创亿谷：开启文创孵化器2.0时代

当你还在白手起家、单打独斗拼天下的时候，创业者们，你已经“OUT”了。全民创业的时代，资源的获取和整合能力似乎越来越重要。风吹起的“猪”比比皆是，选择一个好的起点，站在巨人的肩膀上，你就能在风口上比别人飞的高一点，因此，创业初期，找个合适的孵化器或许是一个不错的选择。

创亿谷，一个关注文创产业的孵化器，北京798文创产业园唯一入住的孵化器，用一系列的创新机制开创了文化创意产业孵化器2.0时代。3月19日，《新财志》杂志记者专访创亿谷总经理柳鹏，深入了解一个众筹孵化器是如何打造文创产业创业者TheDreamer’sPark（追梦者乐园）的。

《新财志》：柳总，首先请您简单介绍一下创亿谷孵化器。

柳鹏：创亿谷成立于2014年10月，定位于早期文创产业孵化，由中国文化管理协会网络文化工作委员会、中国青年投资家俱乐部、汉唐咨询集团共同发起，自发起以来，创亿谷得到了众多文创行业、投资行业人士的支持。创亿谷是通过众筹发起的，在这个过程中，我们并没有进行广泛的进行宣传，只是靠几个发起人在朋友圈发布消息，结果得到了很多人的支持，在严格筛选的前提下，首期三十几位股东很快就加入了。我们的首期股东的背景主要集中在文化领域知名企业的高管，比如木偶剧院，也有像九鼎投资这样的国内投资界巨擎。

《新财志》：目前，创亿谷能够为创业者们提供哪些服务？

柳鹏：首先我们能够为创业者提供低成本的办公场所，项目入孵后，我们会进行政务关系处理、商业模式梳理、业务资源对接、融资指导及对接、企业HR、项目宣传以及系统化的创业指导、全方位培训，同时，我们会建立入孵企业数据库，最终形成我们的大数据平台。因此，对于创业者来说，我们并不是单纯去做一个“房东”，而是全身心的介入，打造“股东”式的服务模式，与创业者共同成长。

《新财志》：创亿谷入孵的标准是什么？

柳鹏：因为我们是专注于文创领域的，所以我们在挑选项目时，首先选择处于大文化领域的项目，比如动漫、游戏、影视、教育等，同时项目处在种子期，团队规模较小，尚未进行大规模市场推广，急需进行产品打磨。

《新财志》：我们此前了解到，创亿谷在一些服务模式上进行了创新，甚至是开创了国内孵化器服务模式的先河，能否给我们简单介绍一下？

柳鹏：好的，事实上，探索孵化器的创新服务模式，是我们在正式运营之前就在做的事情。我认为，创新是建立在广泛调研的基础上的，因此，在正式启动运营之前，我用了整整一个月的时间与117位创业者进行了沟通，了解他们最需要的服务，从而通过创亿谷进行补充。比如商业计划书的创新，传统的商业计划书是通过PPT或者WORD的形式来进行展示的，事实上，对于大部分投资人来说，因为精力有限，不能完整的看完整个商业计划书，那么我们就将商业计划书以微视频的形式来进行了展现，这样，无论是观看还是传播都更加的便捷，提高了融资的效率。

同时，我们为每个入孵项目建立了项目成长档案，用数据的形式展现项目的成长过程。比如在融资阶段会见了几位投资人，每位投资人对于项目给出了什么建议，这些内容都会进入成长档案，从而对每一个项目进行有效管理。

成功的创业都有共性，然而失败的项目有很多失败的因素，为了让入孵的项目不重蹈覆辙，我们创立了创业微帮的环节，目前是请成功的创业者来对正在孵化的项目进行辅导，我们辅导的主要内容不是告诉他如何成功，而是告诉他创业的过程中有哪些必须要跳过的“坑”，在谈发展之前，先要告诉他如何让项目“活着”。

未来，创业微帮将会被打造成创业私董会，我们希望通过这样的方式，来构建一个互助、关爱的创业社群，从而让更多的创业者获得帮助。

《新财志》：对于创亿谷的未来是如何规划的？

柳鹏：事实上，目前已经有很多的机构，甚至有政府找到我们，希望我们能够与他们合作，将创亿谷的模式进行复制。下一步，我们将适时启动创亿谷的连锁孵化器，当然，还是希望通过众筹来进行。同时，我们对于创亿谷的定义是开放的平台，我们欢迎各方前来合作，我们也愿意分享我们的模式与大家共同助力“大众创业，万众创新”，共同开启创业孵化器的2.0时代。