回顾一下，最近整个视频行业的一个发展的情况，开始之前有一句话，我觉得也送给大家。

多数人在想到未来时，总觉得他们所熟知的世界将永远延续下去，他们难以想象自己走过一种真正不同的生活，更别接收一个新的文明，我们是旧文明的最后一代，新文明的第一代。

如果契合这样的发展趋势的话，就会很好的延续下去，否则很有可能旧文明就会被新文明取代，这样的一种理论上还是比较契合有线当前的一种局面的。

总的来说IPTV如何改进升级，说得多做得不那么多，现在有很多的好的例子，比如歌华，芒果TV和湖南有线的合作，包括我们在广西有线全省的一些例子，但是目前成功的案例并不太多，还需要更多的同行和合作伙伴一起来推进这样的进程。

我们先看一下趋势，这样的趋势一直发展变化着，从2011年至2014年期间以来，这种趋势仍然在持续，目前我们可以看到，在TV端目前是四亿左右的用户，有线占到其中50%左右，包括卫星、IPTV以及我们新出来的OTT总共四亿多用户。IPTV和有线的增长的趋势我们可以看得很清楚，从11年到75%到现在明显放缓的趋势。

2014年有线的趋势是什么样的?湖南有线大概整体是五百万左右的规模，2014年大概增长了五千户。上半年同比还是下降的，下半年进行发力以后，增长了几千户。

这下面是我们综合了几家的咨询公司，感觉是比较信服的数据，是OTT智能电视机和盒子的销量，我们看到事实上每年都是超过100%的速度在增长。这个趋势是每年新增量。

从大视频的市场空间来说，从2014年目前整个行业的规模大概是2200亿左右，TV端目前是2000亿，包括网络视频，按照目前这样的趋势和预测来看，到2020年大概3600亿左右，新增主要来自于互联网电视以及IPTV。

简单看一下国外的情况，目前美国的卫星电视有线电视和IPTV的规模事实上和中国的趋势吻合，2014年是下降的，卫星和IPTV是微涨的。

各种TV出现以后，仅仅有五千户的用户，超过了有线电视的用户人群。即便是在有线网络里推出TV E服务，通过其他的终端来观看有线电视服务的TV Everywhere服务，在2014年增长是246%，有100%多来自于苹果盒子。

上图是欧洲的情况，在2014年OTT付费点播的数据也是增速最快的。

这是简单回顾一下国内国外一些典型市场的业务的发展趋势，市场对于有线来说，目前面临的情况，有非常好的基础，有非常好的渠道优势，这个绝对优势，用户的基数很大，网络服务质量稳定，这是一个巨大的优势。

另外运营模式是在目前来说非常好的，用户有一个很好的付费的习惯，有本地化的服务优势，可以上门。但是缺点也很明显，目前来说直播是相对来说唯一有优势的服务。

第二，目前数字化改造带来的人口红利的增长已经接近了天花板，以前在模拟时代的时候，不一定缴费，线切了从邻居家接过来可以看。现在需要一个机顶盒一个卡，包括城市化改造的一个进程等等，这样所带来的有线的人口的增长的比例已经是非常低了。

第三，目前做得很不够的双向改造的进程还是很缓慢的，虽然说可能在某一些数据上有线的双向改造已经到了非常好的地步，但是事实上行内人都知道双向改造和开通双向是两个完全不一样的概念，目前有两亿多的数字电视用户完成的1亿多，完成双改的是一亿，真正开通双向业务的用户是三千万左右。

目前又面临着整个中国宽带中国战略尤其是互联网目前已经开始进入第三次的浪潮，开始改变人们的一个家庭生活的进程以后，面临着非常大的竞争的威胁。且不说互联网视频已经对整个的分流影响，目前将近5亿视频用户是对他形成非常大的分流作用，不仅仅如此，现在已经直接打到家门口，三大电信运营商，电信、联通、移动目前在这一块的进度越来越快，IPTV就不用说了，做了三千多万的用户，没有形成真正的威胁。接下来看到最近联通发布的智慧沃家的服务，不妨给大家透露一个小道信息，三网融合的进程，近期很有可能从原有的试点全面的推进，要放开。

像IPTV也好，类似于这样的IPTV形式的服务可能不会局限在南方电信，可能在运营商之间全面的铺开。

当然目前看起来最热闹的也是威胁最大的排名前五的视频网站都在通过各种各样的方式来进入这样的一个领域，直接分他的市场份额。这是目前面临的竞争和不利的局面。

在这样的一种形势下，我们一直倡议有线应该要发出一个定位上的根本的转变，以前可能还是一个渠道，或者是一个管道，未来应该在近期内最快的速度完成一个从管道往平台的定位的转变，这两个的区别在什么地方?和当前的重点任务，我们这里做一个说明：

第一，关于终端智能化的更换的过程，这是第一步。和我们的移动互联网、移动业务发展起来一样的，首先要有一个移动的智能的手机。终端智能化首先要完成。

其次，网络双向改造的速度还需要加快，只有当网络完成双改以后，才有可能承载更多的业务。

第三，搭建完善基础服务的平台，以及能够承载对接业务平台的中间件平台。以前有线网络不管是缴费也好，还是用户管理也好，事实上和运营商的系统来比还是有很大的差距。除了用户管理、计费等等基础之外，能够对接第三方业务的中间件平台也是目前需要紧急去做的事情。

第四，引入专业的服务合作伙伴，因为在目前这样的一个开放式的融合式的分工协作下面，能够引进专业的服务合作伙伴，从视频到游戏、战略、电视等等也好这样引入专业的合作服务伙伴，他的定位才有可能从原有的管道的定位转变成为以平台角色去运营，然后才有可能维持原有的优势，并且能够有更进一步的发展。

DVB+OTT成功的关键还是在于融合，说实话包括我们自己和湖南有线也好广西有线也好，我们做了一些这样的结合，但是理论上来说做得远远不够。为什么这么讲呢?之前我们这种1+1简单的叠加模式不够深入的模式，会形成两种服务和两种业务之间的分离式的运营，效果还远远没有达到应该达到的效果。我们讲DVB和OTT的关键是深刻的融合。

融合表现在几个方面：第一终端的融合，要实现操控的一体化。有些地方还是两个盒子做在一起，这样的情况有。另外做得稍微好一点的，双模的盒子能够做在一起，事实上的UI是分开的，进点播和直播是两个完全不同的服务。我们自己和湖南有线的做法仅仅在硬件层面完成一个融合。

第二，服务的融合，在直播业务和点播业务以及在延伸的增殖业务里应该发挥原有直播的巨大的导流的作用，几个业务之间形成无缝的切换和选择，体验一体化的融合。

第三，业务、运营方面融合起来。

目前我们关于有线和DVB+OTT的运营状态，因为各种各样的原因，不管说是价格的因素，要听政也好，要怎么样也好，直播还是直播，点播还是点播，在广西我们会做得好一些，我们的增殖业务点播业务会和原有的直播服务形成不同的套餐，会一起推送给用户群，这是我们在这一块业务上、运营商一个深入的融合。

DVB+OTT不是一个简单的物理的反映，而是化学反映，各种要素从底层开始，从用户层面、服务层面等进行把握。只有这样，未来才有可能能够实现在有线这块目前最大的视频服务以外，还能够把其他的游戏、购物等等形成健康的完整的服务平台，然后提供给用户，才能实现一个长期的稳定的发展模式，一个共赢的发展模式。

这是我的汇报，谢谢!