威信不是说出来的，是做出来的

李嘉诚说：“坚守诺言，建立良好的信誉，一个人良好的信誉，是走向成功的不可缺少的前提条件。”

管理者应该做到言行一致、信守承诺。如果只是凭借自己的权利压迫员工接受你的观点，就会影响你作为领导的威慑力。有的主管总是喜欢在属下面前标榜自己，为自己树立一个美好又高大的形象，这是无可厚非的，但是大多数人很难做到的持久的维护形象。

李晨是一个在公司的经理，在会议上说自己最看重的就是尊重，接着摆出自己当年的事例加以说明，之后提出员工要尊重上司。结果，他却在会议中就粗暴地打断了一个下属的提问。李晨的做法让在会的员工大失所望，更别说在员工中树立自己的威信了。

想要员工做到的，自己先要做到，以自己的行动感染员工，让他们感受到你的威信。

【九段心语】

靠命令来让员工做事，你永远不会得到最完美的结果；靠行动来带动员工，威信自生，做出来的结果总是给你惊喜。威信来自行动，威信来自承诺无悔，威信来自勇于创新，威信来自自己。能拍着胸膛，问心无愧地说“我就是员工的旗帜！”，你就是最优秀的管理者。

管理者的威信和威望，是做出来的，是在长期潜移默化的过程中形成的。管理者只有先成就小我，才能成就团队的“大我”。如果希望团队员工无私奉献，管理者首先需要无私；如果希望员工不断进取，自己首先就不能固步自封。

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