如何管理员工职业生涯规划？

通过多年的研究发现，企业开展员工职业生涯规划，对员工和企业发展起着至关重要的作用。主要的目的和意义有以下几个：

1、激发员工的工作动力

满足成长需求，实现共赢发展

根据马斯洛需求五理论，员工职业生涯规划属于尊重和自我实现需求，可以满足员工的成就感，使员工在心理上得到满足。职业生涯规划激励机制在企业中的运用，能够使企业激励机制的方式多样化，不再局限于以前的以物质激励为主的单一的激励方式。企业管理者可依据员工的不同要求，给不同的员工制定职业生涯规划，满足不同员工的需求；同时，职业生涯规划激励机制使企业的激励机制更长期有效，因为职业生涯规划是贯穿于员工一生的，这是其他的激励方式所不具备的特点。这种激励方式可以将员工的工作目标与企业的发展目标联系在一起，使员工和企业达到双赢的结果。

比如，国内著名的餐饮企业——“海底捞”，为每个员工搭建了成功的平台。员工在“海底捞”的整个职业发展中，在纵向发展上，员工有两条通道进行选择，一条是“管理通道”，一条“业务通道”，在横向发展上，可以在自己的工作组内进行自由的轮换。“海底捞”成功的职业生涯规划体系，让一些没有学历，但有管理才能的员工，通过晋升到管理职位改变了命运；有业务能力的人，也可以通过后勤晋升通道，成为财务、物流和维修等业务人员而改变命运。那些既没有管理才能，也没有业务能力，但任劳任怨、踏实肯干的人在海底捞能不能改变命运？也能。在海底捞，普通员工如果做到功勋员工，工资只比店长差一点。“海底捞”让员工感觉到了公平和尊重，最重要的是看到了职业和人生发展、上升的希望，于是，她们信任公司，她们努力工作，真真正正地践行着“双手改变命运”的信念，在每一个平凡的岗位上做出了不凡的业绩。

2、培养人才梯队：完善人才结构

企业可以通过完善的职业生涯规划体系，引导员工不断的进行能力提升，构建了企业人才的“蓄水池”，搭建了企业多元化的人才梯队，为企业的持续化发展提供人才保证。

如国内著名的“家电营销巨头”—苏宁电器，结合公司发展战略和员工成长诉求，不断探索员工职业发展模式，搭建职业发展通道，明确员工的职业发展路径，并进行有计划的培训培养。“1200工程”、“百名店长工程、”、“中层管理梯队工程”、“千名维修技术蓝领工程”等人才培养工程的持续推进，为公司培养了一大批精干、专业的管理人才和技术人才，也为公司智能转型奠定了基础。苏宁为员工制定了清晰的、可实现的职业生涯规划：从员工入职集训开始，到下终端、部门实习、B梯队、A梯队、E梯队等，员工可以清晰看到自己在企业的成长轨迹。仅仅在2010年，管理干部内部晋升达6836人次。

3、构建人才环境：吸引和保留人才

2008年智联招聘做的一项“职场人跳槽原因”的调查中，“对原公司的工作的发展空间不满”占据跳槽理由的首位，具体比例高达37.2%。重视员工的职业生涯规划，为员工提供提供宽松的发展环境，可以大大塑造员工的企业归属感和成就感，满足员工自我发展的心理诉求，与员工建立稳固的“心理契约”，有利于企业吸引和保留核心人才。

如作为世界500强的国内知名IT企业—华为集团。在国内较早的较早建立了员工职业生涯规划体系，华为在借鉴英国模式的基础上，设计了著名的“五级双通道”模式。先梳理出管理和专业两个基本通道，再按照职位划分的原则，将专业通道进行细分，衍生出技术、营销、服务与支持、采购、生产、财务、人力资源等子通道。这些专业通道的纵向再划分出五个职业能力等级阶梯。在这个通道模型中，每个员工至少拥有两条职业发展通道，使企业中不同类型的员工，都可以拥有自己的职业“段位”，以及不断提升“段位”的机会。这样，对于每一名员工而言，根据自身特长和意愿，既可以选择管理通道发展，也可以选择与自己业务相关的专业通道发展，从而妥善解决了一般企业中“自古华山一条路，万众一心奔仕途”的问题。华为完善的职业生涯规划体系，大大了企业核心人才的保留率和贡献度，从而塑造了华为世界500强的地位。

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